도서 소개

“매출은 늘었는데 왜 내 통장은 비어 있을까?” 이 질문에 대한 답이 바로 이 책에 있다. 《CEO의 돈은 회계 장부 밖에 있다》는 단순히 회계 지식을 전달하는 책이 아니다. 27년 차 경영 컨설턴트가 제안하는 ‘속도·알짜·절세·오너·재무·가치·출구’의 7단계 이익 프레임워크를 통해, 회사를 ‘돈 먹는 하마’에서 ‘현금 창출 머신’으로 바꾸는 오너의 필승 전략을 담았다. 이제 장부의 숫자에 속지 말고, 회계 장부 밖의 숨겨진 부를 찾아낼 수 있다.

  출판사 리뷰

“매출은 늘었는데 왜 내 통장은 비어 있을까?”

이 질문에 대한 답이 바로 이 책에 있습니다. 《CEO의 돈은 회계 장부 밖에 있다》는 단순히 회계 지식을 전달하는 책이 아닙니다. 27년 차 경영 컨설턴트가 제안하는 ‘속도·알짜·절세·오너·재무·가치·출구’의 7단계 이익 프레임워크를 통해, 회사를 ‘돈 먹는 하마’에서 ‘현금 창출 머신’으로 바꾸는 오너의 필승 전략을 담았습니다. 이제 장부의 숫자에 속지 말고, 회계 장부 밖의 숨겨진 부(Wealth)를 찾아내십시오. 지금 당장 실무에 적용할 수 있는 구체적인 해법과 진단 키트가, 당신을 24시간 일하는 ‘슈퍼맨 사장’에서 시스템으로 경영하는 ‘현명한 지휘자’로 이끌어 줄 것입니다.

“이익은 의견(Opinion)이고, 현금은 사실(Fact)이다”… 흑자 도산의 공포를 끝낼 실전 경영서

대한민국의 수많은 중소기업 CEO들은 ‘슈퍼맨’이다. 영업부터 관리까지 모든 것을 도맡아 하며 회사를 성장시킨다. 하지만 아이러니하게도 매출이 오를수록 CEO의 통장은 말라가는 기이한 현상이 벌어진다. 신간 《CEO의 돈은 회계 장부 밖에 있다》는 바로 이 ‘성장의 역설’에 빠진 경영자들을 위한 날카로운 진단서이자 처방전이다.

27년 차 베테랑 컨설턴트인 한영수 저자는 “재무제표상의 당기순이익에 취하지 마라”고 일갈한다. 회계 장부 속의 숫자는 세금을 걷기 위한 기준일 뿐, 기업의 생존을 담보하는 ‘진짜 돈’이 아니기 때문이다. 저자는 이 책을 통해 회계 장부 밖에서 맴도는 돈을 회사 안으로, 그리고 오너의 주머니로 끌어들이는 ‘7가지 이익 프레임워크’를 제시한다.

특히 인상적인 점은 현학적인 이론을 배제하고 철저히 ‘현장성’에 집중했다는 것이다. 현금 잠김 일수를 줄여 돈을 돌게 하는 ‘속도 이익’부터, 회사를 떠날 때 비로소 완성되는 ‘출구 이익’까지, 저자가 제시하는 솔루션은 즉각적이고 구체적이다. 책에 수록된 15가지 자가 진단 키트는 독자로 하여금 컨설턴트와 마주 앉은 듯한 생동감을 준다.

이 책은 단순한 재무 관리 서적이 아니다. 회사를 위해 희생만 하던 ‘월급쟁이 사장’에서, 시스템을 통해 부를 창출하는 ‘자본가’로 거듭나게 하는 마인드셋 혁명서다. “내 회사는 흑자인데 왜 돈이 없을까?”라는 질문을 한 번이라도 던져본 CEO라면, 이 책에서 그토록 찾던 명쾌한 해답을 발견할 것이다.

  작가 소개

지은이 : 한영수
27년 경력의 베테랑 경영 컨설턴트이자 (주)중소기업경영지원단 대표이사. 탁상공론이 아닌 현장에서 즉시 통하는 해법을 제시하는 ‘실전형 전문가’로 정평이 나 있다. 컨설턴트로 활동하면서 세무사 사무실 사무장을 겸직하여 밑바닥 세무 실무를 익혔으며, 재경관리사 자격 취득 및 서강대학교 온라인 MBA(SHAPE) 과정을 통해 이론과 현장을 완벽히 겸비했다. “기업은 생존해야 가치가 있다”는 신념으로 지난 20년간 수많은 중소기업에 재무 관리 시스템을 이식하고 가업 승계 전략을 설계해 왔다. 그는 경영 컨설팅은 CEO의 꿈을 완성해 나갈 수 있도록 도와주는 관계 형성과 가치 지향의 비즈니스란 마인드로 중소기업 CEO의 곁을 지키는 든든한 조력자이자 파트너로서 오늘도 현장을 누비고 있다.

  목차

프롤로그 | 장부상으로는 부자인데, 현실은 빈털터리인 사장님들에게

제0장. 관점의 전환: 당신은 회사의 노예인가, 자본의 주인인가?
1. 가장 위험한 CEO, 착한 사장: 희생의 역설
2. 가난한 사장이 회사를 어렵게 만드는 4단계 메커니즘
3. 관리자의 눈 vs 오너의 눈: 어떤 시선으로 장부를 보는가?
4. 주주 이익(자기자본이익): 이기적인 것이 가장 이타적인 것이다
5. 이제, 장부에 갇힌 경영자에서 자본의 주인으로

제1장. 속도 이익(Velocity Profit): 돈이 묶이는 시간을 줄여라
1. 매출은 냈는데 돈이 없다? 흑자 부도의 함정
2. 외상 매출금, 받는 것까지가 진짜 영업이다
3. 사장님의 창고에는 5만 원권 다발이 썩고 있다
4. 현금 전환 주기(CCC)를 줄이는 3가지 기술
5. 숨은 돈 관리: 물 샐 틈을 막아라

제2장. 알짜 이익(Real Margin): 매출의 함정에서 탈출하라
1. 덩치만 키우는 ‘나쁜 매출’을 버려라
2. 오너의 비밀 계산기: 공헌이익(Contribution Margin)
3. 손익분기점(BEP)을 3초 안에 답하는 법
4. “이 가격에 팔면 손해 아닌가요?”의 진실
5. 착한 비용 vs 나쁜 비용: 비용 관리는 다이어트다
6. 가격 결정의 기술: 100원 더 받아도 팔리는 ‘가치’의 힘
7. 현장에서 사장님들이 가장 많이 묻는 질문 3가지
8. 이익을 2배로 만드는 ‘1%의 마법’

제3장. 절세 이익(Tax Saving Profit): 새 나가는 세금을 막는 것이 수익률 1위 투자다
1. 세금은 ‘내는 것’이 아니라 ‘설계하는 것’이다
2. 법인세, 모르고 내면 손해고 알고 내면 투자다
3. 사장님이 가장 궁금해하는 ‘비용 처리의 기술’
4. CEO가 꼭 챙겨야 할 정부 지원금과 세액공제 리스트
5. 가지급금과 이익잉여금이라는 시한폭탄 제거하기
6. 세무조사, 알면 두렵지 않다
7. CEO의 엑시트 전략: 급여와 배당의 황금 비율

제4장. 오너 이익(Owner Profit): 나를 위해 먼저 지불하라
1. 사장님은 오너입니까? 무보수 봉사자입니까?
2 배당, 죄책감 없이 정당하게 가져가라
3. Rent & Royalty: 회사 밖에서 돈을 버는 법
4. CEO 충당부채: 퇴직금과 상속세를 준비하라
5. 오너 리스크 프리미엄: 자산 관리가 곧 위기 관리다

제5장. 재무 이익(Finance Profit): 은행을 파트너로 만들고, 돈이 돈을 벌게 하라
1. 장부는 ‘어제’를 말하고, 통장은 ‘내일’을 말한다
2. 은행 지점장의 채점표를 훔쳐보라: 여신 심사의 비밀
3. 정부 정책 자금과 보증서: 중소기업의 ‘성장 사다리’
4. IP 금융: 잠자는 특허를 현금으로 깨워라
5. 돈맥경화를 막는 ‘만기 일치’ 전략과 위기 대응
6. 잠자는 돈을 깨워라: 기업 자금 운용의 기술

제6장. 가치 이익(Value Profit): 매출 100억보다 시스템 10억이 더 비싸다
1. ‘슈퍼맨’ 사장 vs ‘지휘자’ 사장: 누가 진짜 승자인가?
2. 가치 평가(Valuation): 매출의 함정에서 벗어나라
3. 왜 우리는 시스템을 만들지 못하는가?
4. 비전(Vision)과 문화: 시스템을 만들면서 회사의 영혼도 함께 설계하라
5. 실무 매뉴얼: CEO를 지우고 시스템을 심는 기술
6. 직원 관리: 사람을 잃지 않는 ‘가벼운 시스템’ 만드는 법
7. 무형 자산: 장부에 없는 ‘진짜 몸값’을 키워라

제7장. 출구 이익(Exit Profit): 경영의 완성, 아름다운 은퇴를 디자인하다
1. 사장님의 ‘출구’는 어디입니까?
2. 가업 승계: 부(富)의 이전을 넘어 가치(Value)의 전수로
3. MBO(Management Buyout): 믿을 수 있는 내 식구에게 넘기는 법
4. M&A(Mergers and Acquisitions): 제값 받고 파는 협상의 기술
5. CEO 은퇴 플랜: 성공한 CEO에서 존경받는 자산가로

에필로그 | 사장님의 진짜 장부는 이제부터 시작됩니다
부록 1. 내일 아침 출근하자마자 실행할 ‘즉시 행동(Action Plan)’
부록 2. CEO 실전 진단 키트(15-Point)

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