도서 소개

20년 넘게 ESG를 다뤄온 저자 서욱은 기업들이 ESG를 쉽게 놓아버리지 않게 핵심이 되어줄 ESG 코드를 제시한다. 이 책은 ESG에 대한 정확한 정의부터 시작해, 글로벌 기업들이 어떻게 ESG를 적용하고 있는지, ESG 경영을 어떻게 시작할 수 있는지, 그리고 이 ESG 경영을 어떻게 지속가능하게 만들 수 있는지 등을 다루고 있다.

ESG는 담당 부서에 한정되는 것이 아니며 기업 전체가 ESG 경영에 협조해야 진정한 지속가능성을 이뤄낼 수 있다고 저자는 주장한다. 이는 단순히 제조 기업, 대기업에만 적용되는 것이 아니라 비제조 기업, 중소기업에게도 적용된다. ESG에 대해 정확히 이해하고, 이에 뒤쳐지지 않으려는 이들이라면 꼭 읽어야 할 책이다.

  출판사 리뷰

ESG 전문가가 풀어내는
이 시대 기업들의 필수 생존법
#ESG #지속가능성 #기업 #경영

‘착한’ 기업이란 무엇일까?
기업에게 필요한 지속가능성 이야기

‘착한’ 기업이란 무엇일까? 단순히 좋은 제품을 합리적인 가격에 제공을 하는 것을 너머, 이제는 지속가능성을 갖춘 기업들이 착한 기업으로서 소비자들에게 사랑을 받고, 세계적인 기업이 되는 시대이다. 기업이 지속가능성을 갖추기 위해서는 환경(Environment), 사회(Society), 그리고 지배구조(Governance), 즉 ESG의 측면에서 어느 정도 긍정적인 평가를 받을 수 있어야 한다. 하지만 본업도 바쁜 와중에 ESG를 챙기기는 쉽지 않다. 그래서 쉽게 포기하거나 방치해버리는 경우가 많은데, 20년 넘게 ESG를 다뤄온 저자 서욱은 기업들이 ESG를 쉽게 놓아버리지 않게 핵심이 되어줄 ESG 코드를 제시한다.
이 책은 ESG에 대한 정확한 정의부터 시작해, 글로벌 기업들이 어떻게 ESG를 적용하고 있는지, ESG 경영을 어떻게 시작할 수 있는지, 그리고 이 ESG 경영을 어떻게 지속가능하게 만들 수 있는지 등을 다루고 있다. ESG는 담당 부서에 한정되는 것이 아니며 기업 전체가 ESG 경영에 협조해야 진정한 지속가능성을 이뤄낼 수 있다고 저자는 주장한다. 이는 단순히 제조 기업, 대기업에만 적용되는 것이 아니라 비제조 기업, 중소기업에게도 적용된다. ESG에 대해 정확히 이해하고, 이에 뒤쳐지지 않으려는 이들이라면 꼭 읽어야 할 책이다.

ESG 트렌드는 모든 기업에게 중요하다
ESG 사각지대에 놓여있는 중소기업들을 위한 책

기업에게 ESG는 꼭 필요한 것일까? 트렌드에 상관없이 다른 기업에게 부품을 납품하거나, 보조 서비스를 제공하는 기업의 경우 소비자에게 직접적으로 노출되는 것도 아니니, 지속가능성 측면을 고려하지 않아도 된다고 생각할 수도 있다. 하지만 이는 안일한 생각이다. 지금은 시장에 맞닿아있는 기업들뿐만 아니라, 모든 기업에게 지속가능성이 중요한 시대다. 기업끼리도 ESG 평가 결과를 보고 거래를 진행하고, 투자자들도 ESG를 고려하는 기업에게 투자하기 때문이다.
그러나 우리나라 중소기업들은 지속가능경영의 사각지대에 놓여있어 이 흐름을 따라가기 어려운 실정이다. 어려운 용어가 가득한 ESG 평가 제출 요구서를 받았을 때 제대로 대응하지 못하면 거래마저 끊길 수도 있는데, 이를 담당하는 부서가 따로 없는 기업들은 따로 대책이 없는 실정이다. ESG에 대한 정확한 정의부터, 기업에게 필요한 ESG와 그 방법을 담은 『ESG 코드』는 그런 기업들을 위해 쓰였다. ESG가 무엇인지 전혀 모르는 경우에도 제대로 된 평가를 할 수 있는 방법을 담았으니, 이제라도 이 책과 함께 노력해보자.

ESG는 모두의 생존과 연관되어 있다
이제는 모두가 함께 행동할 때

1992년, 브라질 리우데자네이루에서는 환경과 개발에 관한 첫 번째 지구정성회의가 열렸다. 그 이후 인류는 다양한 협약을 통해 그동안 눈감고 있던 환경 및 사회 문제를 해결하기 위해 노력하고 있고 이는 지금도 마찬가지다. 애플, 마이크로소프트, 구글 등 내로라하는 대기업들은 수백만 달러의 비용을 투자하며 온실가스 감축을 위해 노력하고 있는데, 『ESG 코드』는 세계 최대의 자산운용사인 블랙록 리포트를 분석하며 전 세계에서 시행되고 있는 ESG 경영을 상세하게 설명한다.
그러나 아쉽게도 우리나라에서는 세계적인 수준의 대응을 하지는 못하고 있다. ‘ESG’와 ‘기후변화’ 등의 용어들은 대중적으로 많이 알려졌지만 온실가스 배출량 저감, 탄소배출권 등 적극적인 환경 경영 사례는 대기업이나 규모 있는 공기업 정도에서만 시행되고 있다. 이제는 우리나라의 작은 기업들도 다국적 기업들에 부품을 납품하는 비즈니스 파트너이다. 그리고 파트너로서, 세계적인 ESG 기준에 부합하지 못한다면 기업의 생존뿐만 아니라 국가 경쟁력도 약해질 수 있다. 저자는 『ESG 코드』를 통해 ESG 경영을 내재화했을 때, 오히려 규모가 작은 점이 더 장점으로 작용한다고 말하며 ESG 경쟁력은 중소기업으로부터 시작된다는 것을 알리고 있다. 크기와 분야는 상관없다. 우리 모두 함께 ESG를 실천할 때다.

이 책을 읽어야 할 사람들

1. 기업을 경영하는 사람들
2. 현장감 있는 ESG 이야기가 궁금한 사람들
3. 기업의 ESG 담당자들
4. 다국적 기업과 거래하는 기업을 다니는 사람들
5. 지속가능성에 관심 있는 사람들

“착한” 기업, “착한” 제품, “착한” 소비. 이런 단어들을 보았을 때 ‘도대체 어떤 점이 착하다는 것인지’라는 의문이 드는 사람들도 있을 것이다.

기업도 마찬가지다. 지속가능경영은 기업의 경제적 성과와 더불어 환경 및 사회적 영향력을 주로 다룬다. 기업의 재무제표나 ROI로 드러나지 않는 비재무 성과를 글로벌 가이드라인에 맞춰서 생각해 나가는 과정을 지속하다보니 ‘경제 성과가 다가 아니구나, 이런 면이 있었네’라는 시선으로 조직을 뜯어보게 된다.

ESG에 정책도 영문으로 받다 보니 내용 파악 자체에 언어의 장벽이 있는데다 회사 내 업무 역량을 가진 인력이 없는 게 현실이었다. 그나마 다른 기업에 비해서 “평가를 요청한 기업과 거래하려면 어차피 해야 할 일”이라는 판단이 빠르셔서 자문 결정은 쉽게 하셨던 것이다.

  작가 소개

지은이 : 서욱
에코나인 설립자이자 대표. 환경공학과 기후변화 정책을 전공하였으며 20년 이상 대기업 제조사, 환경 전문 컨설팅사, 금융 기관 및 글로벌 회계펌의 지속가능성 분야 전문직으로 일했고, 조직의 지속가능성을 추구하는 것과 함께, 이를 실천하는 사람들의 지속가능성 또한 중요하다는 것을 깨달았다. 이러한 경험에서 출발해 ESG 경영을 실질적으로 추진하는 ESG 자문사 에코나인을 설립해 지속가능성을 추구하는 사람들을 돕고 국내외 조직과 협력하여 지속가능한 미래를 만들어가고 있다.한국의 ESG 선구자로서, 저자는 ESG를 통한 조직의 혁신이 비즈니스 경쟁력을 키워준다는 확신을 가지고 있다. 이는 기업의 규모와 분야에 상관없이 적용되며, 빨리 시작하는 기업일수록 국제 통상과 조직 생존의 필수 조건을 갖추게 될 것이라고 저자는 많은 이들을 설득하고 있다. 저자에게 지속가능성은 이제 새로운 시대를 위한 철학이자 언어이며 더 많은 이들이 이에 동참하길 바란다.

  목차

1장. 착한 기업의 개념과 가치, 그 너머
착한 기업의 역사
SDG: 우리가 해결하고자 하는 목표들
글로벌 통상 환경 변화와 ESG
ESG 경영을 대하는 인문학적 태도
모두가 주류일 필요는 없다
ESG를 택하는 기업의 가치

2장. 뉴노멀 시대의 기업이 가져야 할 책임감
ESG 경쟁력은 중소기업으로부터
책임의 재발견, 과정의 영향력
설명할 책임
이해관계자들 ESG 감수성 높이기
사회적 약자에 대한 책임
윤리 = 반부패 + 정보보호

3장. 의식 있는 주주들의 ESG 혁명
투자자들에게 매력적인 기업으로 보이는 방법
투자자들이 주목하는 기업

4장. 공급망 ESG 경영 접근방법
ESG 경영, 이제는 스피드
고객사의 ESG 공급망 정책부터 이해해야 한다
요람에서 무덤까지
접근방법에 대한 접근이 중요한 이유
조달, 소싱 과정의 지속가능성
중요한 것에 힘을

5장. 다국적 기업의 공급망 ESG 정책
ESG 정책을 파악하는 가장 쉬운 시작
글로벌 공급망 속 한국 기업의 ESG 경영 전략 변화
에코바디스 & CDP
ESG 평가는 디지털 명함과 같다

6장. 공급망 ESG 경영의 불편한 진실
ESG 평가 점수를 얼마나 올릴 수 있을까요?
그린워싱부터 ESG 워싱까지
ISO 시스템은 ESG 경영의 접근 방법일 뿐
결국, 제품과 서비스의 지속가능성
제조사도 아닌데 ESG 경영 필요한가요? (대학 편)
제조사도 아닌데 ESG 경영 필요한가요? (비제조 편)

7장. 공급망 ESG 추진전략
ESG 경영의 궁극적 목적, 어디까지 생각하세요?
ESG 정보, 믿을 수 있을까?
거버넌스의 시작과 끝은 ESG TFT
ESG 스토리는 ESG 경영의 강력한 무기가 된다
ESG의 완성은 담당자로부터, ESG 담당자는 임직원 모두

부록: 에코바디스 아시아 퍼시픽-일본 지역 부회장 리처드 본과의 인터뷰

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