도서 소개

조직을 한 방향으로 정렬하고 성과를 내는 시스템과 문화를 만드는 데서 리더의 역할은 결정적이다. 실무 성과로 임원과 팀장이 되었지만 전혀 다른 능력을 요구받는 현실 속에서, 저자는 CEO의 시선으로 리더에게 필요한 태도와 판단을 사례로 풀어낸다.

삼성, LG정유, KT&G 등에서 31년간 인사를 담당해 온 HR 전문가 홍석환은 존경받는 리더의 조건과 전사적 관점의 의사결정, 인재 육성의 중요성을 강조한다. 현장에서 축적된 경험과 반복된 질문을 통해, 완벽함이 아닌 책임과 선택의 태도를 점검하게 한다.

  출판사 리뷰

임원과 팀장은 어떻게 육성되며, 어떻게 조직을 발전시키는가?

조직에 있어 리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 조직을 한 방향으로 정렬시키고 강한 팀워크로 뭉치게 하며, 일과 사람을 효율적으로 관리하여 성과를 내는 시스템과 조직문화를 정착시키는 것이 리더의 역할이다. CEO 못지않게 임원과 팀장들도 리더로서 큰 영향력을 행사하는 만큼, CEO들이 자신이 이해한 리더십을 임원과 팀장들에게 직접 교육할 수 있다면 가장 좋지만, 현실적으로 그러한 여유를 가진 조직은 거의 없는 편이다. 많은 경우 일반 직원 시절의 실무 성과를 통해 임원 및 팀장의 자리에 오르지만, 직원 시절과는 다른 완전히 새로운 능력을 요구하는 위치에 어려움을 겪기도 한다.

홍석환 저자는 이러한 상황에 처한 리더들에게 조금이라도 도움이 되기를 바라는 마음으로 CEO의 입장에서 팀장과 임원들에게 해주고 싶은 이야기들을 엮어 이 책을 저술하게 되었다고 밝히고 있다.
저자가 강조하는 뛰어난 리더가 갖추어야 할 소양은 두 가지로 요악할 수 있다. 하나는 존경할 만한 리더가 되는 것이다. 원칙이 있고 그 언행을 예측할 수 있으며, 생각과 말에서는 무게가 느껴지고, 직원들에게 멋진 성과를 이루어야 한다는 확신을 줄 수 있는 사람이어야 한다는 것이다.
홍석환 저자가 강조하는 리더의 또 하나의 소양은 CEO의 의중을 정확히 꿰뚫고, 환경을 냉철하게 분석하며 주어진 일에만 머무르지 않고 가치 있는 과제를 스스로 창출하여 성과를 내는 능력이다. 전사적 관점의 의사결정을 하고, 일하는 방식을 전환하여 효율적이고 효과적으로 성과를 높이는 한편 눈앞의 단기적 성과에 연연하기보다는 성장하는 기업과 도태되는 기업의 차이를 정확하게 이해하고 조직의 미래를 위해 인력을 육성할 수 있어야 한다는 것이다.

이 책을 지은 홍석환 저자는 ‘홍석환의 HR전략 컨설팅’의 대표로서 삼성에서 17년, LG정유에서 8년, KT&G에서 6년 등 총 31년의 직장생활에서 꾸준히 인사 실무를 담당하면서 이론과 경험을 쌓았고, 현재는 대학, 경총, 인사협회, 기업 등에서 HR 전반, 성과관리, 리더의 역할과 조직관리 강의 등을 연 100회 이상 진행하고 있는 HR 전문가다. 이러한 저자의 경험과 지식을 십분 활용한 이 책은 모든 조직의 CEO와 임원, 팀장들에게 큰 도움이 되어 줄 것이다.

[출간후기]

리더는 자리가 아니라, 태도로 증명된다

리더십을 다룬 책은 많습니다. 그러나 『사례로 배우는 리더가 되는 길』은 리더십을 설명하기보다, 리더의 태도를 묻는 책입니다. 그래서 이 책은 읽히는 순간보다 읽고 난 뒤 더 오래 남습니다.

조직에서의 리더는 늘 선택의 자리에 서 있습니다. 말 한마디, 결정 하나, 침묵의 순간까지 그 모든 것이 사람에게 닿고 조직의 공기를 바꿉니다. 이 책은 바로 그 지점에서 리더의 선택이 어떤 결과를 남기는지를 현장의 사례로 차분하게 보여줍니다. 저자 홍석환은 오랜 시간 인사와 조직의 중심에서 사람을 관찰해 온 실천가입니다. 그의 문장에는 이론보다 현장이 먼저 등장하고, 정답보다 질문이 앞섭니다. 그래서 이 책은 리더를 평가하지 않고, 독자 스스로를 돌아보게 합니다. “그때 당신은 어떤 선택을 했는가.” 이 질문은 읽는 내내 조용하지만 단단하게 마음에 머뭅니다. 특히 인상 깊은 점은 이 책이 리더를 완성된 존재로 그리지 않는다는 사실입니다.

리더는 늘 흔들리고, 실수하며, 배우는 존재입니다. 중요한 것은 완벽함이 아니라 태도이며, 권위가 아니라 책임이고, 말이 아니라 반복된 선택이라는 메시지가 책 전반에 자연스럽게 스며 있습니다. 이 책이 가진 설득력의 바탕에는 저자의 꾸준한 실천이 있습니다. 저자 홍석환은 매일 오천여 명에게 한 통의 이메일을 보내며 사람과 조직, 리더의 길을 함께 고민해 왔습니다. 그 반복된 정성과 시간의 축적이 이 한 권의 책으로 응축되어 있습니다. 그래서 이 책은 지식의 집합이 아니라, 시간을 견뎌낸 기록처럼 읽힙니다.

『사례로 배우는 리더가 되는 길』은 리더를 꿈꾸는 사람만을 위한 책이 아닙니다. 이미 리더의 자리에 있는 사람, 그리고 언젠가 누군가의 삶과 조직에 영향을 미치게 될 모든 사람에게 필요한 책입니다. 읽고 덮는 책이 아니라, 필요한 순간 다시 펼쳐 자신을 점검하게 만드는 책입니다. 도서출판 행복에너지는 이 책이 많은 조직의 서가에 꽂히기보다, 많은 리더의 책상 위에서 오래도록 다시 읽히기를 바랍니다. 성과 이전에 사람을 살피고, 권한 이전에 책임을 생각하며, 오늘보다 나은 선택을 이어가는 리더가 이 책을 통해 더 많이 탄생하길 기대합니다.

  작가 소개

지은이 : 홍석환
[학력]고려대 경영학(석사), ROTC 22기 고려대 경영학(박사, 인사조직) 수료 [경력]2017~현재 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표 현) 신용보증기금 자문위원, 한국 경영인증원 자문위원 전) ?인사혁신처, 서울시, 국가공무원인재개발원, 포스코 인사 자문, 숙명여자대학교 평의회 위원, 모두 보훈 아너스 클럽 위원KT&G 인재개발원장, GS칼텍스 인사기획/조직문화팀장, 삼성 비서실, 삼성경제연구소 수석연구원 [저서] 어서 와~조직문화는 처음이지 (2025년)바보야, 평가가 아니라 성과관리야 (2024년) 왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어 하는가 (2023년) 취업의 비법(2022년) / 임원의 품격(2022년) 어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나 (2021년) 인간관계가 답이다 (2020년) 어서와~ HR은 처음이지? (2018년) 나는 리더인가 (2018년) 나도 임원이 되고 싶다(2017년) 사장이 붙잡는 김팀장(2016년) 강한 회사를 만드는 인사전략(2015년) 신입사원은 무엇으로 성장하는가(2015년) 회사를 키우는 실행의 힘(2014년) 외 다수 [기고 및 강의 활동] 대학, 경총, 인사협회, 기업 등에서 HR 전반, 성과관리, 리더의 역할과 조직관리 강의: 연 100회 이상, 2024년 명강사 대상 수상,2005년부터 기업 인사담당자 멘토링, 취업 특강/면접 진행 인사 자문 및 컨설팅, 임원 및 임원 후계자 코칭 진행 중도일보 ‘홍석환의 3분 경영’ 칼럼니스트, 매경닷컴, 한경닷컴, 인살롱, Offpiste 필진

  목차

서문 004

제1장 。 조직 관리
01. 왜 조직은 변해야 하는가? 016
02. 조직의 원칙이 왜 중요한가? 023
03. 기본은 지켜져야 한다 028
04. 조직도 유형별 관리를 해야 한다 033
05. 직급 체계, 축소해야만 하는가? 039
06. 팀 간 의견이 조율되지 않을 때의 해결방법 046
07. 조직 경쟁력 진단 050
08. 재택근무에 대한 경영층과 직원의 인식 차이 055
09. 팀장으로 발령받아 가장 먼저 할 일 060
10. 생산성이 낮은 조직의 10가지 특징 065
11. 의사소통이 안 되는 조직의 10가지 특징 070

제2장 。 일 관리
01. 왜 일하는가? 078
02. 위기 상황, 기업은 무엇을 할 것인가? 082
03. 의사결정을 잘하는 리더의 5가지 특징 086
04. 단순화 그리고 차별화 091
05. 왜 문제가 개선되지 않고 악화될까? 095
06. 일하는 방식의 혁신 100
07. 내년도 사업계획, 이렇게 수립해라 105
08. 탁월한 의사결정을 위한 ‘1페이지’ 보고서 작성법 111
09. 실적 악화의 원인과 전략 115
10. 질책, 어떻게 할 것인가? 119
11. 최근 채용을 잘하는 회사의 5가지 특징 123

제3장 。 사람 관리
01. 멀리 가려면 함께 가라 130
02. 인재육성이 회사의 미래다 135
03. 조직 내 대인관계 관리, 어떻게 할 것인가? 141
04. 임원의 선발과 유지관리 프로세스와 핵심 146
05. 이제는 팀장이다 152
06. 경쟁력 수준별 핵심인재 관리 157
07. 건전한 조직을 위한 저성과자 관리방안 162
08. 팀원 면담 시, 절대 해서는 안 되는 말 167
09. 후임자와 관련된 5가지 고민 171
10. 무엇이 팀원을 머물게 하는가? 176
11. 대인관계의 ‘나만의 원칙’이 있다면 무엇인가? 182

제4장 。 변화 관리
01. 위기 시, 망할 것인가? 기회를 만들 것인가? 190
02. 무엇이 망하게 하는가? 195
03. 왜 일류 기업이 안 되는가? 200
04. 어떤 조직문화를 만들 것인가? 205
05. 이제는 실행이다 210
06. 어떻게 한 방향 정렬을 할 것인가? 218
07. 변화가 성공하려면? 223
08. 조직의 이너 서클, 어떻게 조치할 것인가? 228
09. 월급 루팡 232
10. 왜 CEO의 의사결정이 시장과 고객을 대변하지 못하는가? 237
11. 왜 소통하지 않는가? 241

제5장 。 자기 관리
01. 왜 리더의 품격인가? 248
02. 나는 몇 점 리더인가? 253
03. 어떻게 기억되길 바라는가? 257
04. 내가 현재 회사에 남아있는 이유 3가지 263
05. 완장의 무게 267
06. 시간을 절약하고 활용하는 7가지 방법 272
07. 리더가 해서는 안 되는 말 4가지 276
08. 익숙함에서 벗어나라 281
09. 나에게 선택과 집중이란? 286
10. 내가 본 것만 신뢰한다면? 291
11. CEO가 되려는 사람에게 295

출간후기 300

  회원리뷰