도서 소개

삼성전자 글로벌 구매팀에서 14년간 일하며 수많은 성공과 실패를 경험한 한 직장인이 안정적인 삶을 뒤로하고 창업의 길로 나아가며 겪은 이야기들을 담았다. 작가 류예주 대표는 대기업에서의 체계적이고 안정된 일과 스타트업의 불확실하고 창의적인 세계를 오가며 얻은 통찰을, 누구나 쉽게 공감할 수 있는 언어로 풀어냈다.

  출판사 리뷰

저자는 삼성전자에서 14년 동안 일한 후, 작년에 퇴사하여 구매 컨설팅과 전자부품 에이전트를 시작했습니다. 그런데 사람들은 유독 두 가지 질문을 자주 합니다. "삼성은 어때?" 그리고 "왜 퇴사했어?" 이 질문을 받을 때마다 저자는 "어디서부터 어떻게 말해야 할까?" 고민이 되곤 했습니다.
그래서 이 책을 썼습니다. 삼성에서 14년 동안 배운 것들, 그 안에서 느낀 점들을 솔직하게 담았고, 퇴사 후 경험한 변화와 새로운 도전을 나누고 싶었습니다. 이 책은 삼성이 어떻게 불황 속에서도 계속해서 수익을 낼 수 있었는지 그 비밀을 풀어내고, 또한 직장인이 직장인의 위치에서 벗어나 주체적으로 살아가는 방법을 이야기합니다.
"왜 퇴사를 했을까?" 하고 묻는 사람들에게, 저자는 단순한 이유를 떠나, 어떻게 내 삶의 주인이 될 수 있는지에 대한 고민을 전하고 싶었습니다. 삼성에서 배운 시스템과 마인드를 통해, 어떻게 내가 원하는 삶을 살아갈 수 있는지, 직장인이지만 직장인의 틀에 갇히지 않고 더 큰 세상으로 나아가는 용기를 주고자 했습니다.
이 책은 삼성에서 일했던 저자의 이야기를 넘어서, 어떤 상황에서도 내가 주도권을 잡고 나만의 길을 갈 수 있다는 자신감을 심어줄 것입니다. 직장에서 벗어나 자신만의 길을 찾고 싶은 모든 이들에게, 작은 용기와 큰 힌트를 주는 책입니다.

우리 삶에는 늘 질문이 따라다닙니다. "이 길이 맞는 걸까?", "지금 나의 선택이 미래에 어떤 결과를 가져올까?" 이런 고민들 속에서 우리는 길을 찾아 나아갑니다.
『마케팅 없이 순수익 올리고 싶어』는 삼성전자 글로벌 구매팀에서 14년간 일하며 수많은 성공과 실패를 경험한 한 직장인이 안정적인 삶을 뒤로하고 창업의 길로 나아가며 겪은 이야기들을 담았습니다. 작가 류예주 대표는 대기업에서의 체계적이고 안정된 일과 스타트업의 불확실하고 창의적인 세계를 오가며 얻은 통찰을, 누구나 쉽게 공감할 수 있는 언어로 풀어냈습니다.
이 책은 단순히 영업과 구매의 비법을 전달하는 실용서가 아닙니다. 경험과 통찰, 그리고 용기를 담은 이야기입니다. 작가는 자신의 이야기 속에서 중요한 가치를 찾아내고, 그것을 독자들과 나누고자 합니다.

류예주 대표는 독자들에게 말합니다. "완벽한 준비는 없었지만, 진정성 있는 노력은 언제나 빛을 발한다."
이 책은 당신이 한 걸음을 내딛는 데 필요한 용기와 통찰을 줄 것입니다. 단순한 성공 비법이 아닌, 사람들과의 관계, 일을 대하는 자세, 그리고 삶의 균형에 대해 배우고 싶다면 이 책이 바로 당신을 위한 안내서가 될 것입니다.

  작가 소개

지은이 : 류예주
류예주 대표는 삼성전자 글로벌 구매팀에서 14년간 근무하며 2013년과 2021년 삼성전자 인상을 수상하였습니다. 14년 동안 다양한 경험을 쌓으며 글로벌 기업에서의 삶을 살아왔습니다. 삼성에서 근무하던 중, 불황 속에서도 끊임없이 성과를 내는 회사의 비밀을 배우고, 그 안에서 자신만의 성장과 한계를 느꼈습니다. 하지만 결국, 더 큰 자유와 주도적인 삶을 위해 과감히 퇴사 결정을 내리고 새로운 도전을 시작했습니다.현재는 전자부품 에이전트 '비욘드 바이' 의 대표로, 기업들과의 협업을 통해 비즈니스의 가치를 확장시키는 일을 하고 있습니다.책 속에는 대기업과 스타트업, 두 세계를 오가며 쌓아온 독특한 경험들과 그 속에서 얻은 통찰을 담았습니다. 일과 삶에서 끊임없이 답을 찾고, 성장해온 여정을 통해 독자들에게 작은 영감과 용기를 전하고자 합니다.

  목차

1부.
왜 일하는가?
1조 2천억 원
구매팀이 무슨 일을 해?
우환
첩보작전
연봉 1억이 연봉 5,000억을 가르치다
신입사원이 1조 2천억원을 구매하면 생기는 일
내 꿈은 비지니스 맨
문제가 있으면 해결책도 있다
마케팅 없이 순수익 올리고 싶어
가격 vs. 가치
디자이너와의 결투
직원들도 주인의식을 갖는 구매 매뉴얼
협상 칼자루
비효율을 없애는 삼성전자의 4가지 방법
누구나 위기는 온다.
교통 체증이 일으킨 욕망
원수는 결혼식장에서 만난다. - 추가

2부
사업하는 뇌 구조
본능 역행하기
돈 무의식 깨기 - 추가
가녀장의 시대
엄마에게 딸이란?
'그냥 하기'를 그냥 하는 2가지 방법 - 추가
남 욕을 하면 생기는 일 - 추가
삼성전자 합격 자소서 무료 배포
잘하는 일 vs. 좋아하는 일
전지적 생산자 시점
가격 vs. 가치
직원들도 오너쉽을 갖는 구매 매뉴얼
빠르게 실패하기
퍼스트 승객은 퍼스트 클래스 승객은 펜을 빌리지 않는다
사실 해결책은 직원이 알고 있다.

3부
나는 어떻게 조작된 각본에서 탈출했는가
비즈니스는 연애다. 첫 미팅 때 절대로 해선 안되는 행동 3가지.
글로벌 대기업이 하는 문제 해결 노하우
직원 뽑을 때 꼭 만들어야 할 1가지
고객이 생각하는 가치 - 추가
경영의 시각 - 추가
당신이 진급이 안 되는 이유 - 추가
역지사지 - 추가
엄마, 나는 사장이 되고 싶어 - 추가
청첩장 - 추가
한 회사를 파산시킨 적이 있습니다 - 추가
이불 개기 - 추가
비욘드 바이 - 추가

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