도서 소개

ESG를 새로운 경영 트렌드나 평가 대응 과제가 아닌, 경영시스템의 문제로 다시 바라보자는 문제의식에서 출발했다. 많은 기업이 ESG의 중요성은 인식하고 있지만, 실제로는 선언·보고·평가 대응의 영역에 머무르는 경우가 많다. 이는 ESG를 오랫동안 ‘무엇을 해야 하는가’의 문제로만 접근해 왔기 때문이다. 이러한 접근은 개별 활동과 성과를 나열하는 데에는 유효할 수 있으나, 판단의 기준과 책임 구조, 개선 메커니즘이 결여된 상태에서는 ESG를 지속 가능하게 유지하기 어렵다.

이 책은 바로 이 한계 지점에서 ESG를 ISO 경영시스템, 특히 Annex SL(4~10항) 구조와 PDCA 사이클 위에서 재해석한다. ESG를 판단-책임-기획-운영-평가-개선이라는 하나의 순환 구조로 구조화함으로써, ESG가 일회적 대응이나 캠페인이 아니라 반복되고 축적되며 스스로 개선되는 지속 가능한 경영시스템으로 작동할 수 있음을 설명한다.

  출판사 리뷰

저자는 현장에서 ESG 컨설팅과 ISO 심사를 병행하며 반복적으로 마주친 장면이 있었다. ESG 보고서는 점점 정교해지는데, 실제 의사결정과 운영 방식은 크게 달라지지 않는 경우였다. 반대로 ISO 인증을 보유하고 있음에도 불구하고, 경영시스템이 형식적으로만 유지되어 ESG가 전혀 작동하지 않는 조직도 많았다. 이 경험을 통해 문제의 본질은 의지나 인식의 문제가 아니라, ‘경영시스템이 실제로 작동하고 있는가’라는 질문으로 자연스럽게 이어졌다. 그래서 ESG를 새로운 기준으로 설명하기보다, 이미 기업들이 익숙한 ISO 경영시스템의 언어로 다시 풀어내는 책이 필요하다고 느꼈고, 그 결과물이 이 책이다.
ESG는 추가 업무가 아니라, 경영시스템의 성숙도를 시험하는 영역이라는 메시지를 전달하고 싶었다. PDCA가 작동하지 않는 조직에서 ESG는 필연적으로 캠페인이나 일회성 대응으로 끝날 수밖에 없다. 이 책은 ESG를 잘하자는 책이 아니다. ESG가 어떻게 관리되고, 어떻게 반복되며, 어떻게 실패에서 학습하는가를 묻는 책이다. 그 질문에 답하지 못한다면, 어떤 ESG 지표나 평가도 지속가능성을 담보할 수 없다는 점을 분명히 하고자 했다.

  작가 소개

지은이 : 이주용
컨설팅학 박사한국국제규격인증원(주) 부원장㈜대동비즈랩 대표컨설턴트한성대학교 스마트융합컨설팅학과 겸임교수서울벤처대학원대학교 융합산업학과 겸임교수ISO9001/14001/45001/37001/37301 선임 심사원

  목차

서 문 6

제1장 ESG와 경영시스템: ESG와 ISO 경영시스템의 만남
1.1 ESG 개념의 진화와 한계 14
1.2 ESG 평가 중심 접근의 구조적 문제 19
1.3 ISO 경영시스템(Annex SL)과 PDCA,그리고 리스크
기반 사고 23
1.4 K-ESG와 ISO 경영시스템의 구조적 결합 38
1.5 ESG와 ISO의 구조적 공통성 45

제2장 조직상황: ESG의 경계를 결정하다
2.1 조직상황과 ESG 경영의 출발점 54
2.2 이해관계자 관점의 전환과 ESG 중대성 58
2.3 ESG 중대성 판단과 경영시스템 적용 범위 설정 61
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘성과 관리의 대상’이 아니라 ‘경영시스템의 책임 범위’로 확정하다 65

제3장 리더십: ESG는 경영자의 책임이다
3.1 ESG 리더십과 책임 구조의 전환 72
3.2 ESG 방침과 자원 배분의 경영 의사결정 구조 76
3.3 ESG 책임의 귀결과 이사회·지배구조의 역할 80
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘의지의 표현’이 아니라 ‘조직의 판단 구조’로 고정하다 83

제4장 기획: ESG 리스크와 목표를 설계하다
4.1 리스크 기반 사고와 ESG 90
4.2 기후·인권·자연자본 리스크의 구조적 이해 94
4.3 ESG 목표·KPI·감축 선언·변경 관리의 통합적 설계 98
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘선언된 가치’에서 ‘목표·지표·리스크로 정렬된 기획 체계’로 전환하다 102

제5장 지원: ESG를 가능하게 하는 조직 인프라
5.1 지원의 개념과 경영시스템에서의 역할 112
5.2 ESG 역량과 인적 자원의 구조적 설계 116
5.3 교육·인식·복지와 기준 정렬 메커니즘 120
5.4 ESG 커뮤니케이션의 원칙과 정보 왜곡 관리 124
5.5 공시 체계의 구조와 한계 인식 129
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘실행 가능한 상태’로 만드는 조건을 확정하다 134

제6장 운영: ESG를 활동이 아닌 프로세스로 만들다
6.1 운영의 의미와 ESG 실행의 전환점 142
6.2 환경·사회 가치의 운영 관리 147
6.3 제품·서비스 설계와 ESG 요구사항의 내재화 151
6.4 공급망 ESG의 운영 책임 155
6.5 데이터와 실사로 강제된 공급망 운영 책임 160
6.6 식별·추적성, 사후관리와 운영 통제 163
6.7 정보보호와 운영 리스크 관리 166
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘계획된 관리 대상’에서 ‘실제 업무 기준’으로 전환하다 169

제7장 성과평가: ESG를 측정하고 검증하다
7.1 성과평가의 의미와 PDCA 사이클의 복원 178
7.2 ESG 성과지표의 설정과 성과 모니터링·분석의
경영 판단 구조 182
7.3 내부심사와 공시 검증의 역할 187
7.4 이사회 감독과 경영검토 192
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘하고 있다고 말하는 것’에서 ‘작동 여부를 검증하는 체계’로 전환하다 196

제8장 개선: ESG는 지속적 개선의 과정이다
8.1 부적합, 시정조치, 그리고 개선 206
8.2 윤리 위반과 개인정보 침해 211
8.3 재발 방지와 시스템 개선 214
★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조
ESG를 ‘문제 발생 이후의 대응’이 아니라
‘경영시스템의 자기 수정 능력’으로 완성하다 218

결 론 222

에필로그 226

부 록 K-ESG-ISO 연결구조의 활용 방식 230

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