도서 소개

왜 리더십이 탈선하는지, 리더십이 탈선하면 구성원에게 어떤 영향을 미치는지 보여주는 책이다. 리더십 탈선(derailment)은 '기차가 선로를 벗어나는 사고'라는 뜻이다. 영어 뜻 그대로 '리더로서 가야할 길(=선로, rail)'을 '이탈(de-접두어)'한 것이다. 리더십 탈선을 치료할 수 있는 7가지 처방전을 검증된 리더십 이론을 중심으로 제시해 준다.직장인에 대한 슬픈 사실. “최선을 다해 임무를 수행하는 직원은 전체의 30%에 불과하다.” 직원들의 상당수가 업무에서 마음이 떠나 있거나 부정적인 방향으로 흘러가는 이유는 무엇일까? 전문가들은 ‘리더십의 부재’를 주요 요인으로 꼽는다.
상사와 같이 근무하고 있지만 그들은 더 이상 상사에게 질문하지 않는다. 부정적인 피드백을 받을 확률이 높다는 것을 직감하기 때문이다. 조직에 ‘상사’는 있으나 ‘믿고 따르고 싶은 리더’는 없다고 느끼는 것이다.
눈에 보이지 않는다고 해서 존재하지 않는 것은 아니다. ‘부존재(不存在, nothing)’와 ‘보이지 않음(invisible)’은 다른 이야기다. 리더십도 마찬가지다. 눈에 보이지는 않으나 리더십이 살아 있다면 마치 바람과 전기처럼 구성원들의 마음을 강력하게 움직인다. 리더십을 느끼는 직원들이 조직에 헌신하고 자신의 일에 스스로 몰입하는 이유다.

  작가 소개

지은이 : 주경진
30년간 3000명의 리더를 만났다. 3년간 육군 장교로 복무하면서 많은 지휘관을 모셨다. 2년간 해외 생활하면서 우리와 다른 문화의 리더와 생활을 해봤다. 그리고 25년간 직장생활을 하면서 많은 상사와 여러 기업의 리더를 경험했다. 그 많은 리더를 보면서 늘 궁금했다. 조직을 살리는 리더와 죽이는 리더의 차이는 무엇일까? 이런 궁금증을 해결하기 위해 조직에서 가장 일을 많이 한다는 40대 중반에 주경야독으로 경영MBA에서 ‘리더십과 코칭’을 전공했다. 내친김에 박사과정에 진학하여 ‘Retail 회사 130명의 지점장 리더십이 성과에 미치는 영향’을 주제로 박사학위까지 취득하였다. 현재도 기업의 최고인사책임자(CHRO)로 근무하면서 많은 리더와 구성원을 만나고 있다. 또한, 겸임교수로 K대학교 경영대학 및 경영MBA에서 ‘조직행동론’과 ‘리더십’ 수업을 진행하고 있다. 다양한 조직에서 리더를 경험하는 학생들과 소통하는 시간은 무엇보다도 소중하다. ‘어떤 리더가 조직을 살리는 것일까?’ 오늘 이 순간에도 모든 조직에서 벌어지고 있는 리더십 행위와 학문적인 리더십 이론 사이에서 ‘리더의 길’을 찾고 있다. 저자는 리더십이 실제 작동하고 있는 현장 임상과 리더십 이론을 겸비한 리더십 주치의(Leadership Doctor)가 되기를 소망한다. 어디에선가 아파하고 있는 리더와 조직을 살리는 소명을 감당하기 위하여.

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