도서 소개

아리스토텔레스는 물, 불, 공기, 흙의 4원소가 만물의 근원이고 이들 간의 조합에 따라 건조함, 습함, 따뜻함, 차가움이 형성된다고 주장했다. 저자는 기업을 포함한 모든 조직이 주체(Subject), 환경(Enviroment), 자원(Resource)으로 이루어진다고 본다. 그에 의하면 3원소에 조합, 순열, 시간을 적용해서 기업 조직에 필요한 창조 메커니즘, 혁신 메커니즘, 적응 메커니즘을 만들어 내는 것이 경영이다.

메커니즘연구 1.0이 기업의 경영 메커니즘을 외부 관찰자 시각에서 바라본다면, 메커니즘연구 2.0은 내부 경영자 시각에서 바라본다. <M경영>(조동성, 2006) 은 메커니즘을 효과적인 경영 수단으로 경영자에게 제시한 메커니즘연구 2.0의 결과다.

메커니즘연구 3.0은 현재를 사는 경영전략학자 시각에서 메커니즘을 바라본다. <메커니즘기반관점>(조동성, 2014)은 메커니즘을 패러다임, 즉 한 시대의 사람 들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는 인식의 체계로 보고, 21세기 초반 의 현재 시점에 강조되는 패러다임인 메커니즘의 작동원리를 제시했다.

메커니즘연구 4.0은 과거-현재-미래를 잇는 경영사학자 시각에서 메커니즘을 바라본다. <메커니즘 : 경영의 제4원소>라는 제목으로 출판되는 이 책은 기업에 대한 관점이 시대 흐름에 따라 변화하는 모습을 보여준다. 즉 1930년대에 등장한 주체기반관점이 1970년대에 등장한 환경기반관점으로 바뀌었다가, 1980년대 중반에 등장한 자원기반관점으로 다시 바뀐 후, 2000년대에 들어와 메커니즘 기반 관점으로 바뀌는 모습을 설명한 후, 앞으로 사랑기반관점으로 바뀔 가능성을 제시한다.

  출판사 리뷰

아리스토텔레스는 물, 불, 공기, 흙의 4원소가 만물의 근원이고 이들 간의 조합에 따라 건조함, 습함, 따뜻함, 차가움이 형성된다고 주장했다.
저자는 기업을 포함한 모든 조직이 주체(Subject), 환경(Enviroment), 자원(Resource)으로 이루어진다고 본다.
그에 의하면 3원소에 조합, 순열, 시간을 적용해서 기업 조직에 필요한 창조 메커니즘, 혁신 메커니즘, 적응 메커니즘을 만들어 내는 것이 경영이다.
위기를 극복하는 과정에서 사용되었던 SER-M 모델은 그 후 사회생활에 유용 한 도구가 되었다. SER-M 모델을 머 릿속에 장착한 후에는 어떤 회의에서도 벙어 리 신세를 면하고, 더 나아가 마지막에 회의 내용을 요약 정리하는 종결자 역할을 하는 능력이 생겼다. 회의에서 리더 역할을 하고자 하는 독자는 ‘1.1. 메커니즘의 배경’을 참고하기 바란다. SER-M 모델은 연구에도 큰 도움이 되었다. 나는 모든 연구에서 SER-M 모델 을 출발점으로 삼는다. 연구대상이 되는 산업, 기업이나 특정 프로젝트를 이해하 고 소개하는데 이 모델만큼 포괄적이고 체계적인 수단은 없기 때문이다. “한국 반 도체의 신화”(비룡소, 1995)에 대한 연구에서 SER-M 모델은 일본과 한국의 반 도체 산업을 체계적으로 비교분석할 수 있는 효과적인 도구가 되어주었다. 해외 로 진출한 기업들이 “국제화 과정에서 축적한 균형, 조정, 학습 메커니즘의 존재 와 효과”(정진섭, 2004), “SER-M 모델에 의한 병영독서운동의 비전과 전략”(조동 성과 이예정, 2004)은 기업경영애 서는 물론이고 우리 주변에서 일어나는 모든 활 동에 대해서도 SER-M 모델이 활용될 수 있다는 것을 보여주었다. 메커니즘에 대 한 본격적인 연구는 ‘기업의 환경창조 메커니즘’(조동성, 1997)에서 시작되었다. 이 연구는 S, E, R, M 중에서도 마지막의 메커니즘에 초점을 맞추어 일본 주요 기 업 8개의 독특한 경영방식을 관찰하고 그 결과를 소개했다. 편의상 메커니즘 연구 의 발전 단계를 1.0, 2.0, 3.0, 4.0으로 부른다면 이 연구는 메커니즘연구 1.0에 해 당한다.
메커니즘연구 1.0이 기업의 경영 메커니즘을 외부 관찰자 시각에서 바라본다 면, 메커니즘연구 2.0은 내부 경영자 시각에서 바라본다. “M경영”(조동성, 2006) 은 메커니즘을 효과적인 경영 수단으로 경영자에게 제시한 메커니즘연 구2.0의 결과다.
메커니즘연구 3.0은 현재를 사는 경영전략 학자 시각에서 메커니즘을바라본 다. “메커니즘기반관점”(조동성, 2014)은 메커니즘을 패러다임, 즉 한 시대의 사람 들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는 인식의 체계로 보고, 21세기 초반 의 현재 시점에 강조되는 패러다임인 메커니즘의 작동원리를 제시했다.
메커니즘연구 4.0은 과거-현재-미래를 잇는 경영사 학자 시각에서 메커니즘 을 바라본다. “메커니즘: 경영의 제4원소”라는 제목으로 출판되는 이 책은 기업 에 대한 관점이 시대 흐름에 따라 변화하는 모습을 보여준다. 즉 1930년대에 등장한 주체기반관점(Subject-Based View)이 1970년대에 등장한 환경기반관점(En- vironment-Based View)으로 바뀌었다가, 1980년대 중반에 등장한 자원기반관점 (Resource-Based View)으로 다시 바뀐 후, 2000년대에 들어와 메커니즘기반관 점(Mechanism-Based View)으로 바뀌는 모습을 설명한 후, 앞으로 사랑기반관점 (Love-Based View)으로 바뀔 가능성을 제시한다
이 책은 지난 100여 년에 걸쳐 발전해 온 경영학이 주체, 환경 자원의 순서로 발전해 온 데 이러, 21세기에는 메커니즘을 기반으로 하는 경영에 의해 기업 조직이 지속가능성을 가지고 발전할 수 있다는 그의 이론을 담고 있다.

  작가 소개

지은이 : 조동성
서울대학교 경영학과를 졸업하고 하버드대학에서 경영학 박사학위를 취득한 후 1978년부터 2014년까지 36년간 서울대학교 경영대학에서 전략 및 국제경영 교 수로 재직하면서 국제지역원(현 국제대학원)원장과 경영대학 학장을 역임했다. 2014년 6월부터는 중국 북경에 있는 경영전문대학원인 장상상학원(CKGSB)에서 전략학 교수로 재직하면서 중국 국무원 국유자산감독관리위원회 요청으로 중국 중앙정부가 관장하는 113개 국유기업의 기업가치평가작업을 수행했다. 2016년 부터 2020년까지는 국립인천대학교 총장으로 재임하면서 대학혁신을 선도했다. 2020년부터는 산업정책연구원 이사장 직을 맡아 60여 주요 국가의 국가경쟁력과 30여 선도 국가의 국가브랜드가치를 평가하고, 세계 1,000여 대학의 혁신성을 연 구하고 있다. 영어 24권, 중국어 5권, 한국어 90여 권의 저서와 140여 편의 학술논문을 출판했고, 전략경영학회 창립회장, 디자인브랜드경영학회 창립회장, 지속경영학회 창립회장, 메커티즘경영학회 창립회장, AI경영학회 창립회장, 한국경영학 회 회장, 학술단체총연합회 회장. 국제백신연구소 한국후원회장, 안중근의사기념 관 관장, 대중소기업상생협력위원회 위원장, 대통령 직속 국가경쟁력위원회 위원을 지냈으며, 현재 핀란드 명예총영사, 자연환경국민신탁 이사장직을 맡고 있다. 2024년 가을부터는 두바이에 설립되는 Neohorizon School of Business에 참여할 예정이다. 이 대학은 비전과 조직을 설계하는 단계부터 환경창조 메커니즘을 적 용하는 실천적 연구대상이 될 것으로 기대된다.안중근 의사의 모친 조마리아 여사가 증대고모(5촌)이고, 한국광복군 출신으로 백범 김구 선생의 비서를 지낸 김우전 제16대 광고회 회장이 장인이다.

  목차

머리말
저자소개

PART I 메커니즘 개념
01장 메커니즘(Mechanism)이란 무엇인가?
1.1. “메커니즘:경영의제4원소”나오기까지
1.1.1. 세상의 4원소 경영의 3원소
1.1.2. 경영의 제4원소
1.1.3. SER-M 패러다임
1.1.4. 외부 관찰자 시각에서 바라본 메커니즘연구 1.0
1.1.5. 내부 경영자 시각에서 바라본 메커니즘연구 2.0
1.1.6. 경영전략 학자 시각에서 바라본 메커니즘연구 3.0
1.1.7. 경영사 학자 시각에서 바라본 메커니즘연구 4.0
1.2. 메커니즘의개념
1.3. 메커니즘을알아야하는이유
1.4. 동서양철학에나타난메커니즘적사고
1.5. 기업경영에서의메커니즘

02장 경영학이론에서 새로운 관점은 왜 필요한가?
2.1. 관리경영으로시작한경영학이론
2.1.1. 생산관리시대(1900 ~ 1919년)
2.1.2. 인사 및 조직관리시대(1919 ~ 1945년)
2.1.3. 마케팅관리시대(1945 ~ 1958년)
2.1.4. 기획관리시대(1959 ~ 1972년)
2.2. 전략경영의출현과발전
2.2.1. 주체기반관점(1930년대 ~ 1973년)
2.2.2. 환경기반관점(1973년 ~ 1980년대 중반)
2.2.3. 자원기반관점(1980년대 중반 ~ 2000년대)
2.2.4. 새로운 시도(2000년대 ~ 현 재 )
2.3. 전략적관점의출현배경
2.4. 메커니즘기반관점의필요성

03장 메커니즘기반관점(Mechanism-Based View)이란 무엇인가?
3.1. 메커니즘기반관점의등장배경과기원
3.1.1. 전략경영 연구의 두 갈래: 내용 연구와 과정 연구
3.1.2. 메커니즘기반관점 연구의 두 갈래: 내용 연구와 과정 연구
3.2. 지속가능한경쟁우위(sustainable competitive advantage)의원천
으로서의메커니즘
3.3. 메커니즘과유사개념의비교
3.3.1. 프로세스, 루틴, 시스템과의 차이
3.3.2. 메커니즘과 동태적 역량(dynamic capability)의 관계

PART II 메커니즘 이론
04장 메커니즘의 본질은 무엇인가?
4.1. 기업에투입되는3원소
4.1.1. 주체(Subject)
4.1.2. 환경(Environment)
4.1.3. 자원(Resource)
4.2. 기업의3원소를이용해서메커니즘을만드는방법
4.2.1. 조합(Combination)
4.2.2. 순열(Permutation)
4.2.3. 시간(Time)
4.3. 메커니즘이발휘하는기능
4.3.1. 내용 차원: 조정 메커니즘(Coordinating mechanism)
4.3.2. 과정차원: 학습 메커니즘(Learning mechanism)
4.3.3. 시간차원: 균형 메커니즘(Balancing mechanism)
4.4. 메커니즘이가진속성(Attribute)
4.4.1. 인과적 모호성(Causal ambiguity)
4.4.2. 경로의존성(Path dependence)
4.4.3. 관성(Inertia)
4.4.4. 가치중립성(Value-freeness)
4.5. 메커니즘기반관점을적용할수있는분야
4.5.1. 사업 차원의 경쟁전략
4.5.2. 기업 차의 다각화 전략
4.5.3. 국가 차원의 산업정책
4.5.4. 메커니즘 적용의 시사점

05장 메커니즘은 자원과 어떻게 다른가?
5.1. 자원기반관점의기본적가정
5.2. 자원의특징
5.3. 자원기반관점과메커니즘기반관점의차이점
5.4. 메커니즘구축모델
5.5. 사례1:한국재벌의성장과변화
5.6. 사례2:일본종합상사의발전
5.7. 한일기업사례분석

06장 메커니즘에는 어떠한 유형이 있는가?
6.1. 메커니즘구축방법
6.2. 기존메커니즘에대한검토
6.3. 조합(Combination)
6.3.1 주체(Subject)와 관련된 요소
6.3.2 환경(Environment)과 관련된 요소
6.3.3 자원(Resources)과 관련된 요소
6.4. 순열(Permutation)
6.4.1 순열에 따른 메커니즘의 6가지 종류
6.4.2 순열에 따른 6가지 메커니즘 특징과 활용
6.4.3 순열에 따른 6가지 메커니즘의 시간적 변화
6.4.4 순열에 따른 6가지 메커니즘의 공간적 연계
6.5. 시간(Time)
6.5.1 전망(Vista, Time Perspective)
6.5.2 시점(Timing, Starting time, Moment of occurrence)
6.5.3 속도(Speed, Pace)
6.5.4 기 간 (Duration, Length of period), 또는 일몰 조건(Sunset
condition, Termination time)
6.5.5 간격(Interval)
6.6. 사례로보는메커니즘유형

PART III 메커니즘 응용
07장 메커니즘 경영1: 기업 국제화의 4가지 유형
7.1. 세 계 화 (Globalization):기업기반의경영메커니즘을세계모든
곳에적용
7.2. 세 현 화 (Glocalization):기업기반의경영메커니즘을지역환경의
특별한필요에따라수정
7.3. 현 지 화 (Localization):기업기반의경영메커니즘과는독립적인
장소기반의메커니즘을창출
7.4. 현 세 화 (Loc-balization):장소기반메커니즘을다른환경에적용
7.4.1 현세화 1형
7.4.2 현세화 2형
7.5. 국제경영메커니즘유형분석
7.5.1 세계화: 소극적 / 능동적인 RSE 메커니즘
7.5.2 현지화: 소극적 / 수동적인 RES 메커니즘
7.5.3 세현화: 적극적 / 수동적인 ESR 메커니즘
7.5.4 현세화(유형 1): 능동적 / 적극적인 SRE 메커니즘
7.5.5 현세화(유형 2): 능동적 / 적극적인 SER 메커니즘

08장 메커니즘 경영2: 신시장 창출을 위한 신종족 발견
8.1. 미래를알기위한기존방법:트렌드연구와소비자행동론
8.2. 미래를알기위한새로운방법:신종족연구
8.3. 메커니즘기반관점으로본신종족
8.4. 신종족존재에대한검증
8.5. 신종족을찾아내기위한체계적접근
8.6. 신종족을통한신사업모델개발

09장 메커니즘 경영3: 창조형 메커니즘을 이용한 업계선도전략
9.1. ‘환경변화에대한대응전략’의한계
9.2. 환경에대한세가지메커니즘
9.2.1 적응형 메커니즘
9.2.2 혁신형 메커니즘
9.2.3 창조형 메커니즘: 비전 제시와 자원 재구성

10장 21세기 전략 패러다임으로서의 메커니즘기반관점
10.1. 3원소로이루어진기존전략패러다임의변천
10.2. ‘메커니즘기반관점’을향해서
10.3. 메카니즘의한계
10.4.제5원소를찾아서

참고문헌

  회원리뷰