도서 소개

경력이 쌓이면 누구나 겪게 될 '개발 관리'의 모든 것을 담았다. 대다수 사람들은 조직에 들어가고 '관리받게' 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 '관리하게 되는' 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.

개발자에서 테크리드로, 팀장으로, 여러 팀을 관리하는 CTO로 성장하며 겪게 되는 다양한 시나리오와 각 직책별 좋은 매니저의 모습을 알려 준다. 또한, 소프트 스킬이 부족한 사수를 둔 개발자를 위해 사수에게 어떤 도움을 받을 수 있는지에 대한 구체적인 내용도 담았다.

  출판사 리뷰

경력이 쌓이면 누구나 겪게 될
'개발 관리'의 모든 것을 한 권에!

- 사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리 기술 대백과
- 개발자도 꼭 알아야 하는 소프트 스킬, 사람 및 조직 관리 노하우 수록
- 개발 팀을 성공으로 이끄는 IT 팀장에 대한 모든 것

대다수 사람들은 조직에 들어가고 '관리받게' 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 '관리하게 되는' 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다. 개발자에서 테크리드로, 팀장으로, 여러 팀을 관리하는 CTO로 성장하며 겪게 되는 다양한 시나리오와 각 직책별 좋은 매니저의 모습을 알려 준다. 또한, 소프트 스킬이 부족한 사수를 둔 개발자를 위해 사수에게 어떤 도움을 받을 수 있는지에 대한 구체적인 내용도 담았다.

이런 분들 주목!
- 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다.
- 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다.
- 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다.

이 책을 주목해야 하는 이유!
첫째, 아마존 베스트셀러 『The Manager's Path』의 한국어판! 현재 아마존 '엔지니어링/기술 프로젝트 관리' 분야 베스트셀러이다.
둘째, 멘토로 시작하여 시니어 리더십에 이르기까지 각 직급에서 알아두어야 할 관리 기술을 모두 담았다. 개발자라면 한 권은 구비해 두고 경력 '레벨업' 할 때마다 꺼내 읽어야 하는 바이블 같은 도서이다.
셋째, 개발 관리에서 겪게 될 여러 문제를 사례를 통해 보여주고, 실질적인 조언을 제시했다. '개발자'라는 환경에서 겪는 특수한 상황들을 들려줌으로써, 비슷한 상황이 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있는 방향성을 알려 준다.
추가로 원서에 없는 삼성전자, AWS 코리아, GroundX 등 국내 대기업에서 활동 중인 현업자들의 이야기까지 담았다.

  작가 소개

지은이 : 카미유 푸르니에
패션계의 넷플릭스로 불리는 의류 대여 회사, 렌트더런웨이(Rent the Runway)의 전 CTO이다. 저자는 과감하고 결단력 있는 리더십으로 렌트더런웨이에서 '망치(The Hammer)'라고 불리었다. 분산된 시스템과 엔지니어링 리더십, 이와 관련된 컨퍼런스와 소프트웨어 개발자 이야기 등 많은 글을 자신의 블로그 'Elided Branches(www.elidedbranches.com)'에 올렸다.

  목차

감사의 말
옮긴이의 말
한국 독자
지은이의 말
이 책을 읽는 방법

1장 IT 관리 101
매니저에게 기대하는 것
CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요?
'관리되는' 방법
자신의 경험 평가하기

2장 멘토링
주니어 팀원 멘토링의 중요성
멘토 되기
CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요?
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱
멘토의 매니저를 위한 팁
CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요?
멘토를 위한 핵심 요약
자신의 경험 평가하기

3장 테크리드
테크리드 되기
모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결
테크리드의 기본 역할
CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요?
복잡한 프로젝트 관리하기
설명의 중요성
프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인
CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요
시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자
훌륭한 테크리드가 되는 방법
자신의 경험 평가하기

기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준

4장 사람 관리
새로운 팀원과 관계 맺기
팀과 소통하기
여러 가지 원온원 스타일
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저
효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언
지속적으로 피드백하는 문화 만들기
360도 성과 평가하기
CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요?
승진 게임 익히기
도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기
CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요?
자신의 경험 평가하기

5장 팀 관리
한 사람의 매니저 되기
기술 역량 유지하기
문제 있는 팀을 디버깅하기
CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요!
바람직한 방패막이 역할
좋은 의사 결정을 내리는 방법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자
도전 상황 : 팀 결속력 파괴자
프로젝트 일정 관리 방법
CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요?
자신의 경험 평가하기

6장 여러 팀 관리
CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요!
시간의 우선순위 정하는 방법
매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업
업무 위임 노하우
CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요?
도전 상황 : 거절 전략
CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다
코드 그 이상의 기술 요소
개발 팀 운영의 건강도 확인 법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어
게으름과 성급함의 장점
자신의 경험 평가하기

기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현

7장 매니저 관리
CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요!
스킵 레벨 미팅 진행하기
매니저에게 책임 일깨우는 법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람
신입 매니저 관리하기
숙련된 매니저 관리하기
매니저 채용 시 고려할 점
CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요!
제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기
예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기
도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기
나의 기술 능력을 유지하는 법
자신의 경험 평가하기

8장 빅 리그
자신의 업무를 대하는 바람직한 자세
개발 시니어 리더십에 대한 모델
개발 부사장의 역할
CTO가 하는 일
CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요?
우선순위 변경 시 유의할 점
기술 전략 수집 노하우
도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기
CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요!
다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법
나를 팀에서 분리하기
두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기
최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙
추천 도서
자신의 경험 평가하기

9장 문화 개선
회사 구조 파악하기
문화 만들기
핵심 가치 적용하기
문화 정책 만들기
경력 경로 작성하기
다기능 팀의 장점
개발 프로세스 적용하기
CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요?
의사결정을 객관적으로 하는 법
자신의 경험 평가하기

기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언

10장 결론
나 자신부터 관리하기

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