도서 소개

직장 생활 18년 중 10년 이상을 리더로 일하며, 이제는 3040 여성의 성장을 돕는 와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치로 활동하는 저자가 '여성의 관점에서 바라본 리더십'을 실천하는 방법과 다양한 실제 사례들을 소개한다.

1장, 2장으로 구성된 1부 <커넥트 리더십이란?>에서는 여성이 리더로 성장할 수 있는 기회를 제한하는 현실을 진단하고, 다양한 여성 리더의 유형을 소개한다. 그리고 여성 리더들이 '위커넥터'로 성장하기 위한 '커넥트 리더십'은 어떤 특징을 가지고, 어떻게 여성 리더와 구성원, 조직의 성장을 일으키는지에 대해 살펴본다. 3장부터 5장으로 구성된 2부 <어떻게 실천할 것인가?>에서는 커넥트 리더십을 발휘하기 위해 필요한 3영역, 9역량의 스킬과 기법들을 담았다.

각 장에는 관계력을 진단해 볼 수 있는 체크리스트와 질문이 등장하는데, 바로 활용해 볼 수 있다. 마지막 3부 <위커넥터의 연결 노하우를 만나다>에서는 각기 다른 부서와 환경 속에 있는 위커넥터 7명의 생생한 관계력 스토리를 소개한다. 목적과 관계력을 무기로 활용하는 여성 리더들의 실제 스토리를 접한다면, 여성 리더로서 리더십을 더 잘 발휘하고 싶은 여러분에게 확신과 의지를 가져다 줄 것이다.

다른 사람들은 괜찮은데 여성 리더로서 나 혼자만 이렇게 힘든 건지 고민하고 있다면, 《커넥트 리더십》은 당신의 고민을 묵묵히 들어주고, 필요할 땐 조언을 해 주는 든든한 동료가 될 수 있을 것이다.

  출판사 리뷰

"여성은 왜 리더 자리를 마다하는가?"
가면을 벗고 나다운 리더가 되는 방법

직장 생활 18년 중 10년 이상을 리더로 일하며, 이제는 3040 여성의 성장을 돕는 와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치로 활동하는 저자가 '여성의 관점에서 바라본 리더십'을 실천하는 방법과 다양한 실제 사례들을 소개한다.

1장, 2장으로 구성된 1부 〈커넥트 리더십이란?〉에서는 여성이 리더로 성장할 수 있는 기회를 제한하는 현실을 진단하고, 다양한 여성 리더의 유형을 소개한다. 그리고 여성 리더들이 '위커넥터'로 성장하기 위한 '커넥트 리더십'은 어떤 특징을 가지고, 어떻게 여성 리더와 구성원, 조직의 성장을 일으키는지에 대해 살펴본다. 3장부터 5장으로 구성된 2부 〈어떻게 실천할 것인가?〉에서는 커넥트 리더십을 발휘하기 위해 필요한 3영역, 9역량의 스킬과 기법들을 담았다. 각 장에는 관계력을 진단해 볼 수 있는 체크리스트와 질문이 등장하는데, 바로 활용해 볼 수 있다. 마지막 3부 〈위커넥터의 연결 노하우를 만나다〉에서는 각기 다른 부서와 환경 속에 있는 위커넥터 7명의 생생한 관계력 스토리를 소개한다. 목적과 관계력을 무기로 활용하는 여성 리더들의 실제 스토리를 접한다면, 여성 리더로서 리더십을 더 잘 발휘하고 싶은 여러분에게 확신과 의지를 가져다 줄 것이다.

다른 사람들은 괜찮은데 여성 리더로서 나 혼자만 이렇게 힘든 건지 고민하고 있다면, 《커넥트 리더십》은 당신의 고민을 묵묵히 들어주고, 필요할 땐 조언을 해 주는 든든한 동료가 될 수 있을 것이다.

여성 리더로서 답답함을 느끼고 있다면,
이제는 커넥트 리더십이 필요할 때!

"‘커넥트 리더십’은 공감을 기반으로 자기 자신, 구성원, 그룹의 목적을 연결하고 차이를 포용해 함께 성장함으로써 공동의 목적과 목표를 달성하도록 촉진하는 영향력을 말한다. 커넥트 리더십의 출발은 리더 자신의 목적과 정체성이다. ‘나와의 연결’에서 시작되기에 진정성 있는 말과 행동으로 타인에게 영감을 줄 수 있고, 타인과 조직과 연결될수록 더욱 더 나답게 확장되며 타인과 조직의 성장을 촉진한다."

VUCA시대에는 얼마나 빨리 고객의 문제에 공감하고 이를 해결할 수 있도록
서로 다른 전문성을 가진 회사, 부서, 사람들과 연결되고 협업하는지가 중요하다.

이제는 모두가 이 시대에 맞는 리더십을 발휘해야만 할 때!
《커넥트 리더십》을 통해 성공하는 여성 리더의 '관계력'이라는 무기를 장착해 보자!

상사로부터 제목없는 이메일을 받아본 적 있는가? 내 상사인 아시아태평양 지역을 책임지는 마케팅 부사장이 갑작스럽게 온라인 1:1 미팅을 요청한 것이다. 안건이 무엇일지 궁금했지만 나는 새로 시작한 브랜드 캠페인의 성과를 뽐내기 위한 자료를 잔뜩 준비해 미팅에 참석했다. 하지만 미팅에 참석하고 나서야 알았다. 그 미팅의 주제는 ‘캠페인의 성과’가 아니라, 부서원의 감정을 살피고 동기 부여할 줄 모르는 나의 ‘무능한 리더십’이었다.
---「프롤로그 <나는 실패한 리더였다>」중에서

요즘 조직에서 팀장이 되기를 기피하는 현상이 늘고 있는데, 이러한 추세는 유능한 여성들 사이에서 더 강하다고 한다. 이유는 여러 가지가 있겠지만 내가 만난 여성들이 얘기하는 대표적 이유 중 하나는 ‘닮고 싶은 선배 여성 리더들이 적기 때문’이다. 남성 중심 문화에 과잉 적응하면서 자신의 정체성을 무시한 채 남성보다 더 카리스마 있는 리더처럼 행동하고, 뛰어난 실력에도 인정받지 못할까 불안해 더 많이 애쓰면서도, 비공식적으로 네트워크에서 소외된 모습은 자신의 가치와 의미를 중시하는 MZ세대 여성들이 닮고 싶은 모습은 아니었을 것이다.
---「1장 <여성은 왜 리더 자리를 마다하는가?>」중에서

‘커넥트 리더십’은 공감을 기반으로 자기 자신, 구성원, 그룹의 목적을 연결하고 차이를 포용해 함께 성장함으로써 공동의 목적과 목표를 달성하도록 촉진하는 영향력을 말한다. 커넥트 리더십의 출발은 리더 자신의 목적과 정체성이다. ‘나와의 연결’에서 시작되기에 진정성 있는 말과 행동으로 타인에게 영감을 줄 수 있고, 타인과 조직과 연결될수록 더욱 더 나답게 확장되며 타인과 조직의 성장을 촉진한다.
---「2장 <커넥트 리더십>」중에서

  작가 소개

지은이 : 송지현
와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치. 성균관대학교에서 동양철학을 전공했고, 경영학 석사를 마쳤다. 홍보회사 프레인에서 커리어를 시작해, 보안회사 ADT캡스(現 SK쉴더스)에서 마케팅·상품기획팀장, 글로벌 컨택트렌즈 회사 쿠퍼비전에서 마케팅 이사로 약 18년 간 일했다. 18년 중 10년 이상을 남성 중심 문화 속에서 여성 리더로 일하면서, 여성의 관점에서 바라본 리더십 프로그램이 필요하다는 생각에 회사를 그만두고, 여성 리더 전문 강사·퍼실리테이터·코치로 인생 이모작을 살고 있다. 한국조직경영개발학회 이사, 진성리더십아카데미 운영위원, 헤이조이스 리더십 펠로우, 여성 리더 독서모임 3W북클럽 운영자 등으로도 활동하고 있다.‘와이커넥트(WhyConnect)’는 ‘일하는 여성들이 자기다움을 발견하고 연결을 통해 성장하도록 돕는다’는 의미를 갖는다. 삶의 가장 중요한 자산은 ‘자존감’과 ‘용기’라 믿으며, 사람들 각자가 가진 고유의 목적과 힘을 발견하고 자존감을 회복할 수 있도록 돕는 삶을 지향한다. 블로그를 통해 여성 리더들과 조직 생활에 대한 고민을 나누는 소통을 적극적으로 하고 있다. 블로그 주소 https://blog.naver.com/why-connect

  목차

추천사 005
프롤로그: 나는 실패한 리더였다 010

1부 커넥트 리더십이란?

1장 여성은 왜 리더 자리를 마다하는가? 025
1-1. 여성의 발목을 잡는 고정관념 026
1-2. ‘성장 마인드셋’을 가로막는 ‘가면 증후군’ 038
1-3. 성공한 여성들은 관계력이 무기가 된다 050
1-4. 여성 리더의 관계력을 방해하는 ‘빌런’ 유형 059

2장 커넥트 리더십 077
2-1. 커넥트 리더십이란? 078
2-2. 공감이 연결의 열쇠다 093
2-3. 목적과 MZ세대 099
2-4. 커넥트 리더십을 구축하는 3영역과 9역량 104
2-5. 커넥트 리더십의 효과 114

2부 어떻게 실천할 것인가?

3장 나와의 커넥트 127
Check List 1 – 나와의 커넥트 점검하기 129
3-1. 나다움 발견하기 ① 나의 스토리에서 ‘목적’ 발견하기 130
3-2. 나다움 발견하기 ② 긍정적 자아상 세우기 139
3-3. 나다움 발견하기 ③ 고정관념 피봇팅하기 149
3-4. 습관 리프레임하기 ① 과소평가와 완벽주의 155
3-5. 습관 리프레임하기 ② 정서지능 키우기 163
3-6. 나부터 돌보기 175

4장 구성원과의 원온원 커넥트 199
Check List 2 – 원온원 커넥트 점검하기 201
4-1. ‘리더십 갑옷’ 내려놓기 202
4-2. ‘목적’으로 동기부여하기 218
4-3. ‘스피아 휴먼’ 공감 피드백 228
4-4. 나의 성장을 위한 피드백 구하기 248

5장 그룹과의 커넥트 257
Check List 3 – 그룹과의 커넥트 점검하기 259
5-1. 팀의 목적/가치/비전 함께 세우기 261
5-2. ‘워크룰’로 생산성 높이기 278
5-3. ‘레이다 사고’로 협업 촉진하기 287
5-4. 수평적 네트워크로 영향력 넓히기 301

3부 위커넥터의 연결 노하우를 만나다

6-1. 박예리 카닥 CSO – 상대의 니즈를 파악하고 공동의 목적을 찾아라 316
6-2. 정지현 LG유플러스 인사담당 상무 - 욕심을 내려놓으니 공감이 시작됐다 325
6-3. 김선아 오비맥주 노사협력팀장
- 나쁜 엄마 콤플렉스를 버리고 나다움으로 경쟁하자 335
6-4. 정미교 SAS 마케팅 전무 - '우리 속의 나'를 생각하자 343
6-5. 조소연 휴넷 서비스기획팀 팀장 - 타인의 니즈를 관찰하자 353
6-6. 조경선 신한금융그룹 DS CEO
- 좋은 관계를 위해 나다움까지 포기할 필요는 없다 362
6-7. 김진아 (주)GS그룹 오픈 이노베이션팀 리드
- 팀의 목적과 정체성이 가장 큰 동기부여의 힘이다 371

에필로그: 우리의 이야기를 다시 써보자 379
부록: 커넥트 리더십 역량 진단지 386

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