도서 소개

경험은 사라지지 않는다. 다만, 아직 다시 불리지 않았을 뿐이다. 『시니어의 귀환』은 명함이 사라진 순간 “이제 나는 무엇으로 불려야 할까”라는 질문에서 출발한다. AI가 일의 속도를 바꾸고 세대의 기준을 흔드는 시대, 40대~70대의 경험과 전문성은 끝난 자산이 아니라 다시 작동할 자산임을 강조한다.

AI 기술을 가르치는 대신 경험을 통찰로 바꾸는 법, 통찰을 구조로 정리하는 법, 다시 실행으로 연결하는 사고의 흐름을 제시한다. 20~30년 현장의 판단과 관계 감각, 위기 대응의 기록을 통해 직함 이후의 삶을 설계하는 방법과 다음 세대로 경험을 건네는 태도를 구체화한다.

세대 담론이나 은퇴 준비서를 넘어 경험이 어떻게 다시 결과를 만드는 구조가 되는지 묻는다. 개인의 생존 전략을 넘어 시니어의 역할을 사회적 자산으로 확장하며, 경력을 직선이 아닌 새로운 역할의 출발점으로 재정의한다. 경험은 과거가 아니라 미래를 여는 자산이라는 가능성을 제시한다.

  출판사 리뷰

■ “경험은 사라지지 않는다. 다만, 아직 다시 불리지 않았을 뿐이다.”

어느 날, 명함이 사라졌습니다.
그 순간, 질문이 시작됩니다.
"이제 나는 무엇으로 불려야 할까."

『시니어의 귀환』은 그 질문에서 출발합니다.
AI가 일의 속도를 바꾸고, 세대의 기준을 흔드는 시대.
많은 시니어가 조용히 뒤로 물러나야 하는 존재처럼 느껴집니다.
하지만 정말 그럴까요?

『시니어의 귀환』은 명확히 강조합니다.
경험과 전문성을 보유한 40대~70대.
그 경험은 사라지지 않는다고.
다만, 아직 다시 불리지 않았을 뿐입니다.

20~30년간의 현장, 수많은 조직의 변화, 수많은 선택과 판단.
그 모든 시간은 한순간에 무력해지지 않습니다.
오히려 AI 시대일수록 경험은 더 선명해집니다.

이 책은 AI기술을 가르치지 않습니다.
대신 경험을 통찰로 바꾸는 법,
통찰을 구조로 정리하는 법,
그리고 다시 실행으로 연결하는 사고의 흐름을 보여줍니다.

직함이 흔들려도 무너지지 않는 이유,
성과 이후의 삶을 다시 설계하는 방법,
다음 세대로 경험을 건네는 태도까지.

『시니어의 귀환』은 은퇴를 다루는 책이 아닙니다.
다시 중심으로 돌아오는 사람들의 이야기입니다.
지금, 당신의 경험은 아직 끝나지 않았습니다.

■ 이 책은 당신을 위해 출간 되었다.
- AI 시대에 리더십의 방향을 다시 잡아야 하는 임원
- 성과 압박과 사람 문제 사이에서 흔들리는 본부장·실장·팀장
- 조직의 갈등·신뢰·협업 문제를 구조적으로 해결하고 싶은 리더
- 임원·리더 대상 교육·워크숍·코칭 콘텐츠를 찾는 HR 담당자
- “지금의 방식으로는 오래 못 가겠다”고 느끼는 모든 리더

출판사 서평
우리는 오랫동안 '경력'을 직선으로 이해해왔습니다.
입사, 승진, 정점, 그리고 퇴장.
하지만 AI가 산업의 구조를 바꾸는 지금, 그 직선은 더 이상 유효하지 않습니다. 경험은 끝나는 것이 아니라, 형태를 바꿔 다시 쓰이기 시작합니다.

『시니어의 귀환』은 바로 그 지점에서 출발한 책입니다.
이 책은 세대 담론이나 은퇴 준비서를 넘어,"경험은 어떻게 다시 작동하는가"라는 질문을 던집니다.

공저자들은 각자의 현장에서 오랜 시간 축적해온 판단력, 관계 감각, 위기 대응력, 통찰을 가지고 있습니다. 그들은 AI를 두려움의 대상이 아니라, 사고를 정교하게 다듬는 도구로 받아들였습니다. 그리고 자신만의 언어와 기준을 재정립했습니다.

이 책이 특별한 이유는, 거창한 이론이나 성공담을 앞세우지 않기 때문입니다. 대신 흔들림의 순간, 멈춤의 시간, 다시 배움의 자리로 돌아간 기록을 솔직하게 담아냈습니다. '경험'이 추상적 자산이 아니라, 다시 결과를 만들어내는 구조가 되는 과정을 보여줍니다.

또한 이 책은 개인의 생존 전략에 머물지 않습니다. 시니어의 역할을 개인 차원이 아닌 사회적 자산으로 확장해 바라봅니다. 경험이 다음 세대와 연결될 때, 그것은 한 사람의 경력을 넘어 공동체의 자산이 됩니다.

『시니어의 귀환』은 지나온 시간을 정리하는 책이 아니라, 앞으로의 시간을 설계하는 책입니다.

지금 우리는 묻고 있습니다. 나이는 숫자에 불과한가? 아니면 새로운 역할을 여는 문장인가?

이 책은 그 질문에 대한 하나의 가능성을 제시합니다.
그리고 말합니다.

"경험은 과거가 아니라, 미래를 여는 자산이다"

  작가 소개

지은이 : 가보경
프리랜서 디자이너예원학교·서울예고·이화여대, 연세대 생활환경대학원 디자인경영 석사를 마쳤다. 편집 디자이너로 활동하며 유튜브 '가볼쌤의 비주얼 가득한 세상'을 운영한다. MAM 출판사 대표, 한국디지털문인협회 실무팀, 누리나래 본부장으로도 활동 중이다. 저서 《나는 빛나는 사람입니다》, 공저 《책은 브랜드입니다》 등 다수.

지은이 : 김기진
KHR Group 한국HR포럼 대표한국ASI협회 및 KHR AI Agent 대표, ERiC Story 출판 대표, 아주대학교 겸임교수로 활동하고 있다. 16년간 제196회 KHR포럼을 개최했으며(회원 4,200명), AI 성능 최적화를 위한 AI Agent Tuning 컨설팅을 수행하고 있다. 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원으로도 활동했다. 저서로는 《QDer: 질문을 디자인하라》, 《Qbit: 나는 GPT를 이렇게 키웠다》 등 22권이 있다.

지은이 : 이준자
철학박사, 인문학 교육자철학박사로 동양 인문학 강의와 독서 코칭, 디베이트 교육을 진행해왔다. 《논어》·《맹자》·《대학》·《중용》 등 고전을 쉽게 풀어내는 저술로 대중과 소통한다. 삶의 질문을 인문학 언어로 정리해 이해와 실천을 연결하는 작업을 이어가고 있다. 저서·역서 《논어, 감성으로 읽다》, 《쉽게 읽는 맹자》 등.

지은이 : 부정필
전주페이퍼 HR팀 팀장(수석)전주페이퍼(구 한솔제지) HR팀 팀장(수석)으로 재직 중이다. 예술·사회·정치·평화에 관심을 두고 사람들과의 교류를 넓혀가고 있다. 일상의 단상을 풍자시와 에세이로 풀어내는 '방구석 로맨티시스트'로 글을 쓴다. 공저 《하루하루 詩作》, 《유비백세》, 《AI 대전환 시대, Who am I 인간의 정체성과 변화 적응》.

지은이 : 신경숙
한중경제문화교육협회 이사장한중경제문화교육협회 이사장으로 한중 교류 기반 교육 활동을 이끌고 있다. 북경대학교 연구교수, 중앙대학교 객원교수로 활동했으며, 이화여대·연세대 중국어 강사, 중앙공무원교육원 중국어 교수를 역임했다. 사법중국어통역사로도 활동 중이다.

지은이 : 오순옥
미얀마 선교사, 빛과나눔장학협회 사무총장미얀마 청소년의 자립과 나눔을 돕는 선교사이자 교육기획자로 활동해왔다. 차세대를 위한 준비로 AI를 학습하며, 현재 '미얀마 AI센터' 설립을 준비 중이다. 공저로는 《퍼실리테이션 입문》, 《퍼실리테이션 활용》, 《퍼실리테이션 인성》, 《우리 아이 미래지도》 등이 있다.

지은이 : 김성탁
KMA 한국능률협회 컨설턴트KMA 한국능률협회 컨설턴트로 활동 중이다. (사)한국기업교육학회 회장, KLPGA 교육분과위원, ISPI 한국 챕터 보드로 활동했다. KIST 한국과학기술연구원 연구원, (사)한국코치협회 KPC 코치 경력을 보유했다. 저서 《ASEAN 주재원이 바라본 진짜 ASEAN》, 《Working with KOREANS》.

지은이 : 김영헌
경희대 경영대학원 코칭사이언스 주임교수포스코에서 30년 이상 인사·인재육성·혁신 등 핵심 업무를 수행했다. 비서실장, 미래창조아카데미 원장, 포스텍 행정처장을 역임했다. 경영학박사, 경영자 전문코치, 한경닷컴 칼럼니스트로 활동 중이며, (사)한국코치협회 제9대 회장을 역임했다. 저서 《행복한 리더가 끝까지 간다》, 공저 《AI 시대 코치형 리더의 탄생》 등 다수.

지은이 : 마은경
KMA 한국능률협회 컨설턴트20년간 교육체계 수립, 직무 분석, 역량 모델링 기반 과정 개발을 수행해온 전문가다. 승진자·리더십 등 계층별 역량교육과 변화·혁신 교육을 설계·운영했다. DX 역량 모델링 기반 DX Academy 구축·런칭으로 조직 전환을 지원했다. 저서 《AI 대전환 시대, Who am I 나는 리더》.

지은이 : 송재하
K-뷰티 기업 인사팀장글로벌 화장품 시장을 선도하는 K-뷰티 기업에서 인사팀장을 맡고 있다. 연세대학교에서 인적자원개발 전공으로 석사를 취득했으며, 대기업과 공기업을 아우른 HR 경험을 바탕으로 사람과 조직의 성장을 돕는 일을 꾸준히 실천하고 있다. 공저 《취업 FIT 성공취업 9가지 법칙》.

지은이 : 신현숙
한국능률협회 겸임교수30여 년간 국내외 기업에서 HR 전문가 및 CHRO로 조직설계, 조직문화, 성과관리 체계를 구축해왔다. 직원 육성 프로그램을 설계·운영하며 실무 중심의 HR 변화를 만들어왔다. 한국능률협회에서 강의하며, 조직이 "내일 당장 다르게 움직이게 돕는 일"을 지향한다. 공저 《AI 시대 임원 역할》.

지은이 : 김진세
경영·관광 전략가, 교육자연세대학교에서 경영학 석·박사를 취득했다. 한국관광공사에서 30여 년간 글로벌 마케팅과 인사관리를 이끌며 관광 세계화를 선도했다. 그랜드코리아레저(GKL)에서 톱 매니지먼트 경험을 쌓았으며, 우송대 전임교수, 중부대 초빙교수로 후학을 양성해왔다.

지은이 : 박유주
바른가치교육원 대표바른가치교육원 대표로 20년간 사람의 말과 경험을 정리해 온 리더십·커뮤니케이션 교육 전문가다. 기업과 대학, 공공기관에서의 교육 경험을 바탕으로 AI를 활용해 삶의 경험을 구조화하고 그 안의 정체성과 리더십을 설계하는 프로그램을 운영하고 있다. 사람과 조직의 성장을 연구하며 현장에서 실천해 왔으며, 삼성화재해상보험(주) 교육팀 근무, 숙명여자대학교 교육학(리더십교육) 석사 과정을 거쳤다. 한양여자대학교, 건설기술교육원, 병무청 등에서 외래교수로 활동했다.

지은이 : 이철형
통합의학박사, 연구자·발명가·교육자차의과학대학교에서 통합의학박사를 취득했으며, 한국정통침구학회 및 한국열린사이버대학교 특임교수로 재직 중이다. 수면·혈당 관리 척추 기립근 자극장치, 웨어러블 전자기파 방출 장치로 국내 특허를 보유했다. 위식도역류질환·비특이적 목통증, 경락·경혈 재발견 등 다수 논문을 발표했으며, 《경혈보감》 감수를 수행했다. 호문클루스 테라피 기법을 개발·강의하며 '다시 낫는 몸'의 기준을 전하고 있다.

지은이 : 변상록
대전과학기술대학교 사회복지학과 명예교수대전과학기술대학교 사회복지학과 명예교수로, 은퇴 이후 여가복지와 놀이치료를 연구해왔다. 한국행복심리연구협회 이사장이자 여가복지·놀이치료연구소 소장으로 활동 중이다. 행복심리 기반 시니어 삶 디자인과 회복탄력성 증진 프로그램을 개발하고 있으며, 대전시 기획재정위원으로서 현장 경험을 정책과 제도로 연결한다.

지은이 : 전현숙
서예가, 캘리그래피 지도자대한민국미술협회·서울미술협회 서예 부문 초대작가로 활동하고 있다. 신사임당 이율곡서예대전 초대작가이며, 다수 단체전과 그룹전에 참여했다. 세브란스병원 행정직 명예퇴직 후 연세대 보건대학원 국제보건학 석사를 취득했다. 아시안캘리그래피협회 지도자과정(마스터)을 이수하고 교육 강사로도 활동한다.

지은이 : 현종도
롯데멤버스, 경영컨설턴트롯데그룹 및 딜로이트·IBM·PwC에서 27년간 경영컨설턴트로 근무했다. AX·DT·PI 등 대규모 경영혁신 프로젝트를 선도하며 다양한 산업을 경험했다. 롯데지주 AI TF팀장/상무, 롯데이노베이트 본부장, 딜로이트 컨설팅 전무이사를 역임했다. 현재 롯데멤버스 상무(자문)로 활동하며 조직 혁신과 AI 전략을 지원한다.

  목차

PROLOGUE
경험은 줄어들지 않는다. 다만, 아직 불리지 않았을 뿐이다

PART 1. 나는 아직 끝나지 않았다
나이가 아니라, 축적된 시간이 나를 증명한다
어느 순간부터, 나를 설명하기가 어려워졌다
AI 시대에도 결국 남는 것은 ‘통찰’이었다
내 경험이 다시 힘을 갖기 시작한 순간들
경험은 사라지지 않는다
낯선 내일 앞에서도, 나는 다시 걸어간다

PART 2. 직함이 흔들려도, 나는 무너지지 않는다
나를 끝까지 지켜준 것은 타이틀이 아니라 경험이었다
명함이 사라졌을 때, 무엇이 남았는가
나를 다시 설명하게 만든 세 가지 말: 경험·전문성·가치
커리어는 끝난 게 아니라, 다시 이어지고 있었다
익숙함을 내려놓자, 다시 성장할 수 있었다
직함이 사라진 뒤, 경험이 나를 다시 불렀다

PART 3. 내 경험은 아직 결과를 만들 수 있다
AI는 내 가능성을 대신하지 않고, 정확히 드러낸다
경험은 이렇게 성과가 된다
내 전문성을 한 문장으로 말할 수 있을까
AI는 실력을 늘리지 않는다, 드러낼 뿐이다
준비된 경험은 결국 기회를 만난다
나는 ‘일하는 사람’에서 ‘설계하는 사람’이 되었다

PART 4. AI는 내 생각을 더 또렷하게 만들어준다
경험이 흐릿해질 때, AI는 방향을 비춘다
시니어의 AI 사용은 확실히 달랐다
내가 지켜야 할 것, 맡겨도 되는 것
하루 5분, 일의 품격이 달라졌다
경험 위에 도구를 얹다
경험은 AI와 함께 더 선명해졌다

PART 5. 나는 아직 기준이 될 수 있다
흔들릴수록, 기준을 세우는 사람이 필요해진다
리더십은 지시가 아니라 정렬이었다
후배가 원한 것은 답이 아니라 맥락이었다
경험을 전하는 방식도 달라지고 있다
위기 속에서, 나는 기회를 발견했다
AI와 함께, 나를 다시 디자인하다

PART 6. 이제는, 잘 사는 법이 더 중요해졌다
성과 이후의 삶을 다시 설계할 시간
성과를 내려면, 먼저 몸을 챙겨야 했다
동양 인문학이 다시 필요해진 이유
행복은 감정이 아니라, 반복되는 습관이었다
AI와 함께 건강을 지키는 기준
철학은 사라지지 않는다, 더 깊어진다
AI와 함께하는 행복한 삶
나는 다시, 삶의 중심으로 돌아왔다

PART 7. 시니어는 ‘세상을 확장’한다
경험은 개인을 넘어, 다음 세대의 미래가 된다
진짜 전문가는 후반전에 영향력을 만든다
성장은 이제, 혼자만의 일이 아니었다
시니어의 귀환은 개인 차원을 넘어 사회의 변화다
AI를 배우는 시니어가 미얀마 청소년의 미래를 열다
1%의 영감은 결국 99%의 실천을 만났다

EPILOGUE
경험은, 아직 끝나지 않은 이야기다

부록
지금의 나를 확인하는 시간

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