도서 소개

지난 40여년간 산업현장에서 제조업 리더로 일하면서 경험한 제조경쟁력의 본질과 지금 이 순간에도 끊임없이 발생되고 있는 중대재해와 같은 리스크(RISK)를 예방하기 위한 현장리더의 노하우(Know-how)와 공장 경영자가 알아야 할 안전경영시스템을 정리한 것이다.

특히, 산업현장에서 반복되고 있는 중대재해를 획기적으로 낮추기 위해서 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 고민하고 정리한 것이 특징으로 현장리더와 공장 경영자가 갖추어야 할 안전에 대한 본질과 철학을 이해함으로써 사고가 날 때마다 반복되는 형식적인 대응이 아닌 중대재해의 속성을 제대로 파악하고 근본적인 대책을 수립하는데 필요한 핵심요소와 실행방법을 알기 쉽게 정리하였다.

  출판사 리뷰

기존의 이론적인 안전이 아닌
실제 현장에서 제조업 리더로서 경험한
현장의 상황을 100% 있는 그대로 반영

이 책은 지난 40여년간 산업현장에서 제조업 리더로 일하면서 경험한 제조경쟁력의 본질과 지금 이 순간에도 끊임없이 발생되고 있는 중대재해와 같은 리스크(RISK)를 예방하기 위한 현장리더의 노하우(Know-how)와 공장 경영자가 알아야 할 안전경영시스템을 정리한 것이다.

특히, 산업현장에서 반복되고 있는 중대재해를 획기적으로 낮추기 위해서 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 고민하고 정리한 것이 특징으로 현장리더와 공장 경영자가 갖추어야 할 안전에 대한 본질과 철학을 이해함으로써 사고가 날 때마다 반복되는 형식적인 대응이 아닌 중대재해의 속성을 제대로 파악하고 근본적인 대책을 수립하는데 필요한 핵심요소와 실행방법을 알기 쉽게 정리하였다.

Part1 ‘공장경영의 ABC’에서는 진정한 제조 경쟁력이란 무엇이며, 공장경영의 우선순위에 왜 리스크를 Q(Quality, 품질),C(Cost,원가), D(Delivery, 납기)보다 먼저 생각하여야 하는지 그리고 안전경영을 실천하기 위한 핵심 3요소는 무엇인지 소개한다.

Part2 ‘내가 사랑하는 사람들’에서는 작가의 ‘안전에 대한 철학’이 어디에서부터 출발하여 현재에 이르게 되었는지를 이해할 수 있다.

Part3 ‘일하기 좋은 기업 만들기’에서는 산업현장에서 실제 일어나고 있는 우리의 모습을 다시금 되돌아 보는 시간으로 구성원이 안전한 산업현장을 만들기 위해서는 결국 현장리더의 진정성 있는 마음과 노력이 최우선임을 강조했다.

Part4 ‘RM 3요소 되돌아보기’에서는 ‘안전경영의 핵심 3요소’에 대한 구체적인 실행방법을 소개함으로써 누구나 쉽게 이해하고 실천할 수 있도록 구성하였다.

Part5 ‘안전으로 가는 다섯계단’에서는 인식 – 개선 – 예방 – 대응 – 진단의 5단계로 구성된 안전경영 시스템의 각 단계별 의미와 실천방안을 소개함으로써 중대재해 예방을 위한 기업의 안전문화 구축에 실질적인 도움이 될 수 있도록 매뉴얼로 정리했다.

Part6 ‘현장을 개혁하라’에서는 기존의 분임조 활동에 대한 통렬한 반성을 기반으로 작가가 고심 끝에 생각해낸 ‘개선여행(여행을 하듯 설레고 즐겁게 하면 좋겠다는 의미)’의 실천방안을 제시하였다.

이 책은 기존의 이론적인 안전이 아닌 실제 현장에서 제조업 리더로서 경험한 현장의 상황을 100% 있는 그대로 반영하고 있다.

부디 이 책을 통하여 안전경영이 단기적인 비용을 증가시키는 활동 이 아니라 제조경쟁력의 핵심으로 긍극적으로는 품질과 원가, 납기의 경쟁력을 향상시킨다는 것을 이해하는 기회가 되기를 바라며,
동시에 구성원에 대한 ‘진정성’을 바탕으로 ‘바람직한 리더십 4원칙’을 실천함으로써 산업현장의 ‘안전제일문화’를 만들어 가는 것만이 중대재해를 예방하고 지속가능한 유일한 길임을 널리 알리고 싶다.

|출판사 리뷰|

이 책은 저자가 현장에서 안전사고로 재해를 입은 구성원의 아픔을 막아 보겠다는 신념과 열정으로 안전제일의 현장경영을 통해 터득한 안전경영의 본질을 정리하여 중대재해는 반드시 예방할 수 있다는 공감대를 이끌어내고 획기적인 중대재해 감소의 성과를 만들어내고자 하는 간절함으로 출간되었다.

징벌적인 법률만으로는 중대재해발생의 본질을 해결할 수가 없다. 중대재해처벌법으로 강화된 법으로 일시적인 감소는 할 수 있겠지만 지속가능하고 획기적인 중대재해의 예방과 감소를 위해서는 기업을 경영하는 경영자와 현장의 리더가 안전에 대한 진정성을 반드시 가져야 한다고 강조하고 있다.

경영자의 확고한 안전의식과 철학을 기반으로 현장리더의 강력한 실행력을 이끌어 가기 위한 조직과 인프라를 만들고 단기적인 이슈몰이나 이벤트가 아닌 지속가능한 안전을 위한 안전경영시스템을 통해 중대재해 없는 사회를 만들어 가고자 하는 소망으로 쓰인 책이다.

이 책의 내용은 이론이 아닌 현장리더로서의 경험을 토대로 실제 현장에서 10여년간 실행하면서 다듬어진 교과서와 같은 즉시 시행 가능하고 형식이 아닌 실리 우선의 지침서라고 확신할 수 있다.

중대재해의 발생어 근본 원인을 끝까지 추적하여 다시는 동일 사고가 발생하지 않도록 확실한
재발 방지대책을 시행해 나가면 사고의 확률이 점차 줄면서 긍극적으로는 중대재해 없는 사업장을 만들어 낼 수 있다.

안전에 왕도는 없다. 반드시 중대재해는 막겠다는 신념과 진정성을 가지고 하나 하나 확실한 대책을 만들어 가면 반드시 중대재해 없는 사회를 만들 수 있다. 단기적인 쇼가 아닌 중장기적으로 지속 가능한 실천만이 성공으로 갈 수 있는 유일한 길임을 이 책은 강조하고 있다.

이 책을 통해 많은 제조리더들에게 안전에 대한 진정성을 가지게 하고 지속 가능한 안전경영시스템의 실행을 통해 중대재해 없는 사업장을 만들어 주기를 간절히 바라는 저자의 마음이 전달되기 바란다.

진정성 이것이야말로 안전으로 가는 유일한 길이다.




‘마음이 따뜻한 사람들이 진정성을 가지고 손을 잡으면
세상에는 이루지 못할 일이 없다.’

진정한 경쟁력 이란

제조경쟁력이란 한마디로 ‘QCD 경쟁력’이라고 정의할 수 있다. 고객과 시장이 원하는 제품을 균일한 품질(Quality, 품질 경쟁력)로, 가성비 있는 가격(Cost, 원가 경쟁력)으로, 원하는 때(Delivery, 납기 경쟁력)에 공급할 수 있는 경쟁력을 말한다.(P12)

예를 들어 안전사고의 90% 이상이 설비고장이 있을 때 발생한다. 따라서 고장을 잡는 것 자체가 안전사고를 예방하는 일이다. 품질에서 산포가 나거나 고장이 나면 결국 비용이 상승하게 되어 있다. 그러나 대부분 거꾸로 일을 하고 있다. 품질과 원가를 한 번에 잡는 지름길은 안전 확보가 최우선이다. 동시에 그것이 진정한 제조경쟁력을 높이는 현명한 방법이다.

공장경영의 우선순위

공장 경영자는 공장경영의 우선순위가 리스크 관리임을 항상 명심하고 균형적인 공장경영을 해야 한다. 단기적인 성과에 매몰되어 중기적인 인프라 투자와 건전한 조직문화를 구축하지 않으면, 결국 후배 공장장이 그 리스크에 직면하는 불행한 일을 겪게 되기 때문이다.

  작가 소개

지은이 : 김근영
1961년 충북 충주에서 2남 2녀의 둘째로 태어나 청주고등학교, 한양대학교(재료공학과)를 졸업하였으며, 1986년 삼성그룹공채로 입사, 삼성코닝에서 유리 제조전문가로 근무, 1996년 삼성그룹 ‘제조부문 자랑스런 삼성인상’을 수상한바 있다.2006년 삼성그룹 임원으로 승진하여 신규사업 제품개발 및 제조를 담당하였고, 2009년 제일제당으로 이동, 2023년까지 신동방CP 대표이사, 식품기술센터장, 부산공장 공장장, 생산총괄, 그룹 안전경영실장, 생산본부장, 생산지원실장을 역임하며 제일제당 제조부문의 ‘초격차 역량’을 확보하기 위한 변화와 혁신을 주도했다.구체적으로는 신기술 개발, 설비 국산화, 공장설계 자동화 등을 통해 엔지니어링 인력과 역량을 획기적으로 향상시켰으며, TPM 중심의 현장혁신을 제조업 리더와 구성원의 소통과 참여를 유도한 개선여행을 도입, 현장혁신의 새로운 패러다임을 만들었다.또한, 반복적인 안전사고와 품질사고 예방을 위해 구조적인 개선을 위한 혁신 프로젝트를 수행함으로써 안전??및 품질 구성원의 문제해결역량을 획기적으로 끌어 올리는 성과를 얻었다.지난 40여년간 제조업 리더로써 구성원과의 소통을 중시하고, 안전에 대한 확고한 신념을 바탕으로 수많은 성과를 창출할 수 있었던 힘은 바로 ‘구성원들에 대한 진정성을 기반으로 한 가치실천의 리더십’을 꾸준히 실천한 것이 아닐까 생각된다. 저자의 이러한 소중한 경험을 여러분과 함께 나누게 되길 간절히 바란다.

  목차

서문

Part 1. 공장경영의 ABC
1. 진정한 제조 경쟁력이란
2. 공장경영의 우선 순위
3. 안전과 품질은 비용이다?
4. 안전경영의 핵심 3요소
5. 예지보전 능력을 강화하라

Part 2. 내가 사랑하는 사람들
1. 나의 가난한 아버지
2. 행복을 맞추는 양복점
3. 진정성이 오는 순간
4. 안전경영의 전환점 ‘2014’

Part 3. 일하기 좋은 기업(GWP) 만들기
1. 원가보다 안전을 상석에 둬라(Trust)
2. 잘못된 신상필벌의 원칙(Pride)
3. 신나는 현장개선여행(Fun)
4. 섬김의 출발점 ‘서번트리더십’

Part 4. RM 3요소 되돌아 보기
1. 경영자에게 ‘오장칠부’를 선물하라(Top의 안전에 대한 확고한 의지와 방침)
2. 사람이 최고의 자산이다(안전 전문조직 구축과 자원의 할당)
3. 성공의 관건은 ‘지속가능한 시스템’(지속 실행 가능한 안전경영시스템)

Part 5. 안전으로 가는 다섯 계단
1. 안전경영 시스템 1단계 [인식]
2. 안전경영 시스템 2단계 [개선]
3. 안전경영 시스템 3단계 [예방]
4. 안전경영 시스템 4단계 [대응]
5. 안전경영 시스템 5단계 [진단]

Part 6. 현장을 개혁하라
1. 오지를 탐험하듯 ‘개선여행’
2. 개선여행의 4가지 프로세스
3. 자발적 운영의 미학
4. 글로벌 안전경영을 위해
5. 여전히 사람이 희망이다

맺음말
부록 ‘부산공장CoP’ 1년의 기록

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