도서 소개

회사에서 열심히 일하고도 승진의 문턱에서 좌절하는 수많은 직장인들을 위해 쓰인 책이다. 저자는 수십 년간 기업 현장을 경험하며 ‘일 잘하는 사람’과 ‘끝내 임원이 되는 사람’의 차이를 누구보다 가까이에서 지켜봤다.

책은 크게 세 부분으로 나뉜다. Part 1은 조직 생존을 위한 기본 법칙, 즉 직장 초년부터 놓치기 쉬운 생존 전략을 담았다. Part 2에서는 승진하는 사람의 태도와 전략을 다룬다. 상사와 일하는 기술, 위기 속에서 드러나는 책임감, 실패를 자산으로 만드는 법 등 현장에서 곧바로 적용 가능한 원칙들이 소개된다. 마지막으로 Part 3에서는 사내정치와 관계의 기술을 다루며, 평판 관리, 인맥 활용, 멘토와의 관계 설정 같은 현실적인 조언을 제공한다.

이 책의 장점은 현란한 이론보다 실제 기업 사례와 저자의 경험담이 녹아 있다는 점이다. 삼성의 ‘GSAT 시험’, 도요타의 ‘카이젠’, 알렉스 퍼거슨 감독의 팀워크 철학, 워런 버핏의 가치투자 원칙, 영화 <대부>의 리더십 등 다양한 예시가 직장인의 눈높이에 맞게 풀어져 있어 흥미롭게 읽히면서도 실질적인 통찰을 준다.

‘일만 잘하면 언젠가 알아주겠지.’라는 막연한 기대가 더 이상 통하지 않는 시대다. 『이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩』은 승진 경쟁의 밀림 속에서 흔들리지 않고, 끝내 기회를 잡는 사람들의 비밀 노트다. 직장 초년생부터 과장·부장급 리더까지, “나는 왜 제자리에 머무는 걸까?” 고민하는 모든 직장인에게 구체적이고 현실적인 해법을 제시한다.

  출판사 리뷰

“직장생활, 그냥 하시겠습니까?”

“일 잘하는 대리는 많지만,
끝내 임원이 되는 사람은 따로 있다!”

회사가 절대 알려주지 않는 승진의 법칙
- 사내정치, 관계의 기술, 그리고 진짜 실력까지!

『이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩』은 회사에서 열심히 일하고도 승진의 문턱에서 좌절하는 수많은 직장인들을 위해 쓰인 책이다. 저자는 수십 년간 기업 현장을 경험하며 ‘일 잘하는 사람’과 ‘끝내 임원이 되는 사람’의 차이를 누구보다 가까이에서 지켜봤다.

책은 크게 세 부분으로 나뉜다. Part 1은 조직 생존을 위한 기본 법칙, 즉 직장 초년부터 놓치기 쉬운 생존 전략을 담았다. Part 2에서는 승진하는 사람의 태도와 전략을 다룬다. 상사와 일하는 기술, 위기 속에서 드러나는 책임감, 실패를 자산으로 만드는 법 등 현장에서 곧바로 적용 가능한 원칙들이 소개된다. 마지막으로 Part 3에서는 사내정치와 관계의 기술을 다루며, 평판 관리, 인맥 활용, 멘토와의 관계 설정 같은 현실적인 조언을 제공한다.

이 책의 장점은 현란한 이론보다 실제 기업 사례와 저자의 경험담이 녹아 있다는 점이다. 삼성의 ‘GSAT 시험’, 도요타의 ‘카이젠’, 알렉스 퍼거슨 감독의 팀워크 철학, 워런 버핏의 가치투자 원칙, 영화 <대부>의 리더십 등 다양한 예시가 직장인의 눈높이에 맞게 풀어져 있어 흥미롭게 읽히면서도 실질적인 통찰을 준다.

‘일만 잘하면 언젠가 알아주겠지.’라는 막연한 기대가 더 이상 통하지 않는 시대다. 『이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩』은 승진 경쟁의 밀림 속에서 흔들리지 않고, 끝내 기회를 잡는 사람들의 비밀 노트다. 직장 초년생부터 과장·부장급 리더까지, “나는 왜 제자리에 머무는 걸까?” 고민하는 모든 직장인에게 구체적이고 현실적인 해법을 제시한다.

열심히만 해선 안 된다, 결국은 전략이다!

경력직 임원이 직접 알려주는
승진과 생존, 두 마리 토끼를 잡는 비밀!

Part 1. 회사가 가르쳐주지 않는 생존 법칙
회사는 업무만 알려줄 뿐, 승진과 생존의 기술은 가르쳐주지 않는다. 이 파트는 조직에서 살아남기 위해 반드시 알아야 할 기본 원칙과 실전 감각을 담고 있다.

Part 2. 승진하는 사람의 전략과 태도
일 잘하는 사람과 끝내 임원이 되는 사람의 차이는 ‘태도’와 ‘전략’에서 갈린다. 위기 속 책임감, 실패를 자산으로 바꾸는 법 등 실제 현장에서 바로 써먹을 수 있는 원칙들이 제시된다.

Part 3. 사내정치와 관계의 기술
능력만으로는 부족하다. 사내정치, 평판 관리, 멘토십 같은 관계의 기술이 결국 승진의 관문을 연다. 이 파트는 보이지 않는 판을 읽고 기회를 잡는 방법을 소개한다.

  작가 소개

지은이 : 이대영
1981년 삼성전자에 공채로 입사하여 본사 관리본부 경리파트, 국내영업본부 마케팅기획실, 신용판매사업부 관리부문에서 근무했다. 실적 기반의 업무능력을 인정받아 故 이건희 회장이 주도한 ‘신바람경영연수단 1기’에 선발되어 일본 연수를 다녀왔다. 이후 삼성생명 법인팀에서 근무하면서 다양한 업종의 CEO들을 만나 기업 경영과 조직 운영에 대한 컨설팅을 진행했다. 이후 중견기업 아남전기에 합류하여 임원으로 재직 중이며, 관리본부장을 맡아 기획과 전략사업을 담당하고 있다. 동아대학교와 고신대학원을 졸업했다.저서로는 『꿈이 없어도 괜찮아, 중요한 건 바로 너야』, 『하이힐이 벗겨져도 달리는 아내』, 『산동네 사람들』, 『이대리만 모르는 전무님의 비밀수첩』이 있다. 직장생활 40년간의 경험을 토대로 직장에 대한 이야기와 직장인들이 잘 모르는 내용과 임원이 되는 것에 대한 질문을 한 권에 담았다.

  목차

프롤로그. 회사는 당신에게 모든 것을 말해주지 않는다

Part 1. 회사가 가르쳐주지 않는 생존 법칙

1장. 조직이라는 세계에서 살아남는 법칙
1. 경쟁은 시작일 뿐이다: 삼성 GSAT에서 장그래까지
2. 개인보다 팀워크, 결국 협력이 이긴다
3. 조직은 고상한 인격이 아닌 실력을 원한다
4. 돈 꼴레오네에게 배운 약속의 무게
5. 버핏이라면 당신에게 투자하겠는가
6. 작지만 멈추지 않는 힘: 카이젠의 진짜 의미

2장. 평가와 선택이 있는 문턱에 서다
1. 두 날개 평가법: 진짜 리더를 가르는 기준
2. 뼈를 묻을 각오를 보여라
3. MBA가 많은 것을 보장하지는 않는다
4. 남의 뒷다리는 잡지마라
5. 머슴입니까 주인입니까
6. 직원을 보이게 하면 성공은 따라온다

3장. 상사와 일하는 기술로 승진의 절반을 쥐다
1. 선을 넘지 마라, 넘으면 위협으로 바뀐다
2. 악마로 태어난 상사는 아무도 없다
3. 상사를 ‘칠종칠금’ 전략으로 만족시켜라
4. 임원처럼 말하고 임원처럼 행동하라
5. 판을 읽는 자가 판을 주도한다
6. 불편한 보스는 있어도 나쁜 보스는 없다

- 부록 1. 회사 생활 기초 체력 자가진단

Part 2. 승진하는 사람의 전략과 태도

4장. 태도와 전략이 만드는 한 수 위의 과정
1. 리더는 어떻게 말하는가
2. 임원이 졸면, 직원은 잔다
3. 일은 시작만큼 마무리가 중요하다
4. 임원은 미션의 최고 사령탑이다
5. 1초의 싸움이 승부를 가른다
6. 실패도 경험에 포함된다

5장. 위기 속에서 빛나는 CEO의 책임
1. 내가 사장이다 생각하면 달라진다
2. 말 한마디로 직원을 움직이는 법
3. 우물쭈물하다가 기회를 놓치지 마라
4. 질문은 답을 찾기 위한 과정이다
5. 가능한 것은 목표가 아니다
6. 눈치는 흐름을 읽는 눈이다

6장. 임원이 되기 위해서 멈추지 않는다
1. 멈추면 달팽이한테도 추월당한다
2. 지금 필요한 건 완벽을 깨뜨릴 용기다
3. 익숙함을 벗고 불편함을 입어라
4. 돈을 좇는 직장인 vs 일을 따르는 직장인
5. 왜? 당신은 평범할 수밖에 없는가
6. 자기 계발은 자신을 아는 것이다

- 부록 2. 승진 준비 셀프 점검표

Part 3. 사내정치와 관계의 기술

7장. 사내정치와 평판 관리의 룰
1. 사내정치는 피할 수 없는 현실이다
2. 평판은 회의실 밖에서 결정된다
3. 보스를 이해하면 판이 보인다
4. 비공식적인 자리를 놓치지 마라
5. 칭찬 한마디에 상사도 춤춘다
6. 지나친 계산은 길을 막는다

8장. 경쟁력을 만드는 차이의 힘
1. ‘나’라는 가치에 집중하라
2. 무조건 예스맨은 아니다
3. 브랜드는 무엇이 다른가
4. 듣기만 잘해도 된다
5. 무엇을 들었는가가 중요하다
6. 경청, 타인의 세계에 진입하는 것

9장. 임원 곁에서 배우는 성공 전략
1. 눈앞에 있는 사람이 기회를 잡는다
2. 직장생활은 눈치게임이 아니다
3. 승진을 부르는 인맥의 힘
4. 최고 자리를 향한 로드맵 만들기
5. 목표는 사람에게서 배운다: 멘토 활용법
6. 결국은 일에 대한 열정과 태도 차이다

- 부록 3. 관계·정치 역량 체크리스트

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