도서 소개

오늘날 우리는 규격화된 작업이나 계산에 있어서 사람보다 기계를 더 신뢰하고, 인공지능이 인간의 지적 행위를 차츰 대체해 나가고 있다. 이러한 상황 속에서 인간이 갖춰야 할 경쟁력은 무엇일까? 그것은 직감을 활용하는 사고와 스스로 문제를 정의하고 해결하는 능력이다. 제한된 정보를 빠르게 활용하여 미래에 대한 가설을 세우고, 논리적인 수치로 이를 뒷받침하여 더 나은 결정을 내리는 역량은 불확실한 시대를 살아가는 우리에게 강력한 무기가 된다.

이 책에서 소개하는 페르미 추정은 실제로 자료를 찾거나 정확하게 파악하기 어려운 수치를 본인의 지식이나 주어진 전제만을 이용해 논리적으로 추정하거나 어림셈하는 것이다. 정해진 답이 없는 상황 속에도 당황하지 않고 최선의 결정을 내릴 수 있도록 페르미 추정을 통해 사고력을 키워 보자. 《더 나은 결정을 위한 하루 10분 논리 연습》은 직관과 논리를 결합해 문제를 정의하고 해결하는 능력을 키우는 페르미 추정 입문자를 위한 책이다.

이 책에서는 불확실한 정보를 바탕으로 합리적인 가정을 통해 수치를 추론하는 페르미 추정을 다룬다. ‘가정’, ‘분해’, ‘비교’라는 세 단계 사고기법으로 복잡한 문제에 단순화하고 논리적으로 접근하는 방법을 제안하며, 쉽고 재미있게 사고력을 훈련할 수 있도록 구성되어 있다. 예를 들어, ‘오늘 전국에서 도시락으로 주먹밥을 싸 온 사람은 몇 명?’, ‘눈앞의 대기 줄에 지금부터 줄을 서면 어느 정도 걸릴까?’ 등 누구나 부담 없이 도전할 수 있는 예제를 통해 일상 속에서 수학적 사고력과 논리력을 향상할 수 있다.

페르미 추정의 목적은 기계처럼 단순히 정답을 내는 것이 아니다. 해결책을 도출하는 사고의 과정을 훈련하여 부족한 데이터로 결정을 내려야 하는 수많은 상황에서 추상적인 개념을 구체화하거나 문제 해결 역량을 높이는 것이다. 불확실한 문제 앞에서 최적의 결정을 내릴 수 있도록 돕는 페르미 추정 사고법은 직장인, 학생 등 논리력을 향상하고자 하는 모든 사람에게 실용적인 가이드를 제공해 줄 것이다.

  출판사 리뷰

새로운 시대가 요구하는 강력한 무기
합리적인 사고력을 키우는 페르미 추정 입문서

세계적인 기업 구글의 채용 면접은 그 난이도뿐만 아니라 특유의 독특한 질문으로도 유명하다. 예를 들어, ”전 세계에는 얼마나 많은 피아노 조율사가 있을지 답해 보라“ 같은 질문들이다. 이처럼 면접자들도 정확한 답을 알 수 없는 문제를 내는 의도는 무엇일까? 바로 문제를 대하는 자세와 해답을 찾는 과정의 사고력·논리력을 평가하기 위해서이다. 일상과 비즈니스를 막론하고 우리가 마주하는 세상의 문제 대부분은 정해진 답이 없는 경우가 많다. 많은 것이 불확실하고, 단순 계산은 기계가 압도적으로 우세한 시대에 인간이 갖춰야 할 진짜 경쟁력은 직감을 활용하는 사고와 스스로 문제를 정의하고 해결하는 능력이다. 《더 나은 결정을 위한 하루 10분 논리 연습》은 그러한 능력을 향상하는 두뇌 트레이닝 방법으로 ‘페르미 추정’을 제안한다. 제한된 정보를 빠르게 활용하여 가설을 세우고, 논리적 사고에 따라 결과를 도출하는 페르미 추정은 우리 앞에 놓인 수많은 문제에서 더 나은 결정을 내리도록 도와줄 것이다.

이 책에서 소개하는 페르미 추정은 파악하기 힘든 문제에 합리적인 가정과 논리를 적용해 단시간에 ‘어림수’를 산출해 내는 방법이다. 기초적인 지식과 한정된 데이터를 토대로 불분명한 수치를 논리적으로 추론하고, 짧은 시간에 근삿값을 얻는 수학적 과정이라고 할 수 있다. 페르미 추정을 활용하면 짧은 시간에 간단한 상식으로부터 유익한 추론을 해낼 수 있다. 이 책은 특히 페르미 추정을 처음 접하는 입문자를 위해 이해하기 쉽고 재미있게 서술돼 있을 뿐만 아니라 예제도 수록하여 논리의 기본을 탄탄하게 다지는 데 많은 도움이 된다. 우리 주변에서 얼마나 쉽게 페르미 추정 사고를 응용할 수 있는지에 관한 이야기도 재미있고 알차게 구성하여 일상 또는 업무에서 수학적 사고력과 논리력을 향상하고 싶은 이들에게 좋은 길잡이가 되어 준다. 이 책을 통해 페르미 추정을 충분히 익히고 나면 정해진 답이 없는 상황 속에도 당황하지 않고 최선의 결정을 내릴 수 있는 능력을 갖게 될 것이다.

똑똑한 인재들은 이렇게 생각하고 말한다!
어려운 문제도 간단하게 만드는 3가지 사고법

페르미 추정을 능숙하게 활용하면 지금보다 더 침착하고 현명하게 문제를 해결할 수 있다. 체계적으로 접근하는 방식을 통해 논리적 사고력, 빠른 의사 결정 능력, 추상적 사고력, 커뮤니케이션 능력까지 향상된다. 어떤 일이 경제에 미칠 파급효과를 계산하거나, 인재를 선발할 때, 선택지 중에서 어떤 것을 고르는 게 유리할지 결정하는 상황 등에도 유용하게 사용된다. 단순 암기나 계산과 달리, 페르미 추정은 답을 내기까지의 사고 과정을 중요하게 다룬다. 이 책에서는 ‘가정’, '분해', '비교'라는 세 가지 중요한 사고법을 익히고 실제적인 문제를 해결할 수 있게 도움으로써 애매한 것을 수치로 표현할 수 있도록 돕는다. 어려운 문제라도 세 가지 사고법을 잘 활용하여 해결책을 찾을 수 있도록 두뇌를 단련하는 트레이닝이다.

페르미 추정에 중요한 3가지 사고법은 다음과 같다. ‘가정’은 직감이나 주관, 다수가 동의할 수 있는 적정 수준 등 정량적으로 다루기 어려운 정보를 수치로 변환하는 단계이다. 다음은 ‘분해’다. 시간대나 요소처럼 대상을 나누는 것이다. 이 단계에서는 문제가 되는 요소나 핵심 변수가 무엇인지를 파악할 수 있도록 전체를 부분으로 작게 분해하고, 이러한 사고방식을 습관화하는 방법을 알려준다. 3번째 단계에서는 ‘비교’를 설명한다. 기준 수치를 만들고 비교 대상을 선정하는 방법, 비교 대상을 자동으로 수치화하는 감각을 배우는 것이다. 일상적인 예시로 살펴보자면, 나의 체중이 많이 나가는 편인지 추측하기 위해 같은 성별이나 나이의 평균 체중이나 본인의 1년 전 체중을 기반으로 비교해 보는 것이다. 이처럼 재미있는 예제를 통해 수학적 사고를 기반으로 논리를 구축하는 방법을 훈련해 나간다면 어떤 문제에도 당황하지 않고 최고의 해결책을 찾을 수 있는 능력을 갖추게 될 것이다.

대기업과 명문 대학 컨설턴트가 추천하는 두뇌 훈련
능력 있는 사회인이 갖춰야 할 논리력의 기초

이 책에서는 기계가 아닌 인간만이 할 수 있는 수치화 방법을 알려 준다. 즉, 정량화하기 어려운 정보를 수치화하여 정해진 답이 없는 문제를 해결하는 것이다. 예를 들어, 페르미 추정을 활용할 줄 아는 사람이라면 ‘당신이 1년간 일해서 회사에 기여한 이익은 대략 얼마인가?’라는 질문에 수치로 대답할 수 있을 것이다. 자신의 가치를 수치로 답할 수 있는 사람과 그렇지 못한 사람의 경쟁력에는 큰 차이가 있다. 특히 자료가 부족하고 불확실성이 높은 비즈니스 환경에서 업무를 수행할 때, 페르미 추정은 큰 도움이 된다.

《더 나은 결정을 위한 하루 10분 논리 연습》은 비즈니스 수학 전문가이자 2만 명 이상의 직장인을 대상으로 논리를 교육해 온 저자가 다수의 기업에서 채택한 페르미 추정 기반의 두뇌 훈련 방식을 안내하는 책이다. 이 책의 핵심 내용인 페르미 추정을 배우는 것만으로도 논리력과 직관력이 향상되어 충분히 머리 좋은 사람이 될 수 있으며 더욱 수준 높은 문제 해결력을 갖출 수 있어 직장에서 성장의 기회를 잡고 싶은 직장인에게 매우 유용하다. 저자는 입문자도 쉽게 시작할 수 있도록 친숙하고 충분한 예제를 제공하여 문턱을 낮췄다. Part 1에서는 페르미 추정의 정의, Part 2부터 Part 4에서는 페르미 추정 능력을 기르는 데 가장 중요한 세 가지 요소를 배우고, Part 5에서는 레벨별로 실제 문제를 풀어 보고, 마지막 Part 6에서 수학적 사고력의 힘에 관한 이야기를 준비했다. 불확실한 문제 앞에서 최적의 결정을 내릴 수 있도록 돕는 페르미 추정 사고법은 논리력을 향상하고자 하는 모든 이들에게 실용적인 가이드를 제공해 줄 것이다.

아이들도 이해할 법한 쉬운 말로 정의하면 AI는 ‘아주 뛰어난 계산기’다. 이 뛰어난 계산기를 훨씬 친근한 것으로 바꿔 생각해 보자. 바로 당신 책상 위에 있는 컴퓨터다. 이것이 바로 전자계산기다. 이 계산기는 구체적인 수치를 입력하고 계산을 지시히면 순식간에 정확한 계산 결과를 표시한다. 이때 중요한 점은 ‘인간이 구체적인 수치를 입력하지 않으면 계산기는 그저 물건에 지나지 않는다.’라는 사실이다. 따라서 AI에게 일을 빼앗기는 미래는 오지 않을 것이다. AI가 활약하는 시대라도 인간은 지금처럼 인간이 할 수 있는 일을 하면 된다. 이때 필요한 키워드가 바로 페르미 추정이다.
--- 「Part 1 03 AI 시대에 인간은 무엇을 할 수 있을까?」 중에서

정확한 계산은 전자계산기나 스프레드시트 또는 AI가 하면 된다. 어린 시절에 우리가 길러야 했던 계산력은 이러한 전자계산기나 스프레드시트, AI가 하는 계산이었다. 하지만 앞으로 우리가 갖춰야 할 계산력은 다르다. 쉽게 말하면 정답이 없는 문제를 사칙연산을 활용해 수치로 답을 만드는 능력이다. 숫자 알레르기가 있는 사람이나 수학을 어려워하는 사람이라도 괜찮다. 페르미 추정은 누구나 할 수 있다.
--- 「Part 1 05 정답이 없는 질문의 답을 찾자」 중에서

이처럼 ‘애매한 문제’를 모르는 채로 둘지, 아니면 생각하는 힘을 활용해 대략적인 상태를 파악할지에는 큰 차이가 있다. ‘대략 어느 정도?’를 파악할 수 있는 사람은 비즈니스를 시작하기 전에 상품의 국내외 소비자 수나 시장 규모도 대략 파악할 수 있다. 그러면 상품 전략도 구체적으로 짤 수 있다. 그러면 ‘전략을 세울 수 없는’ 문제의 해결 방법도 찾기가 쉬워질 것이다. 이렇게 페르미 추정을 능숙하게 하다 보면 머리가 좋은 사람, 즉 문제 해결을 잘하는 사람이 된다.
--- 「Part 1 08 문제 해결을 위해 어림잡아 생각할 수 있어야 한다」 중에서

  작가 소개

지은이 : 후카사와 신타로
비즈니스 수학 교육자이자 BM 컨설팅 주식회사 대표이사, 일본 비즈니스 수학 협회 대표이사다. 니혼대학 대학원 종합 기초 과학 연구과 이학 석사(수학) 과정을 수료했다. 수학적 사고를 갖춘 직장인을 육성하는 ‘비즈니스 수학’ 교육법을 제창하고 지금까지 2만 명 이상의 직장인을 지도해 왔다. 일본 최초의 비즈니스 수학검정 1급 AAA 인증자이자 일본 유일의 공인 비즈니스 수학 이그제큐티브 강사이기도 하다. 현재 여러 대기업과 프로 야구단 등의 교육 연수를 맡고 있으며, SMBC·미쓰비시 UFJ·미즈호·와세다대학교 등과 제휴한 강의를 제공하고 있다. 또한, ‘비즈니스 수학 강사 자격’을 운영하며 성인을 위한 수학 지도자 육성에도 힘쓰고 있다. 다른 저서로는 《우리에게는 수학적 사고가 필요하다》, 《일할 때 가장 많이 써먹는 수학》, 《성공하는 사람은 수학적으로 말한다》, 《직장인 숫자 활용 매뉴얼》, 《팀장님, 숫자로 말씀해 주세요!》 등이 있다.

  목차

들어가며 어느 영업 사원의 말

Part 1 왜 지금 페르미 추정인가?
01 새로운 시대가 필요로 하는 프로의 인재상
02 스스로 경력을 만드는 시대
03 AI 시대에 인간은 무엇을 할 수 있을까?
04 페르미 추정은 머리가 좋아지는 사고법
05 정답이 없는 질문의 답을 찾자
06 사람은 사람다운 수치화를 해야 한다
07 애매한 문제를 수치화하자
08 문제 해결을 위해 어림잡아 생각할 수 있어야 한다
09 페르미 추정에는 사고 과정이 중요하다
10 페르미 추정에 중요한 가정, 분해, 비교
칼럼 페르미 추정에 대해

Part 2 가정 트레이닝
11 처음 만난 거래처의 담당자는 몇 살일까?
12 가장 먼저 가정 사고법을 익히자
13 직감이나 주관을 활용해 수치로 변환하자
14 모든 사람이 동의하는 수치를 도출하려면?
15 이해를 돕는 연습 문제 챌린지
가정 연습: 애매한 상태를 수치로 변환
가정 연습 힌트

Part 3 분해 트레이닝
16 대상을 작게 분해하여 생각하자
17 사칙연산으로 대상을 나눠 보자
18 실패의 원인을 찾는 분해 뇌를 만들자
19 분해하는 사고법을 습관화하자
분해 연습: ‘저건 무엇으로 되어 있을까?’ 생각하기
분해 연습 힌트

Part 4 비교 트레이닝
20 비교하려면 기준이 필요하다
21 비교 대상부터 정할 수 있어야 한다
22 비교 대상을 자동으로 수치화하는 감각 기르기 ①
23 비교 대상을 자동으로 수치화하는 감각 기르기 ②
24 중국의 마스크 시장 규모는 어느 정도일까?
비교 연습: 비교 대상을 정하여 수치화하기
비교 연습 힌트

Part 5 종합 트레이닝
레벨 1
① 비와호의 물을 하루에 다 마시려면 몇 명이 필요할까?
② 비와호 크기의 노천탕이 있다면 몇 명이 들어갈까?
③ JR 야마노테선을 동시에 달리는 전철은 몇 대?
레벨 2
④ 도쿄도의 대기업들을 대상으로 영업을 해야 한다. 3개월 동안 모든 회사를 방문하려면 몇 명이 필요할까?
⑤ 일본 러닝화 시장의 신발 매출 규모는 어느 정도일까?
⑥ 일본에서 요가를 하는 사람은 몇 명일까?
레벨 3
⑦ 도쿄에 있는 카레 가게의 하루 매상은?
⑧ 일본에는 부장이 몇 명일까?
⑨ 일본 내에 역은 몇 개일까?
레벨 4
⑩ 일본에서 하루에 사용하는 일회용 마스크는 몇 장일까?
⑪ 일본인은 인스타그램에 몇 명이나 가입했을까?
⑫ 일본인 1인당 연간 쌀 소비량은?
레벨 5
⑬ 지금 일본 상공을 날고 있는 국내선 비행기는 몇 편일까?
⑭ 일본 국내선에는 1년간 몇 명이 탑승할까?
⑮ 일본에는 차량용 신호기가 몇 대 있을까?
칼럼 전제로 활용하기 좋은 데이터

Part 6 불확실한 시대를 사는 사람을 위한 수학적 사고
01 수학이 아닌 수학적 사고
02 수학적 사고란?
03 다섯 가지 개념을 이해하자
04 정의란 대상의 범위를 정하는 것
05 정의를 바꾸면 모든 것이 바뀐다
06 세세히 나누면 보이기 시작한다
07 분해 트레이닝을 하자
08 정성적인 것도 비교할 수 있다
09 수치로 바꿔 비교하자
10 대상에는 구조(짜임새)가 있다
11 예시를 구조화하여 생각하자
12 모델화는 여러 대상 간의 연관성을 찾는 것
13 다섯 가지 개념을 활용해 질문에 답하자

나가며

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