도서 소개

14년 동안 삼성의 팀장으로서 최고의 자리를 벗어나지 않은 저자의 경험과 고민을 담았다. 이 책에는 조직을 성공으로 이끄는 팀장의 역할에 대해 실무자로서의 생생한 경험이 담겨 있다. 저자는 팀장이 강한 조직이 팀원들의 역량을 조합해 시너지를 발휘할 수 있다고 말하며, 삼성에서 오래 재직하며 쌓은 자신의 노하우와 함께, 조직을 성공으로 이끄는 명팀장의 비결을 철저히 분석한다. 또한 기업 경영과 조직 운영에 관심 있는 팀장, 팀원 혹은 경영인에게 유용한 내용을 담았다. 팀장으로서 갖춰야 할 핵심 역량을 다양한 사례와 경험을 통해 설명하고 있기에, 실무자들에게 많은 도움이 될 것이다.

  출판사 리뷰

#삼성에서 14년간 최고의 자리를 차지한 명팀장의 노하우
#팀원들을 분석해 시너지를 극대화하는 방법
#성장하는 조직을 만드는 삼성 팀장의 리더십
#팀장 능력을 극대화로 이끄는 책

30년 이상 삼성에서 쌓은 풍부한 경험과 지식을 전하다
팀장의 마인드와 리더십을 업그레이드하라!

《삼성의 팀장은 왜 강한가》는 14년 동안 삼성의 팀장으로서 최고의 자리를 벗어나지 않은 저자의 경험과 고민을 담았다. 이 책에는 조직을 성공으로 이끄는 팀장의 역할에 대해 실무자로서의 생생한 경험이 담겨 있다.
저자는 팀장이 강한 조직이 팀원들의 역량을 조합해 시너지를 발휘할 수 있다고 말하며, 삼성에서 오래 재직하며 쌓은 자신의 노하우와 함께, 조직을 성공으로 이끄는 명팀장의 비결을 철저히 분석한다. 또한 기업 경영과 조직 운영에 관심 있는 팀장, 팀원 혹은 경영인에게 유용한 내용을 담았다. 팀장으로서 갖춰야 할 핵심 역량을 다양한 사례와 경험을 통해 설명하고 있기에, 실무자들에게 많은 도움이 될 것이다.

조직을 성공으로 이끄는 핵심 ― 팀장
삼성 최고의 명팀장이 말하는 세 가지 주요 역량

1+1=2는 상식이다. 하지만 조직에서는 이 상식이 잘 통하지 않는다. 회사에서 팀원이 하나 더 늘면 시너지가 발생하기보다는 오히려 업무와 소통만 어려워진다고 푸념하는 조직원들이 많다.
저자는 이런 현상을 ‘링겔만 효과’로 설명하고 있다. 조직에 포함된 개인의 수가 늘어날수록 그 성과에 대한 1인당 공헌도가 비례적으로 늘어나지 않고 오히려 떨어지는 현상을 말한다.
하지만 조직의 본질적인 기본 가치는 시너지 창출이다. 저자는 조직의 성패는 링겔만 효과를 내는 조직인가, 시너지 효과를 내는 조직인가로 판가름난다고 말한다.

저자는 삼성이라는 국내 최고의 기업조직에서 14년간 단 한 번도 최고의 자리를 벗어나지 않은 명팀장으로서, 자신의 팀장 노하우를 이 책 한 권에 풀어놓았다. 저자는 삼성에서 오래 재직하는 동안 팀장의 핵심 역량을 발견했다. 바로 사람 존중, 문제 해결, 숫자 통달이다.
첫째, 조직은 사람으로부터 시작된다. 팀원 각자의 역량, 동기부여, 팀워크가 조직의 뛰어난 성과로 이어진다. 저자는 이를 삼성에서 여실히 보여주었으며, 우수한 성과를 낸 프로젝트는 늘 팀원들 간의 신뢰와 협력이 높은 환경에서 이루어졌다고 말한다.
둘째, 문제 해결 능력은 예기치 않은 도전과 위기 속에서도 성공으로 가는 길을 찾는 데 있어 절대적으로 필요하다. 삼성에서의 다양한 위기와 도전을 경험하며, 창의적이고 전략적인 해결책을 통해 이를 극복하는 방법을 익혔다.
셋째, 숫자에 대한 이해는 목표 설정, 성과 측정, 그리고 전략적 의사결정에 필수적이다. 예산 관리, 수익성 분석, 투자 결정 등 모든 경영 활동은 숫자에 기반을 두고 있기 때문이다.

사람 제일, 문제 해결, 숫자 통달은 기업의 성공을 위해 상호 의존적으로 연결된 요소다. 저자의 경험과 사례를 통해 이러한 요소들이 조직의 성공에 어떻게 기여하는지를 한눈에 살펴볼 수 있다.

각 유형을 한마디로 정리하면 이렇습니다. 명쾌한 머리형, 다정다감한 가슴형, 화끈한 장형!
직장 상사에게 보고를 할 때 어떤 형식이 좋을까요? 머리형의 상사에게는 논리적으로 서론, 본론, 결론을 다 말하는 것이 좋습니다. 치밀한 사전준비와 계획을 세워 논리적이고 이성적으로 접근해야 합니다. 장형의 상사에게는 결론부터 딱 부러지게 설명해야 상호 불편함이 없습니다. 더불어 어떤 일을 하든 “할 수 있다”라는 자신감을 보여주는 것이 좋습니다. 마지막으로 가슴형 상사에게는 논리보다는 감성적으로 다가가는 것이 필요합니다. 평상시에도 인간적인 교류를 유지하는 것이 좋습니다.
필자는 팀 운영을 할 때 이 분류 방식을 유용하게 활용했습니다.
- 제1장 사람 제일

5Why 분석은 문제 해결 과정에서 문제의 근본 원인을 파악하기 위해 사용되는 간단하면서도 효과적인 기법입니다. 이 방법은 문제가 발생한 근본적인 원인을 찾아내기 위해 “왜?”라는 질문을 연속해서 다섯 번 이상 물음으로써, 문제의 표면적인 증상이 아닌 근본적인 원인을 밝혀내는 데 초점을 맞추고 있습니다.
5Why 분석은 단순합니다. 어떤 문제가 발생했을 때, 그 문제에 대해 “왜?”라는 질문을 던집니다. 이때 제시된 답변에 대해 다시 “왜?”라고 물어, 연쇄적인 질문과 답변을 통해 문제의 근본 원인을 찾아갑니다. 이 과정을 통해 문제의 표면적인 증상을 넘어 그 문제가 발생한 근본적인 이유를 파악할 수 있습니다.
- 제2장 문제 해결

빅데이터를 이해하는 것은 팀장에게 다음과 같은 이점을 제공합니다.
첫째, 의사결정 과정의 개선입니다. 빅데이터 분석을 통해 팀장은 고객의 행동 패턴, 시장의 변화, 경쟁사의 동향 등을 정확하게 이해할 수 있습니다. 이러한 분석을 바탕으로 한 의사결정은 직관이나 경험에만 의존하는 것보다 훨씬 더 정확하고 효과적일 수 있습니다. 예를 들어 고객 데이터를 분석함으로써 고객의 필요와 선호를 더 잘 파악할 수 있습니다. 그리고 이에 맞춘 제품이나 서비스를 개발할 수 있습니다.
둘째, 위험 관리 및 예측의 용이성입니다. 빅데이터 분석은 미래의 시장 트렌드를 예측하고 잠재적 위험을 사전에 식별하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어 소셜 미디어 데이터 분석을 통해 소비자의 태도 변화를 초기에 감지하고 위기 상황을 예방하거나 대응 계획을 수립할 수 있습니다.
셋째, 효율성과 생산성의 증가입니다. 빅데이터 분석을 통해 운영 프로세스에서 비효율적인 부분을 확인할 수 있습니다. 이를 개선함으로써 전체적인 팀의 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 공급망 데이터를 분석하여 재고 수준을 최적화하고 납기 시간을 단축시킬 수 있습니다.
- 제3장 숫자 통달

  작가 소개

지은이 : 임채훈
걷고자 하는 길기업의 가치 있는 성공을 위해 함께하는 최고 전문가걷고 있는 길협성대학교 겸임교수(보험론)성균관대학교 경영대학 출강(협상론)YG 법률사무소 상임고문인코칭(주) 전문코치한국경제인협회 자문위원걸어온 길서울대학교 동물자원학(학사)성균관대학교 경영학(석사)한국기술교육대학교 인력경영학(박사)삼성그룹 공채 33기삼성화재 자동차보험보상기획팀장(상무)삼성교통안전문화연구소장(상무)자격삼성그룹 6시그마MBB손해사정사(3종 대인)한국코치협회 인증코치(KAC)기업경영컨설턴트(중소벤처기업부)창업컨설턴트(중소벤처기업부)

  목차

프롤로그

제1장 사람 제일
제1절 나, 너, 우리는 누구인가?
1. 삼성의 혁신 정신: 인간에 대한 이해와 기술의 진보
2. 성격 이해의 힘: 개인과 조직의 성장을 위한 열쇠
3. 고대 지혜를 현대에 적용하기: 필자의 성격 유형 활용법
4. 너와 내가 다르기에 발생하는 갈등: 변화와 혁신의 원동력
5. 팀원 간 이해를 통한 갈등 해결의 길잡이
6. 생각과 행동의 불일치: 인지부조화 이해하기
7. 회복탄력성: 스트레스 극복의 열쇠

제2절 팀 성과를 위한 첫 단추, 팀원의 마음 관리
1. 20여 년의 시간 속에서, 잊혀진 편지의 귀환
2. 팀장 활동의 두 축: 마음 관리와 성과 관리
3. 팀의 본질적 가치: 시너지 창출
4. 팀워크의 숨겨진 적: 링겔만 효과를 넘어서
5. 소중한 팀 리더: 리더십이 빚어내는 팀의 시너지
6. 팀장의 고민: 확대된 팀, 증폭된 책임
7. 시니어 팀원과 함께 성장하기
8. 저성과 팀원을 위한 성장 지원 가이드

제3절 팀장의 핵심 역량, 효과적인 성과 관리
1. 팀원의 잠재력 발견하기: 관찰이 열쇠다
2. 소리 너머의 의미를 듣다: 경청으로 팀을 변화시키기
3. 팀장의 비밀 무기: 효과적 경청의 비결
4. 리더의 질문: 팀 동기 부여를 위한 열쇠
5. 성공적인 팀 관리를 위한 3대 핵심 요소
6. 목표 달성을 위한 팀장의 스마트 전략
7. 구체적인 피드백의 파워와 실제 사례
8. 팀원에 대한 성과 평가와 보상의 실제
9. 성공적인 팀 운영을 위한 팀장의 7가지 덕목

제2장 문제 해결
제1절 문제 탐색하기
1. 팀 문제 해결을 위한 효과적인 방법론
2. 문제 해결의 첫걸음: 문제의 본질 파악하기
3. 로직 트리: 문제 발견의 과학적 접근법
4. 프로세스 매핑: 업무 속 숨은 문제 발견하기
5. 논리의 숲에서 과정의 지도를 만나다:
로직 트리와 프로세스 매핑의 조화
6. VOC와 VOB로 밝혀내는 문제 해결의 시작점
7. 문제 발견 기법의 확장

제2절 원인 파악하기
1. 문제의 근원을 찾아서: 원인 발굴의 중요성과 기법들
2. 숫자 속 숨은 메시지: 그래프로 풀어보는 문제의 원인
3. 5Why 분석으로 근본 원인 파헤치기
4. 피시본 다이어그램으로 복잡한 문제의 원인 분석하기
5. 마인드 매핑으로 아이디어의 연결망 구축
6. 문제 해결의 실마리를 찾는 생생한 원인 분석 사례들

제3절 성공으로 이끄는 문제 해결
1. 아이디어 도출에서 실행까지의 과정
2. 브레인스토밍: 아이디어 생성의 첫걸음
3. 브레인라이팅: 아이디어 촉진의 비결
4. 아이디어를 현실로: 실행 가능한 개선안 도출
5. 개선안 실천과 피드백의 순환: 성장으로의 길
6. 문제 해결의 생생한 예시: 개선안의 실행과 실패, 재도전

제3장 숫자 통달
제1절 결정을 이끄는 힘: 통계의 중요성
1. 의사결정: 직관과 데이터의 조화
2. 기술 통계: 데이터 분석의 핵심
3. 평균의 한계를 넘어: 중심 경향성 지표의 한계와 그 이상의 통찰
4. 흩어지면 죽고, 뭉치면 산다. 편차를 줄여라!
5. 성과 향상의 열쇠: 편차 축소
6. 상관관계와 인과관계의 진실 탐구
7. 추론 통계: 샘플에서 전체를 읽다
8. 현장 팀장을 위한 추론 통계: 필요한 최소한의 지식

제2절 빅데이터가 열어주는 새로운 창
1. 빅데이터 이해하기
2. 팀장을 위한 빅데이터 가이드
3. 빅데이터의 세계: 다양한 분야에서의 응용 사례
4. 빅데이터 소스 발견하기: 공공 데이터부터 전문 데이터 플랫폼까지
5. 빅데이터를 실무적으로 배우고 싶어 하는 팀장에게
6. 성공으로 이끄는 데이터: 의사결정의 실제 사례들

제3절 팀장을 위한 회계 가이드
1. 팀장은 왜 회계 지식을 갖춰야 하는가?
2. 재무제표 입문: 기본 구성 요소 탐색하기
3. 재무제표 살펴보기: 종류별 사례 분석
4. 재무제표 간 연결성: 숨겨진 관계를 파헤치다
5. 손익계산서의 발생주의
6. 발생주의 회계 사용 시 주의점과 대책
7. 손익계산서 분석 시 주목해야 할 내용들
8. 회계의 다양한 얼굴: 재무, 관리, 세무회계 비교하기
9. 원가 배부의 딜레마: 관리회계에서의 사업부 간 갈등
10. 우발 채무의 세계: 불확실성
11. 매출채권, 미수금 그리고 대손충당금
12. 자본변동표, 주석에 대하여
13. 흑자도산 예방: 현금흐름표의 중요성
14. 분식회계의 유혹: 금지된 노래

에필로그

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