도서 소개

리더는 톱 리더만을 가리키지 않는다. 조직의 단계 단계마다 자리 잡은 중간 리더들도 조직 내에서 자신의 영향력을 넓히고 톱 리더가 될 자질을 연마해 나가야 한다. 리더십 훈련은 톱 리더가 되기 전에 하는 것이다.

리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다. 그러나 리더십의 대가 존 맥스웰은 누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하좌우로 실천하는 360도 리더십을 발휘할 수 있어야 한다고 주장한다. 이제 우리 사회는 모든 사람과 대화를 나누고 교감을 하는 정서 안정을 가진 리더를 필요로 한다.

  출판사 리뷰

성공한 리더가 되길 원하는가?
그렇다면 지금 당장 360도 리더십을 실천하라!

리더십의 대가 존 맥스웰이 제시하는 새로운 리더십!
직급에 상관없이 상하좌우로 발휘하는 360도 리더십에 집중하라

리더는 톱 리더만을 가리키지 않는다. 조직의 단계 단계마다 자리 잡은 중간 리더들도 조직 내에서 자신의 영향력을 넓히고 톱 리더가 될 자질을 연마해 나가야 한다. 리더십 훈련은 톱 리더가 되기 전에 하는 것이다.

리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다. 그러나 리더십의 대가 존 맥스웰은 누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하좌우로 실천하는 360도 리더십을 발휘할 수 있어야 한다고 주장한다. 이제 우리 사회는 모든 사람과 대화를 나누고 교감을 하는 정서 안정을 가진 리더를 필요로 한다.

지금 조직의 어느 위치에 있든 조직 안에서
자신의 영향력을 넓히는 360도 리더가 되어라!

이 책에서 존 맥스웰은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세 가지 타입으로 분류하고 있다.

■ 상향 리더십: 스스로를 잘 리드하며, 상사의 짐을 덜어 주고, 전전후 플레이어가 되어 다른 사람들이 하지 않는 일을 기꺼이 함으로써 상사에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

■ 수평 리더십: 리더십의 순환 고리를 이해하고 실천하며, 리더이기 전에 친구로서 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하고, 인간관계의 폭을 넓혀 동료들에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

■ 하향 리더십: 자신이 이끄는 팀원의 잠재 능력을 이끌어 내 각각의 인재로 개발시키고, 결과를 통해 성과를 지급하며, 비전을 공유하여 부하 직원에게 영향을 끼칠 수 있는 리더십

조직 전반에 걸쳐 훌륭한 리더십이 발휘되면, 조직의 효율성이 높아지고, 조직의 구성원들은 그들 자신의 기여로 인해 더 많은 권한을 부여받는다고 느끼게 된다. 이 책에서 존 맥스웰은 누구라도 그들의 영향력을 확대하고 좀 더 가치 있는 팀원 또는 리더가 되는 법을, 그간의 리더십 이론과 수많은 실례를 총 정리하여 명쾌하게 제시한다.

자신을 중심으로 조직의 모든 방향으로 영향력을 행사한다는 의미를 이해하고 실천하는 사람은 많지 않다. 자신의 팀원들을 이끄는 데는 능숙하지만 다른 부서 리더들과는 소원한 사람도 있고, 윗사람과 돈독한 관계를 유지하는 데는 탁월한 재주를 보이지만 아랫사람을 이끄는 데는 서툰 사람도 있다. 누구와도 잘 지내지만 정작 일에서는 성과를 올리지 못하는 사람도 있고, 반면에 업무 성과는 좋지만 다른 사람들과 잘 어울리지 못하는 사람도 있다. 그러나 360도 리더는 다르다. 오직 360도 리더만이 조직 내 모든 위치에 있는 사람들에게 영향력을 행사할 수 있다. 360도 리더는 타인을 도움으로써 스스로를 돕는 사람들이니까.

누구나 조직의 어느 위치에서든지 타인을 이끌 수 있으며, 그렇게 하는 것이 조직에도 이롭다. 중간 리더 시절부터 타인에게 영향력을 행사했고 현재는 대형 교회의 책임자로 활동하는 데이비드 브랭커의 이야기를 들어보자. “중간 리더가 아무것도 하지 않는 것은 톱 리더의 부담을 가중시키는 행위이다. 일부 톱 리더들에게는 그것이 버겁게 느껴지기도 한다. 중간 리더들은 의지와 노력 여하에 따라 조직에 상당한 영향력을 행사할 수 있다.” 조직은 위아래를 막론하고 모든 단계에서 누군가의 리더십을 필요로 한다. 다시 말하면 요지는 이렇다. 리더십 행사는 선택의 문제이지 현재 차지하고 있는 지위의 문제가 아니다. 누구든, 어느 위치에 있든 영향력을 행사할 수 있다.

누구나 미래에 이러이러한 사람이 되겠다는 꿈을 가지고 있다. 그 꿈을 이루려면 어떻게 해야 할까? ‘지금부터’ 미래에 되고 싶은 사람의 생각을 받아들이고 필요한 기술을 터득하고 습관을 익혀라. 오늘 자신이 서 있는 자리에서 내일을 준비하지 않고 ‘언젠가 리더가 되면’이라는 식의 공상에 빠져 지내는 것은 명백한 실수이다. 명예의 전당에 이름을 올린 농구감독 존 우든은 이렇게 경고했다. “기회가 왔을 때는 이미 늦는다.” 훌륭한 리더가 되고 싶다면 리더십을 발휘할 자리에 오르기 전부터 사람들을 이끄는 법을 배워라.

  작가 소개

지은이 : 존 C. 맥스웰
지난 40년간 전 세계 180개국 600만 명의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자, 2014년 미국경영협회와 인터넷 경제전문지 <비즈니스 인사이더>가 선정한 경영 분야에서 가장 영향력 있는 리더, 미국의 월간 경제 매거진 《Inc.》에서 뽑은 가장 인기 있는 리더십 전문가이다. 리더십구루스닷넷에서는 6년 연속 최고의 리더십 전문가로 선정되었으며 <뉴욕타임스>, 《월스트리트 저널》, 《블룸버그 비즈니스위크》가 선정한 베스트셀러 작가이기도 하다.1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후 아주사 신학대학원(Azusa Pacific University)에서 석사와 박사 학위를 받았다. 그가 저술한 리더십 관련 책들은 전 세계에서 3,000만 부 이상 판매되었고, 50개 이상의 언어로 번역되어 수많은 리더들을 교육하고 배출하는 데 지대한 역할을 했다. 사람들의 잠재된 리더십 능력을 극대화하도록 돕는 이큅(EQUIP) 및 존맥스웰컴퍼니(John Maxwell Company)의 창립자로, 이 두 조직을 통해 전 세계 글로벌 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼치고 있다. 이러한 공로를 인정받아 아마존닷컴 ‘10주년 명예의 전당’에 이름을 올리기도 했다.일흔이 넘는 나이에도 지칠 줄 모르는 열정으로 성장의 메시지를 전달하고 있는 그는 한 사람의 인생을 바꾸는 데서 멈추지 않고 한 국가 전체에 변혁의 바람을 불러일으키고 있다. 특히 리더십의 부재로 골머리를 앓던 과테말라에서 2013년 교육 프로그램을 시작하여 현재까지 20만 명 이상을 교육했다. 이뿐만 아니라 2016년에는 파라과이 대통령이 그를 직접 초청해 파라과이에서만 1만 8,000명이 넘는 리더를 배출했고 현재까지 7만 명이 넘는 사람들을 성장의 길로 안내했다. 지금도 그는 수많은 강연과 프로그램을 통해 성장 가능성이 무궁무진한 사람들을 정상으로 이끌고 있다.저서로 《다시 일어서는 힘》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》, 《어떻게 배울 것인가》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰 리더의 조건》, 《존 맥스웰 리더십 불변의 법칙》, 《존 맥스웰 위대한 영향력》등이 있다. 홈페이지 www.johnmaxwell.com

  목차

감사의 글

[SECTION 1] 중간 리더의 리더십에 대한 오해
오해 #1_지위에 대한 오해
오해 #2_목적지 도달에 대한 오해
오해 #3_영향력에 대한 오해
오해 #4_무경험에서 오는 오해
오해 #5_자유에 대한 오해
오해 #6_잠재력에 대한 오해
오해 #7_전부 아니면 전무라는 오해
Review 1

[SECTION 2] 360도 리더의 어려움
어려움 #1_긴장으로 인한 어려움
어려움 #2_좌절감으로 인한 어려움
어려움 #3_일인다역으로 인한 어려움
어려움 #4_자아의 어려움
어려움 #5_충족감을 갖기 어려움
어려움 #6_비전 옹호의 어려움
어려움 #7_영향력 행사의 어려움
Review 2

[SECTION 3] 360도 리더의 상향리더십 원칙
상향리더십 원칙 #1_스스로를 훌륭하게 지도하고 관리하라
상향리더십 원칙 #2_상사의 짐을 덜어 주어라
상향리더십 원칙 #3_남들이 꺼리는 일을 기꺼이 하라
상향리더십 원칙 #4_단순한 관리가 아니라 리더십을 발휘하라
상향리더십 원칙 #5_친밀한 인간관계 형성을 위해 노력하라
상향리더십 원칙 #6_상사의 시간을 뺏을 때는 만반의 준비를 하라
상향리더십 원칙 #7_나설 때와 물러설 때를 알라
상향리더십 원칙 #8_전천후 플레이어가 되어라
상향리더십 원칙 #9_나날이 발전하는 사람이 되어라
Review 3

[SECTION 4] 360도 리더의 수평리더십 원칙
수평리더십 원칙 #1_리더십 순환고리를 이해하고, 실천하고, 완성하라
수평리더십 원칙 #2_동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하라
수평리더십 원칙 #3_친구가 되어라
수평리더십 원칙 #4_직장에서 정치적으로 행동하지 마라
수평리더십 원칙 #5_인간관계의 폭을 넓혀라
수평리더십 원칙 #6_좋은 아이디어가 승리하게 하라
수평리더십 원칙 #7_완벽한 척하지 마라?
Review 4

[SECTION 5] 360도 리더의 하향리더십 원칙
하향리더십 원칙 #1_통로를 천천히 걸어가라
하향리더십 원칙 #2_누구나 100점짜리라고 생각하라
하향리더십 원칙 #3_팀원들을 개별적으로 발전시켜라
하향리더십 원칙 #4_저마다 잘하는 영역에 배치하라
하향리더십 원칙 #5_스스로 타의 모범이 되어라
하향리더십 원칙 #6_비전을 전하라
하향리더십 원칙 #7_성과에 따라 보상하라
Review 5

[SECTION 6] 360도 리더의 가치
가치 #1_리더십을 갖춘 팀은 리더 개인보다 효율적이다
가치 #2_위아래를 막론하고 조직의 어떤 단계에서든 리더가 필요하다
가치 #3_현재 위치에서 성공적인 리더십을 발휘하면 다음 단계로 올라갈 수 있다
가치 #4_훌륭한 중간 리더는 더욱 훌륭한 톱 리더가 된다
가치 #5_360도 리더는 모든 조직에서 원하는 자질을 갖추고 있다
Review 6

[SPECIAL SECTION] 360도 리더가 활약할 수 있는 환경을 조성하라

  회원리뷰