도서 소개

생성형 AI의 등장이 가져온 급격한 변화 속에서, 조직과 구성원을 성공적으로 이끄는 리더에게 요구되는 새 기준과 실전 역량을 정리한 리더십 지침서. AI 중심의 실무 환경에서는 리더가 과거와 같은 방식만으로는 조직을 유지하기 어렵다. 채용·업무 지시·성과 평가 등 리더가 마주하게 될 구체적 상황들을 중심으로 현실적 문제와 해결을 제시한다. 기술 발전, 업무 방식 변화, 조직 문화 재설계 등의 주제 아래 리더의 역할·역량·전략을 실제 조직 사례와 함께 안내한다. AI에 흔들리지 않는 리더, AI와 함께 성장하는 리더가 되고 싶은 당신에게 이 책은 실질적이고도 강력한 나침반이 되어 줄 것이다.

  출판사 리뷰

“AI 시대, 리더십은 다시 쓰여야 한다!”
우리는 지금 이전과는 완전히 다른 리더십의 시대를 맞이하고 있다. 생성형 AI의 등장은 단순한 기술의 발전을 넘어 일하는 방식과 조직 문화, 그리고 인간 관계의 본질까지 바꾸고 있다. 이제 리더는 단순히 업무를 관리하고 성과를 내는 역할을 넘어, 기술과 사람 사이의 다리 역할을 수행해야 하는 새로운 리더십을 요구받고 있다.

“리더가 현실에서 마주할 문제들에 대한 실질적인 해답을 제시하다!”
『AI 시대 리더의 조건』은 이러한 시대적 변화에 맞서 리더가 준비해야 할 질문들을 집요하게 파고드는 책이다. “AI와 함께 일하는 팀을 어떻게 이끌 것인가?”, “채용, 피드백, 성과 평가 등 조직 운영의 핵심을 AI와 어떻게 조화시킬 것인가?”, “AI가 대체할 수 없는 리더십의 본질은 무엇인가?”
이 책은 이론이나 추상적 담론이 아닌, 리더가 현실에서 마주할 실제 문제들에 대한 실질적인 해답을 제시한다. 구성원을 어떻게 성장시킬 것인지, AI의 능력을 어떻게 팀에 적용시킬 것인지, 그리고 어떻게 조직의 신뢰와 유대감을 유지할 것인지에 대한 구체적인 사례와 전략들이 담겨 있다.

“기존의 책에서는 보기 드문 실용적 통찰을 제공하다!”
특히 인상적인 점은, 이 책이 단순히 AI에 대해 설명하는 데 그치지 않고, AI를 도구 삼아 리더 자신을 성장시키는 방법까지 소개한다는 점이다. AI를 채용 파트너, 비즈니스 코치, 피드백 도구, 심리상담가로 활용하는 방식은 기존의 AI나 리더십 책에서는 보기 드문 실용적 통찰을 제공한다.
저자 임승엽은 인사, 교육, 조직개발의 실무를 두루 경험한 전문가로서, 이 책을 통해 현장의 언어로 이야기하며 리더가 당장 실행에 옮길 수 있는 전략들을 아낌없이 공유한다. 또한 책의 집필 과정에서 생성형 AI와의 협업을 실제로 실험하며, AI가 리더십에 어떻게 적용될 수 있는지를 생생하게 보여 준다.

“AI와 함께 성장하는 리더가 되고 싶은 당신을 위한 실천적 가이드”
이 책은 기술 중심의 업무 환경 속에서 리더십을 재정의하고자 하는 모든 사람에게 실질적이고도 강력한 나침반이 되어 줄 것이다. 기업 리더, 팀장, 관리자 및 조직문화 설계자 등, AI 도입이나 활용이 직접적인 과제인 리더에게 유익한 가이드 역할을 할 것이다. 독자들은 이 책을 통해 AI의 기술적인 면뿐 아니라 조직 내 변화의 실천적 측면—지시·평가·신뢰 구축 등—에서 ‘지금 당장 필요한 리더십 역량’을 명확히 파악하고 준비할 수 있게 된다.

많은 기업과 각국의 정부들이 AI 기술 발전을 위해 앞다투어 투자를 늘려 가고 있다. AI가 앞으로도 지속적인 발전을 이어 간다면 우리의 미래는 어떻게 변화할까? 과연 인간 고유의 영역이라고 자신 있게 말할 수 있는 것들이 얼마나 남아 있을지 의문이다.
AI는 이미 우리의 생활 곳곳에 빠르고 깊숙하게 침투하기 시작했다. 가정과 일터에서 AI의 도움을 받는 일은 폭발적으로 증가할 것이다. 나는 오랜 기간 동안 기업 내 리더십과 조직문화 개발에 대해 관심을 가지고 커리어를 이어 왔다. AI의 등장으로 앞으로 기업의 조직문화와 리더십에는 어떤 변화가 생기게 될지 생각해 보고자 한다.
AI와 함께 일하는 근무 환경에 적응하기 위해서 기업의 리더는 어떠한 역량을 갖춰야 할까? 또한 변화된 조건 속에서 어떻게 조직과 구성원들을 이끌며 성과를 만들어 가야 할지 구체적인 방법들을 찾아가 보도록 하자.

누군가가 의도적으로 만든 것이든, AI가 의도치 않게 만들어 내었든 잘못된 정보가 가득한 시대가 되어 버렸다. 이러한 상황 속에서 사용자는 비판적 사고를 더욱 잃지 말아야 한다. 특히, 합리적 판단과 의사 결정을 해야 할 리더들에게 비판적 사고는 매우 중요한 핵심 역량이다. 리더는 비판적 사고를 가지고 정보를 받아들여야 한다.
동시에 리더 자신만이 아니라 함께 일하고 있는 구성원들도 AI를 맹목적으로 신뢰하지 않고, AI가 만들어 내는 환각현상에 빠지지 않도록 이끌어야 한다. 그렇다면 비판적 사고를 가지기 위해서는 어떻게 해야 할까? 편견, 근거, 객관성이라는 3가지 기준을 확인하면 좋겠다.

[비판적 사고를 위한 3가지 점검 기준]
Q1. 편견이 반영되지는 않았는가?
Q2. 사실에 입각한 근거가 있는가?
Q3. 객관성이 확보되어 있는가?

직장인들이 모여서 익명으로 속마음을 털어놓는 커뮤니티를 보면 여러 사건 사고가 올라온다. 사연들을 읽어 보면 대부분 리더의 잘못된 말 표현에서 발생한 일인 경우가 많다. 말이라는 게 ‘아’ 다르고 ‘어’ 다른 법이지 않은가. 어떤 메시지를 전달하고 싶을 때 잠깐 고민하고 준비해서 말을 한다면, 훨씬 더 세련된 표현이 나올 수 있는데 그 잠깐의 여유를 가지는 게 참 어렵다. 특히 일을 하다가 욱하는 감정이 올라왔을 때에 말 표현은 거칠어지고, 메시지에 화가 그대로 묻어난 채로 전달된다.
AI는 ‘메시지 에디터’가 되어 리더의 말을 매끄럽게 다듬어 줄 수 있다. 리더의 품격을 살리면서, 구성원의 수용도도 함께 높일 수 있는 메시지로 바꿔 준다. 본래 가지고 있던 리더의 좋은 의도와 꼭 전달해야 할 요청 사항이 잘 드러나도록 편집해 준다.
혹시 기대에 미치지 못하는 구성원의 모습을 보고 입안에 맴돌고 있는 날것의 말이 있다면 일단 AI에게 가감 없이 입력하자. 그리고 AI에게 그 메시지를 더욱 세련되고 효과적으로 다듬어 달라고 요청해 보자.
AI는 구성원에게 상처를 줄 수 있을 거친 표현을 부드러우면서도 설득력 있는 메시지로 재구성해 줄 것이다. 신뢰를 깎아내릴 수 있는 부적절한 표현은 정중하지만 무게감 있는 메시지로 바꿔 줄 것이다. AI를 통해서 다듬어진 내용을 참고한 뒤 메시지를 전달한다면, 훨씬 성숙한 리더의 모습으로 구성원들에게 인식될 것이다.

  작가 소개

지은이 : 임승엽
기업교육 전문기관 ‘HSG 휴먼솔루션그룹’의 기업교육팀에서 팀장으로 일하고 있다. 다양한 기업과 만나 그들이 고민하고 있는 사람과 조직에 대한 여러 문제를 해결할 수 있도록 솔루션을 제시하고 있다.롯데그룹 화학BU 계열사인 ‘롯데엠시시’ 인사팀에서 노무 및 교육 업무를 담당하며 커리어를 시작했다. 롯데그룹의 전체 임직원을 대상으로 실시한 〈그룹 행동강령 개선제안 공모전〉에서 최우수상을 수상하며 핵심 인재로 주목받았다.이후 산업통상자원부 산하 특별법인 ‘한국생산성본부’에서 교육본부의 연구원으로 일하며 역량 개발을 위한 다양한 교육 프로그램을 기획하고 개발하였다.인하대학교에서 경영학을 공부했고, 국민대학교 경영대학원에서 리더십&코칭 MBA를 마쳤으며, 현재는 aSSIST(서울과학종합대학원대학교)에서 AI 융합 경영학 박사과정을 진행하고 있다.저서로는 《선택받는 인재의 조건》 등이 있고, 사단법인 한국코치협회에서 인증하는 코치 자격을 보유하고 있다.

  목차

글을 시작하며

1부 AI 시대, 리더는 어디에 있는가?

인간 고유의 영역이 사라진다
19세기 노동자 vs 21세기 노동자
조직의 감시를 벗어난 구성원들
우리는 무엇을 믿어야 할까
준비되지 않은 리더십

2부 AI 시대, 리더는 어떤 도전을 마주하게 될까?

채용 관리: 누구를 어떻게 뽑아야 할까?
육성 관리: 사람을 어떻게 키워야 할까?
업무 관리: 어떤 일을 AI에게 맡겨야 할까?
성과 관리: 어떻게 평가해야 받아들일까?
문화 관리: 앞으로 어떤 조직문화가 필요할까?

3부 AI 시대, 리더에게 필요한 역량은 무엇인가?

선택이 아닌 필수가 된 AI 리터러시
CLEAR한 업무 지시의 기술
성장과 발전을 위한 선물, 피드백
호기심의 힘이 AI를 혁신적 도구로
합리적 판단을 이끄는 비판적 사고

4부 AI 시대, 리더는 어떤 조직을 만들어야 할까?

변화를 기회로 만드는 학습하는 조직
공유하는 조직, 집단 지성의 힘을 발휘하라
AI 시대 조직문화의 핵심, 심리적 안전감
규칙이 있는 조직은 변화 속에서도 흔들리지 않는다
유대감과 조직력을 높이는 의도적 만남

5부 AI로 리더십을 키울 수 있을까?

채용 파트너: Right People을 찾는 AI 활용법
비즈니스 코치: 리더의 고민은 AI 코치와 함께
롤플레잉: AI와 함께 리더의 대화 스킬 훈련
메시지 에디터: 품격 있는 리더의 언어로 업그레이드
심리상담가: 리더의 마음까지 챙겨 주는 AI

글을 마치며

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