도서 소개

성과와 효율 중심의 경영이 한계에 다다른 시대, 지금의 경영은 누구를 위한 것인가라는 질문에서 출발한다. 『붓다의 경영』은 2,600년 전 붓다의 가르침이 담긴 초기 불교 경전 『니까야』에서 사람 중심 경영의 해답을 찾는다. 성과에 앞서 인간을 묻는 시선이 책의 출발점이다.

사성제, 팔정도, 연기, 무상, 자비 등 불교의 핵심 개념을 조직의 의사결정과 리더십, 조직문화, ESG 경영에 연결한다. 기술·AI·디지털 전환 분야의 실무 전문가와 인문·경영 연구자가 함께 집필해 이론과 현장을 아우르는 인간 중심의 지속 가능한 경영 철학을 제시한다.

마음챙김을 넘어 경영의 언어로 불교를 번역하며, 사람이 존중받는 조직이 왜 가장 지속 가능한 성과를 만드는지를 논증한다. 효율과 경쟁의 시대에 방향을 잃은 리더들에게 경영의 본질을 다시 묻는 경영 인문서다.

  출판사 리뷰

성과와 효율 중심의 경영은 한계에 다다랐다. 『붓다의 경영』은 이 질문에서 출발한다. “지금의 경영은 누구를 위한 것인가?” 이 책은 2,600년 전 붓다의 가르침을 담은 초기 불교 경전 『니까야』에서 해답을 찾는다.
사람이 먼저일 때, 성과는 자연스럽게 따라온다.

“성과에 앞서, 사람을 묻다”
불교의 지혜로 다시 쓰는 경영의 본질
급변하는 경영 환경 속에서 성과·효율 중심의 기존 경영 패러다임은 한계에 직면하고 있다. 『붓다의 경영』은 이러한 문제의식에서 출발한다. 2,600년 전 붓다의 가르침을 담은 초기 불교 경전 『니까야』를 현대 경영과 리더십의 새로운 해법으로 제시한다.
이 책은 사성제, 팔정도, 연기, 무상, 자비 등 불교의 핵심 개념을 조직의 의사결정, 리더십, 조직문화, ESG 경영과 연결하며, 인간 중심의 지속 가능한 경영 철학을 체계적으로 풀어낸다. 기술·AI·디지털 전환 분야의 실무 전문가와 인문·콘텐츠·경영 연구자들이 함께 집필해, 이론과 현장을 아우르는 균형 잡힌 시각을 담았다.
『붓다의 경영』은 단순한 마음챙김이나 명상 안내서가 아니라, “사람이 먼저일 때 성과도 따라온다”는 메시지를 통해 오늘날 리더들에게 근본적인 질문을 던지는 경영 인문서다.

서평
우리는 지금 성과는 있지만 방향은 잃어버린 경영의 시대를 살고 있다. 효율과 경쟁, 속도와 성장이 모든 판단의 기준이 된 조직에서 사람은 쉽게 소진되고, 신뢰와 공동체는 점점 희미해진다. 『붓다의 경영』은 이 위기의 근원을 인간에 대한 오해에서 찾는다.
이 책은 초기 불교 경전 『니까야』를 통해 인간의 욕망과 고통, 관계의 본질을 다시 들여다본다. 붓다가 설한 사성제는 조직이 겪는 문제를 진단하는 틀이 되고, 팔정도는 리더의 의사결정과 행동을 점검하는 기준이 된다. 연기와 무상의 통찰은 기업을 고립된 존재가 아닌 사회적·생태적 관계망 속의 존재로 바라보게 만든다.
『붓다의 경영』은 불교를 종교적 교리로 설명하지 않는다. 대신 그것을 경영의 언어로 번역하고, 조직의 현실에 적용 가능한 사유의 도구로 제시한다. 기술과 인문, 실무와 철학을 넘나드는 공저자들의 시선은 오늘날 리더십과 조직문화에 대한 깊이 있는 성찰을 가능하게 한다.
성과와 윤리, 성장과 행복은 양자택일의 문제가 아니다. 이 책은 사람이 존중받는 조직이야말로 가장 지속 가능한 성과를 만든다는 사실을 조용하지만 단단하게 증명한다. 『붓다의 경영』은 지금 이 시대의 리더들에게 가장 근본적인 질문을 던지는 한 권의 경영 인문서다.

성과는 오르지만, 사람은 지쳐간다.효율은 높아졌지만, 조직은 방향을 잃었다.
『붓다의 경영』은 이 질문에서 시작한다.“지금의 경영은 과연 누구를 위한 것인가?”
이 책은 초기 불교 경전 『니까야』에 담긴 붓다의 통찰을 바탕으로, 현대 경영이 직면한 위기의 원인과 해법을 탐구한다. 사성제를 조직 문제 해결의 프레임으로, 팔정도를 의사결정과 리더십의 기준으로 재해석하며, 경쟁과 통제 중심의 경영을 넘어 인간과 조직의 조화로운 성장을 제안한다.
AI와 디지털 전환, ESG, 이해관계자 자본주의 시대에 필요한 것은 더 빠른 전략이 아니라 더 깊은 사유다. 『붓다의 경영』은 성과와 윤리, 성장과 행복이 대립하지 않는 새로운 경영의 길을 제시한다.

  작가 소개

지은이 : 오인택
KTDS본부장, IT공학박사로 30여 년간 정보통신기술(ICT)과 디지털 전환 분야에서 대규모 IT 시스템 구축과 플랫폼 개발을 이끌어온 기술 경영 전문가다. 중앙대학교 일반대학원 문화예술경영학과 겸임교수로 있으면서 기술과 인문, 경영을 아우르는 연구를 이어가고 있다.

지은이 : 서국선
중앙대학교 문예창작학과에서 글쓰기를 전공하고, 문화예술경영학과 박사과정을 통해 경영과 콘텐츠 전략을 연구해 왔다. 불교의 연기(緣起)와 무아(無我), 팔정도를 기획과 전략 사고의 틀로 사유하며, 예술과 현실을 연결하는 방법론을 탐구하고 있다.

지은이 : 김준근
서울대학교 서어서문학과를 졸업하고, KAIST 경영대학원에서 정보경영 석사 학위를 취득했다. 삼성전자, PwC, EY 등에서 글로벌 컨설팅을 수행했으며, 이후 KT 전무와 이니텍 대표이사를 역임하며 AI·디지털 전환 전략을 이끌었다.

지은이 : 안혜진
경희대학교에서 문학사를 취득하고, 중앙대학교 문화예술경영학과에서 콘텐츠경영 전공으로 석·박사 학위를 받았다. 창업교육과 콘텐츠 기반 사업화 연구를 통해 문화예술·기술·경영의 접점을 탐구해 왔으며, 현재 건국대학교 창업지원본부 조교수로 있다.

  목차

서문 _ 06
프롤로그 왜 지금 니까야 경영인가?
격변의 시대, 새로운 나침반이 필요한 순간 _ 10
동양의 지혜,『니까야』를 주목하다. 2,600년 전 지혜가 오늘날 경영에 주는 혁신적 통찰 _ 21
니까야 경영,새로운 가능성을 열다: 사람이 먼저일 때 성과도 따라온다 _ 27

1부
부처님,경영을 말하다
고타마 싯다르타의 리더십 여정: 왕자에서 세계의 스승으로 _ 37
사성제와 현대 경영 전략: 고대 지혜를 통한 지속 가능한 가치 창출 방안 _ 47
마음챙김(Mindfulness)혼란 속에서 명료함을 찾는 리더의 지혜 _ 97
성공 사례 분석: 『니까야』의 지혜를 실천하는 기업들 _ 106
팔정도:고대 지혜가 현대 조직에 속삭이는 이야기 _ 121

2부
조직의 고(품)를 보는 눈
욕망과 집착이 만드는 조직 병리: 기업 고통의 근원과 치유의 길 _ 151
불교 지혜를 통한 현대 비즈니스 혁신: 지속 가능한 번영을 위한 심오한 통찰
_ 190

3부
관계, 공동체, 그리고 자비의 리더십
자비와 연기의 조직 커뮤니케이션:인간 중심 조직을 향한 불교 철학의 통찰 _ 209
고대 지혜, 현대 조직을 밝히다: 사법과 서번트 리더십의 조화 _ 224
현대경영의 나침반, 불교 윤리: 불살생과 불망어에서 배우는 지속 가능한 성장 _ 238

4부
실행과 변화를 위한 내면 수련
사념처 수행과 CEO의 일상 루틴 - 249
정진의 원칙: 지속 가능한 성장과 혁신을 위한 조직문화 구축 전략 _ 267
웰빙 문화: 지치지 않는 조직을 만드는 지혜 _ 278
의미 부여: 일하는 이유를 찾아주는 _ 282
삼법인과 지속 가능 경영: 부처님의 지혜로 읽는 ESG 경영 _ 287

에필로그 : 부처님이라면 회사를 어떻게 운영하셨을까? _ 302
부록 : 불교 용어 사전: 니까야 경영을 위한 핵심 개념 _ 308

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