도서 소개

포춘 500대 기업 이사들의 경험과 글로벌 베스트 프랙티스를 바탕으로, 격변의 시대 이사회가 던져야 할 질문과 내려야 할 결정을 구체적으로 제시한다. 저자 헬레 뱅크 요르겐센(Helle Bank Jorgensen)은 국제 이사회 교육·인증 기관 컴피턴트 보드(Competent Boards)의 CEO이자 창립자로, 55개국에서 수천 명의 이사와 CEO를 교육해온 거버넌스 전문가다.

그는 지정학적 리스크, 보호무역주의, 기후변화, AI, Z세대 등 중첩된 과제 속에서 이사회가 발휘해야 할 적응력과 회복탄력성을 강조한다. 로슈홀딩 부회장 앙드레 호프만, 전 유니레버 CEO 폴 폴먼, GRI 이사 제인 딥록, 국제지속가능성기준위원회 부의장 징동 화 등 세계적 리더들이 이 책을 추천했다.

  출판사 리뷰

‘거수기’ 시대는 끝났다, 이사회는 무엇을 질문해야 하는가
2025년 7월 상법 개정으로 이사의 충실의무 범위가 기존 ‘회사’에서 ‘회사와 주주’로 확대됐다. 사외이사는 ‘독립이사’로 명칭이 바뀌었고, 책임도 크게 강화됐다. 독립이사가 충실의무나 공평의무를 위반하면 소수주주를 포함한 모든 주주가 소송을 제기할 수 있게 된 것이다.
시장 환경 또한 복잡하다. 자국우선주의, 패권 경쟁, AI 확산, 이해관계자 리스크 등 불확실성이 교차하는 시대에, 형식적 절차만 반복하는 이사회로는 대응에 한계가 있다. 이제 이사회는 기업의 생존과 지속가능성을 좌우하는 핵심 거버넌스 기구로 자리 잡았다.
『퓨처보드룸(The Future Boardroom)』은 포춘 500대 기업 이사들의 경험과 글로벌 베스트 프랙티스를 바탕으로, 격변의 시대 이사회가 던져야 할 질문과 내려야 할 결정을 구체적으로 제시한다. 저자 헬레 뱅크 요르겐센(Helle Bank Jorgensen)은 국제 이사회 교육·인증 기관 컴피턴트 보드(Competent Boards)의 CEO이자 창립자로, 55개국에서 수천 명의 이사와 CEO를 교육해온 거버넌스 전문가다. 그는 지정학적 리스크, 보호무역주의, 기후변화, AI, Z세대 등 중첩된 과제 속에서 이사회가 발휘해야 할 적응력과 회복탄력성을 강조한다. 로슈홀딩 부회장 앙드레 호프만, 전 유니레버 CEO 폴 폴먼, GRI 이사 제인 딥록, 국제지속가능성기준위원회 부의장 징동 화 등 세계적 리더들이 이 책을 추천했다.

글로벌 통찰과 한국형 해법을 담은 실전서
『퓨처보드룸』은 단순한 이론서가 아니다. ESG, 공급망 인권·환경, 데이터 책임, 사이버보안, 이해관계자 공시, 지속가능한 AI 등 이사회가 외면할 수 없는 핵심 과제를 실제 사례와 점검 질문으로 다룬다. 각 장 말미의 워크시트와 체크리스트를 통해 독자는 자신의 이사회를 직접 점검하고 실행 전략을 수립할 수 있다.
특히 한국어판에는 국내 독자를 위한 부록이 추가됐다. 상법 개정으로 강화된 독립이사 책임, ESG 공시·규제 대응 전략 등 한국 기업이 당면한 현실적 과제를 다룬 체크리스트와 실무 자료가 포함돼 활용도를 높였다. 이 책은 단독으로도 의미가 있지만, 향후 컴피턴트보드 코리아가 제공하는 글로벌 인증 과정(GCB.D)과 연계해 교육·워크숍·컨설팅으로 확장되는 학습 패키지의 출발점이 된다.
현직·예비 독립이사, 이사회 사무국, ESG 실무자라면 반드시 읽어야 할 필독서. 『퓨처보드룸』은 한국 기업이 단순히 글로벌 흐름을 뒤따르는 것을 넘어, 주도적 거버넌스를 구축하기 위한 첫걸음을 제시한다.

이제 이사회는 단순한 관리 수준을 넘어, 비즈니스 모델과 제품, 공급망, 조직문화, 통제 시스템 전반을 다시 설계해야 하는 국면에 놓여 있다. 그리고 지금은 그 변화의 초입에 불과하다.
(1장. 이사회를 덮친 변화의 폭풍)

각국 규제당국은 이사회 감독, 기업 투명성, 공시 품질 등 핵심 이슈를 더욱 면밀히 들여다보고 있으며, 국경을 넘는 기준을 제시하는 비정부 기구들의 활동도 한층 활발해지고 있다. 이런 흐름 속에서 이사회는 규제 환경의 변화를 예의주시하고, 가능하다면 한발 앞서 대응 전략을 세워야 한다.
(1장. 이사회를 덮친 변화의 폭풍)

무엇보다 이사회 진입의 문턱은 점점 높아지고 있다. 다양성을 확보하려는 요구가 강해지는 가운데, 특정 분야의 전문가보다 넓은 시야와 통찰을 갖춘 '제너럴리스트'를 선호하는 흐름도 뚜렷해지고 있다. 그만큼 자리를 둘러싼 경쟁 역시 치열해질 수밖에 없다.
(2장. 새 판을 짜야 할 때)

  작가 소개

지은이 : 헬레 뱅크 요르겐센
국제적인 이사회 교육·인증 기관 컴피턴트 보드(Competent Boards)의 CEO이자 창립자다. 나스닥 이사회 센터, 세계경제포럼 전문가 네트워크, 영국 국왕 찰스 3세가 설립한 ‘지속가능성을 위한 회계’ 글로벌 패널에서 활동하며, 55개국 이상 포춘 500대 기업 이사들이 참여한 글로벌 교육을 이끌어왔다. 캐나다 ‘가장 영향력 있는 여성’(2022), ‘글로벌 체인지메이커’(2023), ‘기업지배구조 평생공로상’(2024) 등 다수의 상을 수상했으며, 저서 『퓨처보드룸』은 2025년 아마존 베스트셀러에 올랐다. PwC 파트너를 역임했고 파이낸셜타임스 FT Agenda와 Board Agenda의 정기 기고자로 활동 중이다.

  목차

발간사 _임팩트온 박란희 대표
들어가기 전에 _컴피턴트 보드 코리아 서현정 대표

컴피턴트보드- 글로벌 보드는 무엇을 묻는가
1장. 이사회를 덮친 변화의 폭풍
2장. 새 판을 짜야 할 때
3장. 변화하는 거버넌스 환경
4장. 미래로 가는 로드맵
5장. 역량, 호기심, 용기, 그리고 공감력
6장. 미래의 이사회에는 누가 들어갈 것인가
7장. 기술, 통제할 것인가, 통제당할 것인가
8장. 주주에서 이해관계지로
9장. 의장, 이사회의 설계자
10장. 실행 전략

보드룸 실행노트
상법 개정 이후, 이사회는 무엇을 질문해야 하는가 _법무법인 율촌 문성 파트너변호사
전략적 이사회를 위한 자가 점검 워크시트
이사회 역량 매트릭스 2.0
실전 규제 대응 체크리스트

참고 문헌

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