도서 소개

조직에서 가장 결정적인 순간은 '처음 리더가 되었을 때'이다. 뛰어난 팀원이었던 사람은 이제 성과를 직접 내는 사람이 아니라, 사람을 통해 성과를 내는 리더로 전환되어야 한다. 하지만 여전히 많은 신규 리더들은 과거의 성공 방식을 붙잡은 채 팀을 이끌려고 하며, 그 결과 리더는 지치고 팀은 방향을 잃으며 조직은 정체된다.이제는 다르다. 리더십도 시대에 맞게 리셋(Retooling) 되어야 한다. 급변하는 업무 환경과 밀레니얼·Z세대의 조직 가치관, 실행 중심의 리더십을 요구하는 상황 속에서 반드시 필요한 3가지 리더십 전환이 있다. 기존 방식 내려놓기 (Unlearn), 연결하기 (Connect), 실행하기 (Act). '실무자에서 리더로'의 전환을 고민하는 분들을 위한 현실적이면서도 깊이 있는 리더십의 본질을 다시 묻고, 방향을 정립하고자 하는 모든 분께 꼭 필요한 인사이트를 전한다.

  출판사 리뷰

리더십은 어느 날 갑자기 주어지는 직함이 아니다. 리더십은 과거의 나와 작별하고 사람과 연결되며 실행으로 증명하는 '변화의 리허설'이다. 기존 방식 내려놓기, 연결하기, 실행하기 이 3가지 전환을 통해 새로운 도구로 리더십을 재정비할 때 여러분의 상황과 입지가 모두 달라도 변화를 이끄는 진정한 리더가 될 것임을 여러 현장 전문가들의 목소리로 담았다.

  작가 소개

지은이 : 나주현
비즈니스 파트너로서 변화하는 시대에 인사의 미래를 제시하는 인사 전문가입니다. 삼성카드, 중앙일보, GS홈쇼핑, 이마트 등 국내 최고 기업에서 채용부터 인사 운영, 임원 인사, 평가 보상, 인사기획까지 HR 전 분야를 섭렵한 실전형 인사 전문가입니다. 현재는 조선호텔 앤 리조트 인사관리 파트장으로 인사기획, 노사기획·관리 총괄을 담당하고 있습니다. 현장과 끊임없이 소통하며 '일하는 방식 혁신'을 주도하고 직원 경험과 조직문화를 새로 디자인해 비즈니스 성장을 견인하기 위해 노력해왔습니다. 경희대 경영학 학사, 고려대 노동대학원에서 인력관리학 석사 학위를 취득해 실무와 학문을 아우르는 균형감각을 갖추었으며 저서로 『수평적 회의문화 레시피』를 공저했습니다.

지은이 : 김철민
10년 넘는 HR 업무 경험으로 신문사, 패션 회사, 이커머스 회사 HR을 거쳐, 현재 애드테크(ADTech) 회사인 인라이플에서 팀장으로 재직하고 있다. 조직 내 변화 촉진자로서 조직의 가치 & 문화를 구축하고 회사의 전략과 인적 가치를 높이는 HR 리더가 되기 위해 노력하고 있다. 바람직한 회의문화에 대한 고민의 일환으로 작업을 시작했고 이 책을 통해 같은 고민을 하는 사람들에게 조금의 도움이라도 되길 바란다.

지은이 : 양지인
리더십과 조직문화, 변화 관리 분야의 경영학 박사 (PhD) 학위를 보유하고 있으며 조직문화 전문기업인 컬쳐엔진의 수석 컨설턴트로 활동 중으로 기업교육센터장을 겸하고 있습니다. 리더십과 조직문화 관련 다양한 컨설팅, 강의 활동 중이며 특히 조직문화의 핵심인 심층적 가정을 해독하고 변화시키기 위한 정성 인터뷰의 설계, 진행, 분석에 전문성을 보유하고 있습니다. 지금까지 삼성, 현대, 한화, 롯데 등 대기업뿐만 아니라 다양한 중견기업에서 리더십 진단을 포함한 조직 프로젝트를 수행해오고 있으며 조직이 변화를 목말라하는 시기에 특히 리더십의 효과성이 드러난다는 철학을 갖고 있습니다. 지금까지 『수평적 회의문화 레시피』를 포함해 총 3권의 책을 집필했습니다.

지은이 : 송지은
조직과 사람을 잇고 성장을 돕는 HRD 전문가이자 '행복한 미래'를 설계하는 성장 프로듀서로 KT DS와 SK하이닉스에서 교육과 조직문화를 담당했으며 서울대 산업인력개발학과에서 박사 학위를 받았습니다. 현재는 GC 녹십자홀딩스에서 리더의 성장과 조직개발을 지원하고 서강대 교육대학원에서 인사 담당자들의 성장을 돕고 있습니다. PHR 자격과 한국코치협회 인증 코치 자격을 보유하고 있으며 고용 노동부 장관상과 대한민국 인적자원개발 대상을 수상했습니다. 리더십 진단과 코칭, 직원 경험, 조직개발에 관심을 두고 연구와 실천을 이어가고 있으며 저서로는 『우리는 기업문화를 만들어가는 중입니다』, 『오피스 빌런』이 있습니다.

지은이 : 김종남
조직문화 전문기업인 컬쳐엔진의 대표로 조직문화, 리더십, 변화 관리 등 조직개발 분야에서 450여 개 프로젝트를 수행한 베테랑 OD 컨설턴트입니다. OD 관련 조직진단과 변화 관리, 내재화 이론과 실무를 겸해 수행 중이며 삼성전자, 현대자동차, LG, 한화, 롯데 등 대기업부터 스타트업에 이르기까지 다양한 현장 사례 연구를 통해 조직 변화에 기여하려는 조직개발 컨설턴트로서의 진정성을 항상 간직하기 위해 노력하며 살고 있습니다. 또한, 인도네시아 자카르타에 한국 문화와 한국 기업 문화를 전파하는 컨설팅 펌을 운영 중입니다. 지금까지 7권의 관련 서적을 집필했으며 《Korea Times》에 100여 편 이상의 칼럼을 기고했습니다.

지은이 : 김선량
인적자원개발(HRD) 분야에서 석사 및 박사 과정을 수료했으며 현재 정림건축 인재개발팀에서 근무 중입니다. 조직 내 인재 육성·개발, 리더십 개발, 조직문화 구축 등을 중심으로 다양한 실무 경험을 쌓고 있습니다. 특히 데이터 기반의 인재개발 전략 수립과 조직 진단에 깊은 관심을 가지고 있으며 이를 통해 조직의 성과 향상과 직원 몰입 증진에 기여하고자 합니다.

지은이 : 권상윤
현재 AI 로봇 스타트업 기업 (주)에니아이에서 인사제도 기획·운영 업무를 맡고 있습니다. 2011년도부터 OCI 주식회사 본사와 연구소에서 채용, 교육, 평가, 조직문화 분야를 담당했고 이후 외국계 HR 컨설팅 기업 머서(Mercer)에서 평가, 보상, 직무체계 수립 관련 컨설팅 프로젝트를 수행했습니다. 2020년부터는 플랫폼 스타트업 기업 클래스 101에서 HR 비즈니스 파트너로도 역할을 했습니다. 향후에도 스타트업계의 인사제도, 리더십, 조직문화 전반을 다루면서 기업이 성공적으로 성장하는 데 기여하는 HR을 만들어가고자 합니다.

지은이 : 신다정
직원 육성체계 수립, 리더십 역량 개발과 리더 육성, 컬쳐 코드 개발과 변화관리, 조직 진단, 일에의 몰입과 성과를 촉진하는 근무, 보상, 평가, 승진 제도 전반을 설계·운영해왔습니다. 조직의 존재 가치와 비전, 방향성에 부합하는 조직문화를 개발해 정렬하고 직원 스스로 자율감, 유능감을 느낄 수 있는 HR 제도들을 설계하며 변화와 동기 부여의 마중물을 제공하는 스토리텔러를 지향하고 있습니다.

지은이 : 이병훈
현재 한화에너지에서 인사운영팀장으로 재직 중이며 2017년부터 팀장을 맡고 있습니다. HR 업무는 2000년 삼성전기 인사 팀에서 시작해 삼성전기 인사팀과 호텔신라 인사팀에서 실무자로서 채용(선발), 인력운영, 평가·보상, 임원·조직, 인사기획 등 HR 전반에 대한 경험과 전문성을 보유하고 있으며 삼성 재직 시절 삼성경제연구소(현 삼성글로벌리서치) 인사조직실에서 2년간 파견 근무하며 컨설턴트로 계열사 및 외부기관에 대한 컨설팅에 참여한 경험도 보유하고 있습니다. 25년 이상 다양한 산업 분야에서 근무한 HR 경험을 바탕으로 리더십 역량 강화, 조직문화와 일하는 방식의 재구축, 성과에 문화 연계 등에 많은 관심을 가지고 앞으로 이 분야의 전문성과 인사이트를 더 쌓고자 합니다.

  목차

추천사o4
Prologueo6

1장 리더로 성장하기 o15
초보 팀장을 위한 안내서
1.1 처음이라 막막한 팀장으로의 도전
1.2 효과적인 팀장의 역량
1.3 팀과 팀장의 역할 구분
1.4 노력이라는 이름의 함정
1.5 목표를 가지고 시작하기
1.6 목표 설정을 위한 준비단계
1.7 팀의 운영 방안 수립하기

2장 리더십의 길목 o37
팀장으로 성장하기
2.1 실무자와 팀장의 다름 이해
2.2 리더십의 정의와 다양한 리더십 전략 및 스킬
2.3 팀을 이끄는 좋은 리더로 성장하기 위한 체계적 방법

3장 산업별 팀장 DNA: 금융과 소매업의 리더십 코드
금융업의 팀장들
3.1 신용카드 비즈니스의 성장 과정
3.2 데이터에 대한 광적인 집중
3.3 문제는 데이터야, 바보야
3.4 금융업의 HR 트랜스포메이션
리테일 비즈니스
3.5 리테일 비즈니스의 성장 과정
3.6 소비자의 눈높이에 맞춘 사업운영
3.7 지속 가능한 성장은 내부 고객으로부터 시작된다

4장 스타트업 팀장의 생존과 성장 전략 o77
"누가 스타트업의 팀장이 될 상인가?"
4.1 스타트업은 처음이에요
4.2 태생 자체가 스타트업
4.3 스타트업 성장규모별 합류 트렌드 및 장·단점
스타트업 팀장으로 적응하기
4.4 말이 통하고 일이 통하는 팀장
4.5 성장! 성장! 성장! 그로스 해커형 팀장이 필요하다
4.6 느림의 미학은 스타트업에서는 유효하지 않다
"스타트업 이후에는 어떤 커리어를 원하시나요?"
4.7 합류한 스타트업 회사에서 계속 일하는 경우
4.8 또 다른 스타트업 또는 아예 다른 업계에서 다시 경력을 이어가는 경우

5장 팀장으로 리딩하기 o109
'성과를 만들어내는 스타트업 팀장의 리더십'
5.1 동기부여 리더십
5.2 성과관리 리더십
5.3 가치제공 리더십

6장 팀워크와 조직문화 o121
개인주의 시대, 팀십을 위한 리더의 마인드셋
6.1 팀워크의 초석 다지기 각 개인이 가진 업무적 가치, 일하는 방식에 대한 이해
6.2 우리 팀의 존재 이유를 '함께' 합의하기
6.3 협업 성공 경험 축적하기
6.4 심리적 안전감 조성하기
6.5 팀워크를 저해하는 직원 피드백하기
6.6 함께하는 즐거운 루틴 만들기
6.7 마무리하며: 팀워크는 팀 성공의 핵심

7장 효과적인 조직운영을 위한 팀장의 역할 o157
회사의 목표와 일치시키고 팀원들을 리딩하는 팀장들
7.1 성과가 좋은 팀과 성장하는 팀, 우리는 어떤 팀을 지향해야 하는가?
7.2. 차기 팀장으로 누구를 육성할 것인가?
7.3 효과적인 조직으로 가는 길

8장 팀장을 위한 슬기로운 사내 정치 생활 o183
사내 정치, 당신은 어떻게 하고 있나요?
8.1 업무 능력만큼 중요한 팀장의 '정치 지능'
8.2 사내 정치의 기술, 어떻게 키울 것인가?
8.3 사내 정치의 첫 번째 기술, 사회적 예리함
8.4 사내 정치의 두 번째 기술, 대인관계 영향력
8.5. 사내 정치의 세 번째 기술, 인맥 관리 능력
8.6 사내 정치의 네 번째 기술, 표면적으로 나타나는 진실성
8.7 사내 정치의 희생양이 되지 않기 위해 당신이 해야 할 일

9장 리더십 전환의 기술: 부정에서 긍정으로 o203
왜 리더십 전환이 필요한가?
9.1 부정적 리더십 스타일의 종류와 특징
9.2 부정적 리더십을 피하고 긍정적 변화를 이끄는 리더십
9.3 리더의 작은 행동 변화가 조직의 큰 차이를 만든다

10장 팀장이 반드시 갖추어야 하는 문화 리더십 o221
팀을 넘어 조직을 바꾸는 힘
10.1 팀장은 조직문화의 촉진자다
10.2 조직문화는 말이 아닌 태도로 전파된다
10.3 팀의 문화 진단과 변화 실습
10.4 문화 리더십의 5가지 실천 전략
10.5 다양한 조직 사례 속 팀장이 문화를 변화시킨 이야기
10.6 팀을 넘은 문화적 영향력: 리더로서 팀장의 사명

부록 1. 리더 성찰 질문 30선 묶음 o249
부록 2. 문화 리더십 실천 루틴 체크리스트 o251
참고문헌 o252

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