도서 소개

평사원에서 LG그룹 최고경영자 자리에 오르기까지 권영수 부회장은 수많은 승부처 앞에서 결단과 인내를 오가며 조직을 이끌어왔다. 그 성공과 실패의 경험을 통해 스스로 담금질한 경영 철학의 진수를 담아낸 《당신이 잘되길 바랍니다》는 현장에서 맞닥뜨린 고민과 도전, 그리고 사람을 알아가며 길어 올린 통찰을 통해 ‘경영은 곧 사람의 마음을 얻는 일’임을 보여준다. 그가 전하는 이야기는 한 CEO의 기록을 넘어선다. 불확실성과 압박 속에서 ‘지금 내 앞의 승부처가 어디인지’를 고민하는 모든 이에게 끝까지 버티고 나아갈 수 있는 안목과 동력을 건넨다. 이 책은 45년 현장을 오롯이 담아낸 유일한 공식 전기이자 젊은 세대에게 보내는 응원의 메시지다.

  출판사 리뷰

시대가 바뀌어도 흔들리지 않는 원칙

요즘 기업을 둘러싼 세상의 말들은 차갑다. 성과는 빠르게 요구되고, 사람은 쉽게 잊힌다. 누군가는 “이제 회사에 충성하는 시대는 끝났다”고 말하고, 누군가는 “리더십은 더 이상 믿을 수 없다”고 단정한다. 그러나 냉소의 틈에도, 여전히 사람을 믿고 조직을 일으키는 리더가 있다. 《당신이 잘되길 바랍니다》는 바로 그 믿음에서 출발한 책이다.
지금의 청년들은 하루하루가 ‘승부처’다. 단 한 번의 결단으로 미래가 달라질 수 있는 시대에 기회는 순식간에 스쳐가고, 불안은 늘 옆자리에 있다. 공정은 희미해지고, 노력은 때로 배신당한다. 그래도 멈출 수 없다. 누군가는 버티고, 누군가는 다시 시작한다. 이 책은 그 치열한 시간 속에서 길을 찾으려는 청년들에게 한 리더가 건네는 단단한 응원의 기록이다. 45년 동안 위기 앞에서 물러서지 않고, 변화 속에서 길을 찾아온 LG그룹의 리더 권영수 전 부회장은 “포기하지 않는 자가 결국 이긴다”는 믿음을 끝까지 지켜낸 사람이다. 그래서 그의 이야기는 승자의 기록이 아니다. 진정성으로 승부해온 한 ‘승부사’의 인생 노트다.

“리더는 어디서 승부를 거는가”
기술이 아니라 사람, 성과가 아니라 신뢰

책은 총 6개의 장으로 구성되어 있다. 사원 시절부터 CEO에 이르기까지, 권영수 부회장이 각 산업에서 무엇을 배우고 성장했는지 그의 행보를 따라가며 보여준다. 1장은 사회 초년생 시절 조직과 함께 성장하는 법을, 2장은 국내외 현장에서 실행력과 책임을 키운 과정을 담았다. 3장은 IMF 시절 M&A와 LG전자 CFO로서의 경험을 통해 위기 속 원칙과 판단의 리더십을 다루고, 4장은 LG디스플레이의 흑자 전환 과정에서 답은 현장과 사람에 있음을 깨달은 순간을 기록한다. 5장은 LG화학에서 배터리 산업을 세계 1위로 끌어올리며 기업 성장의 원동력을 되돌아보고, 6장은 LG유플러스 시절의 경험을 중심으로 소통과 공감의 리더십을 다루며 ‘끝까지 책임지는 리더’의 철학을 정리했다. 산업과 시기는 달라도 리더십의 본질은 하나다. 사람의 마음을 얻는 일, 그리고 어떤 자리에서든 진심이 결국 길을 만든다는 믿음이다.
그가 CEO로 성공할 수 있었던 것은 언제나 ‘승부처를 알아보는 눈’ 덕분이었다. 그는 리더에게 필요한 네 가지 덕목으로 인재를 알아보는 안목, 경청, 결단, 실행을 꼽았다. 이 네 가지가 잘 어우러지면 어떤 어려움 속에서도 해볼 만하다고 말한다. 권영수 부회장은 20년 가까이 각기 다른 산업 현장에서 이 덕목을 통해 승부처를 찾아왔다. 사업의 핵심을 꿰뚫고, 그 일을 해낼 인재를 발굴해, 그들의 마음을 얻어 실행으로 이끄는 것이 그의 경영의 중심이었다.
LG디스플레이에서는 수율을 핵심 경쟁력으로 삼았다. 수율은 전체 생산품 중 불량이 아닌 정상 제품의 비율로, 생산 효율과 원가를 좌우하는 지표다. 그는 불량 없는 생산체제를 만드는 데 집중했고, 품질과 신뢰를 확보해야만 시장에서 살아남을 수 있음을 체감했다. 직원들이 일의 의미를 되찾고 각자의 역할에 자부심을 느낄 때 비로소 품질이 따라온다고 믿었다.
LG화학에서는 배터리 산업의 ‘올 오어 낫싱(All or Nothing)’ 구조 속에서 승부처를 찾았다. 수주에 성공하면 전량을 확보하고, 실패하면 아무것도 얻지 못하는 구조에서 그는 제품력을 높이는 길만이 답임을 깨달았다. 완성차 업체의 신뢰를 얻기 위해 성능 향상에 모든 역량을 집중했고, 품질로 쌓은 신뢰가 회사를 살린다는 확신을 얻었다.
LG유플러스에서는 콘텐츠와 고객 경험에 승부를 걸었다. 통신이 단순한 연결망을 넘어 사람의 일상과 감정을 이어주는 산업으로 확장되는 시점이었다. 그는 보고 체계를 단순화하고 직급 대신 이름을 부르는 문화를 도입했으며, 젊은 직원들과 직접 소통하며 아이디어를 사업으로 발전시켰다. 수평적 소통과 자율의 문화는 ‘아침에 눈뜨면 가고 싶은 회사’를 만들어냈다.
LG에너지솔루션에서는 AI 기반 스마트 팩토리를 통해 기술과 사람의 조화를 추구했다. 그는 기술은 사람을 편하게 하기 위한 것이지, 대체하기 위한 것이 아니라는 철학을 지켰다. 인공지능을 통해 불량률을 낮추고 생산 효율을 높이면서도 ‘사람이 기술을 이끄는 구조’를 세웠다.
그는 여러 산업을 거치며 한 가지 사실을 확신했다. 모든 승부처는 사람에게서 출발하고, 사람에게서 완성된다는 것이다. 수율의 핵심도, 제품력의 경쟁력도 결국 현장의 목소리에서 나왔다. 진정성의 깊이와 경청의 깊이는 정비례한다는 그의 철학은 지금도 변함이 없다. 결국 승부의 본질은 기술이 아니라 사람, 성과가 아니라 신뢰였다.

“남은 건 당신이 잘되길 바라는 마음뿐”
포기하지 않는 자가 이긴다, 당신도 해낼 수 있다

《당신이 잘되길 바랍니다》가 많은 독자에게 깊은 울림을 주는 이유는, 성공의 공식이 아니라 실패를 견디고 다시 일어선 기록이기 때문이다. 한 독자는 “성공한 사람들의 뻔한 이야기일 줄 알았는데, 실패와 좌절까지 솔직하게 담겨 있어서 더 좋았다”고 말한다. 그는 책 속에서 실패를 덮지 않고, 왜 실패했는지를 스스로 분석하며 다시는 같은 실수를 반복하지 않으려 애쓴다. “성공이란 눈에 보이지 않는 곳에서 꾸준히 쌓아 올린 노력의 결과라는 걸 깨달았다”는 독자의 말처럼, 이 책은 누구에게나 단단한 버팀목이 되어 ‘다시 시작할 용기’를 건넨다.
퇴임 이후에도 권영수 부회장은 여전히 수많은 기업과 대학, 공공기관에서 강연 요청을 받는다. 리더십에 대한 그의 철학은 세월이 흘러도 낡지 않는다. 실패를 감추지 않고, 진심으로 사람을 대하며, 경청으로 승부처를 찾아낸 그의 방식이 지금도 많은 후배와 조직 리더들에게 기준이 되고 있기 때문이다. 이 책은 누군가에게는 냉정한 현실 속에서 길을 찾는 리더십 교과서로, 누군가에게는 ‘지금의 나’를 다잡게 하는 인생서가 될 것이다.




몇 달 있다 보니 문제가 보였습니다. 부서마다 월말에 결산이 나와야 다시 예산을 책정해줄 수 있는데 항상 늦는 겁니다. 1월 결산이 2월 중순 넘어서 나오는 식이었죠.
당시는 부서에서 지출내역을 하나하나 손으로 써서 전표를 만들던 때예요. 그렇게 수기 작성한 전표를 경리부서에 가져다주면, 경리부서에서 다시 전산으로 입력했죠. 경리직원들이 밤새 작업해도 전표 양이 워낙 많으니까 시간도 오래 걸리고 실수도 많을 수밖에 없었어요. 일이 진행되는 과정을 살펴보니 너무나 비효율적인 겁니다. 똑같은 일을 두 번 반복하는 거잖아요. 인력 낭비, 시간 낭비였죠. 그래서 각 부서에서 전표를 처음 쓸 때부터 전산으로 작업하도록 시스템을 만들었어요. (…)
우리가 하는 일을 들여다보면 세 가지로 나누어볼 수 있어요. 첫째는 반드시 해야 하는 ‘주된 일’, 둘째는 주된 일을 하기 위해 필요한 ‘보조적인 일’, 셋째는 필요 없는 일, 즉 하면 ‘손실인 일’이죠. 제한된 시간에 보다 효율적으로 일하기 위해서는 일의 밸류업(Value up), 즉 가치 향상이 필요합니다. 우리가 하고 있는 일을 제로베이스에서 낱낱이 살펴보고 치밀하게 분석한 뒤 손실인 일은 없애고, 보조적인 일은 최소화하며, 주된 일에 집중해야 해요. 똑같은 일을 중복하지 않도록 만드는 것도 혁신이죠. (…) 전표 시스템을 혁신하니 예산, 경리, 금융부서가 다 편해졌어요. 쓸데없는 일을 줄이니 시간이 3분의 1로 단축되더라고요. 3주 걸릴 일이 일주일이면 끝났죠.
- 하고 싶은 일을 하니 혁신이 되다

심리학 이론 가운데 ‘조하리의 창(Johari’s Window)’ 이론이 있습니다. 자신과 상대방과의 관계 인식을 네 가지 창으로 나눈 것이죠. 즉, 나도 알고 상대방도 아는 ‘열린 창’, 나는 알고 있지만 상대방은 모르는 ‘숨겨진 창’, 나는 모르지만 상대방은 쉽게 나를 관찰할 수 있는 ‘보이지 않는 창’, 나도 상대방도 모두 알지 못하는 ‘미지의 창’입니다. 이 네 가지 창 중에서 나도 알고 상대방도 아는 ‘열린 창’이 넓어질수록 진정한 관계가 이루어진다고 해요.
이 이론을 대화에 적용해보면 다음과 같이 정리할 수 있어요. A와 B가 있다고 합시다. 첫 번째 관계는 서로에게 좋은 말만 하는 경우예요. 나쁜 소리는 절대 못하는 사이죠. 두 번째 관계는 A만 B에게 싫은 소리를 하고, B는 A에게 그러지 못하는 경우예요. 세 번째 관계는 반대로 B만 A에게 싫은 소리를 하는 경우죠. 두 번째와 세 번째는 상하관계처럼 불평등한 사이에서 많이 나타나겠죠. 마지막으로 네 번째 관계는 A와 B 둘 다 서로에게 좋은 소리뿐만 아니라 듣기 싫은 소리도 할 수 있고, 그것을 받아들일 수 있는 사이예요. 이 네 번째 관계가 되었을 때 진실한 대화를 할 수 있고, 진정성 있는 관계도 맺을 수 있습니다.
- 팀워크의 위력을 절감하다

  작가 소개

지은이 : 권영수
LG에너지솔루션 前 부회장, 現 고문LG그룹에서 45년간 몸담으며 사원에서 부회장까지 오른 ‘LG맨의 신화’로 불리는 리더다. 디스플레이, 화학, 통신, 에너지솔루션 등 LG의 핵심 사업을 두루 이끌며, 위기를 기회로 바꾸고 변화를 성과로 연결해온 경영자로 평가받는다.LG디스플레이를 디스플레이 시장 점유율 세계 1위 기업으로 성장시켰고, LG화학 배터리 사업을 수주금액 세계 1위로 도약시켰다. LG유플러스에서는 소통과 일하는 방식의 혁신으로 수평적 조직문화를 정착시켰으며, LG에너지솔루션에서는 AI 기술을 도입한 스마트 팩토리 체제를 구축해 미래 경쟁력을 다졌다. 기술과 사람, 전략과 실행을 아우르는 ‘1등 DNA’ 실천형 리더로 자리매김했다.그를 더욱 특별하게 만든 것은 성과보다 사람을 대하는 태도였다. 17년간 LG 주요 계열사 CEO를 지내며 직원들에게 직접 〈CEO 노트〉를 전해왔다. 현장에서의 실패와 배움, 판단의 기준, 후배들에게 꼭 전하고 싶은 메시지를 담담하면서도 따뜻하게 기록했다. 그 언어는 직원들에게 깊은 동기부여가 되었고 《당신이 잘되길 바랍니다》는 바로 그 기록의 정수다. 지금도 많은 직장인에게 ‘함께 일하고 싶은 리더’로 손꼽히는 그는 이 책을 통해 일과 사람에 대한 가장 현실적인 통찰을 건넨다.현재 LG에너지솔루션 고문으로 있으며 벤처사업 육성을 지원하고 있다. 서울대학교 경영학과를 졸업하고 카이스트에서 산업공학 석사 학위를 받았다.

  목차

프롤로그_나로 인해 누군가 행복해진다면 그것이 나의 행복입니다

1장 나의 발전이 회사의 발전이다
뜻밖의 인연을 소중히 맞이하다
일에 끌려 다니기보다 일을 끌고 가다
하고 싶은 일을 하니 혁신이 되다
작은 습관이 큰 성과를 만들어낸다
나의 발전이 회사의 발전이다

2장 어려움은 배움이 필요할 때 찾아온다
준비된 자에게 기회가 온다
모르면 더욱 겸손하자
팀워크의 위력을 절감하다
억울함은 미래를 위한 저축이다
올바른 일이라면 할 말은 하자
낙동강 오리알이 되다
사업 실패자는 죄인이다
실패한 사람을 중용하다

3장 절대 포기는 없다
하늘이 무너져도 솟아날 구멍이 있다
사즉생을 경험하다
만능 업무혁신에 빠지다
올바른 정보는 회사의 근본 경쟁력이다
마음의 준비로 위기를 극복하다

4장 경영은 사람의 마음을 얻는 것이다
사람이 따르지 않으면 나를 돌아보라
CEO로서 나의 능력을 고민하다
극한도전: 할 수 있다는 자신감 키우기
하고 싶다는 열망이 세계 1등을 만든다
세계 1등을 하다
알맞은 인재를 알맞은 자리에 앉히다
경영이란 사람의 마음을 얻는 것이다
결정은 단호하게, 실행은 강하게
리더가 갖추어야 할 네 가지 역량

5장 간절히 원하면 꿈은 이루어진다
본부장으로 격하, 그만두라는 뜻인가?
함흥차사 전지 사업본부장
위기의 배터리 사업
절체절명의 순간 승부수를 띄우다
기적을 만들다208
“싹쓸이 한번 합시다”
도움은 선한 일을 하는 자에게 돌아온다
현장경영으로 마음을 얻다
겸손을 배우다

6장 해봤어? 해봐!
공부만이 살길이다
해봤어? 해봐!
암행어사를 명하다
건전한 조직문화가 지적 생산성을 높인다
어떤 문제든 누군가는 고민해봤을 것이다
평소에 좋은 일 많이 하세요
콘텐츠 차별화로 승부수를 던지다
지주회사로 가다
AI 성공 조건
리콜과 스마트 팩토리
아침에 눈뜨면 달려가고 싶은 회사

에필로그_당신이 잘되길 바랍니다

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