출판사 리뷰

  작가 소개

지은이 : 최진호
저자는 지금도 현장에서 소상공인 사장들과 함께 매장을 운영하며 문제를 해결하는 컨설턴트다.직원이 생긴 뒤 흔들리는 사업들을 가까이에서 보며, 성장보다 먼저 필요한 것은 ‘잘 버티는 구조’라는 사실을 반복해서 확인해왔다.이 책은 이론이 아닌 현장에서 실제로 작동했던 운영 기준과 리스크 방어 전략을 정리한 기록이다.

  목차

프롤로그
창업은 ‘일하는 사람’으로 시작하지만 직원이 생기는 순간 ‘경영자’가 된다


1부. 직원을 고용하는 순간, 사업은 완전히 달라진다

1장. 사장의 역할이 바뀌는 순간
2장. 직원이 생기면 반드시 생기는 사업 리스크
3장. 직원이 있으면서도 망하는 사장의 특징
4장. 시스템이 없으면 직원이 사장을 파괴한다


2부. 창업 이후, 사장이 반드시 알아야 할 운영 전략

5장. 숫자로 보는 사업: 생존을 결정짓는 지표
6장. 사장이 다뤄야 할 4가지 운영 영역
7장. 세무: 사장이 알아야 할 최소한의 절세 전략
8장. 노무: 직원 리스크를 줄이는 운영 전략
9장. 재무: 자금 흐름이 잘못되면 사업이 죽는다
10장. 마케팅: 광고비가 아니라 구조를 만들어라


3부. 사업은 성장보다 생존이 먼저다

11장. 소상공인이 반드시 피해야 할 3가지 위기
12장. 운에 맡기지 않는 운영 구조 만들기
13장. 비용 줄이는 3가지 실전 전략
14장. 직원이 떠나도 버틸 수 있는 조직 만들기
15장. 사장이 버티는 힘은 숫자에서 나온다


4부. 사장의 미래 설계
16장. 사장은 더 이상 일꾼이 아니다
17장. 개인 자산과 법인 자산의 분리
18장. 사장의 시간은 미래를 만든다


에필로그
사업은 버티는 게임이다




-부록-
1. 사장 셀프 체크리스트 (“지금 내 사업은 얼마나 버틸 수 있는가?”)
2. 우리 매장 경영리포트 신청

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