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지은이 : 로라 리튼하우스
‘CEO의 말’을 보면, 주가 실적이 보인다! 저자의 이런 획기적인 아이디어부터가 업계의 이목을 집중시켰다. 그리고 실제로 이 책을 통해 CEO의 정직성 수준이 높으면 주가 실적도 우수하다는 사실을 성공적으로 증명했다는 평가를 받았다.저자의 아이디어는 워런 버핏의 철학과도 일맥상통한다. 버핏은, 투자하는 회사의 CEO의 자질과 가치관을 중시하는 것으로 알려져 있다.저자 역시 마찬가지다. 특히 CEO의 자질 가운데서도 ‘정직성’에 집중한다. 자신이 개발한 비재무적 도구를 사용해 CEO의 정직성을 직관적인 숫자로 평가하는 작업에 주력했다. 또한 이를 통해 그 회사의 주가실적을 예측할 수 있다는 것을 실증적으로 증명한다.워런 버핏은 저자의 아이디어가 담긴 이 책을 호평하며, 버크셔 해서웨이 주주총회에 특별히 초청했다. 또 2012년 주주서한에서 이 책을 추천하기도 했다. 뱅가드그룹의 존 보글 역시 저자의 방법론에 대해 “코페르니쿠스적 발상”이라고 극찬했다.저자는 컬럼비아대학교에서 MBA를 받은 후 리먼 브라더스 등 월스트리트의 투자은행과 전략 컨설팅 분야에서 수십 년간 경력을 쌓았다. 이후 IR 및 위기관리 커뮤니케이션 자문에 특화된 회사인 ‘리튼하우스랭킹’을 설립했다.리튼하우스랭킹은 CNN, CNBC, 월스트리트저널, 배런스, MSNBC 등 유력 매체들에 소개되면서 인지도를 높였으며, 미국IR협회, 미국독립투자자협회, 미국이사협회, 일본IR협회 등의 추천을 받았다. 포춘 500대 기업 CEO들에게 경영진의 정직성에 기초한 전략과 커뮤니케이션 개발에 대한 자문을 제공하기도 했다.미국 상장기업의 신뢰성을 평가하는 비영리기관인 TAA(Trust Across America)는 이런 성과를 인정해 ‘가장 신뢰할 수 있는 비즈니스 행동 분야 100대 사상가’에 저자를 선정했다.저서로 『믿을 수 있는 사람들과 사업하라(Do Business with People You Can Trust)』와 『버핏의 투자철학(Buffett’s Bites)』이 있다. 저자의 책들은 ‘자본주의의 우드스탁(버크셔 해서웨이 연례 주주총회)’에서 매년 투자자들의 사랑을 받았다.
머리말
Chapter 1 ‘기업 커뮤니케이션’에서 투자자가 봐야 할 것들
엔론의 주주서한과 행간의 의미 | 언론의 조용한 ‘자기검열’ | 제2의 엔론, 어떻게 막을까 | 월스트리트에서 파넘스트리트로 | 흥미로운 ‘가치제안 사업’ | 최고의 주주서한과 그 기준 | 주주서한의 가치 | CEO의 말과 실적
Chapter 2 ‘기업이 추구하는 가치’에 주목하라
기업문화의 기원 | 주주서한에서 찾아보는 ‘기업이 추구하는 가치’ | ‘스토리’를 보유한 기업 | 진정성 : 언행의 일치 | 진정성과 기업 실적 | 기업문화와 실적 : 3개의 이론 | 진행 상황을 제대로 보고하는 CEO | ‘지속가능성’이라는 단어의 사용 빈도 | 커뮤니케이션, 문화의 변화, 그리고 기업 실적
Chapter 3 7개 핵심 요인으로 구성된 ‘지속가능한 기업 모델’
‘사업 기회’와 ‘위상제고 행동’ | CEO의 어휘력 | 맥락의 파악 : 존슨앤존슨, 화이자, 노바티스의 사례 | 복잡한 아이디어를 쉽게 설명하고 있는가? | 버핏의 예언 | 전략적이고 통찰력을 갖춘 리더 | 고이주에타가 쓴 ‘모범적인 주주서한’ | ‘지속가능한 기업 모델’의 개발
Chapter 4 자본 스튜어드십 : ‘권리’가 아니라 ‘의무’ 또는 ‘책임’이다
주주서한 ‘내용’에 대한 점수 매기기 | ‘현금’과 ‘현금흐름’을 보여주는 단서들 | ‘재무상태’를 보여주는 단서들 | ‘자본규율’을 보여주는 단서들 | ‘엄격한 재무 및 영업 목표’를 보여주는 단서들 | ‘리스크 인식’을 보여주는 단서들
Chapter 5 정직성 : 신뢰를 구축하기 위한 가장 강력한 무기
전 세계 신뢰도 지표 조사 | 스튜어드십, 정직성 그리고 거짓말 | ‘정직성’과 ‘진실성’의 차이 | FOG 점수 | AIG의 정직성에 대한 경고 | ‘벌거벗은 임금님’에 나오는 어른들 | 정직성과 실행력 : 휴렛패커드와 델 | ‘정직’을 칭찬하고 장려하는 CEO
Chapter 6 전략 : ‘기회의 창’을 제대로 활용하는 힘
포드자동차의 ‘하나의 팀, 하나의 계획, 하나의 목표’ | 단서 1 : 복잡한 전략의 핵심을 간단하게 설명하고 있는가? | 단서 2 : 성과 평가 기준을 제시하고 있는가? | 단서 3 : 전략과 자본규율을 연결시키고 있는가? | 단서 4 : 위상제고 활동들의 우선순위를 정하고 있는가? | 단서 5 : 커뮤니케이션을 효율적으로 하고 있는가? | 단서 6 : 메시지의 전략적인 반복으로 광범위한 합의를 이루고 있는가? | 단서 7 : 독자적인 경쟁우위를 설명하고 있는가?
Chapter 7 리더십 : ‘문제’와 ‘기회’를 동시에 볼 수 있는 안목
단서 1 : 독자들에게 필요한 중요한 내용을 가르쳐주고 있는가? | 단서 2 : 의미 있는 맥락 정보를 제공해 주고 있는가? | 단서 3 : 회사 문제점들을 보고하고 있는가? | 단서 4 : 양면적인 사고를 하고 있는가? | 단서 5 : 자신의 세계관을 분명히 밝히고 있는가?
Chapter 8 비전 : ‘생각하는 능력’이 좌우한다
‘지속가능한 기업의 비전’을 보여주는 단서들 | 단서 1 : 간략한 그러나 지나치게 단순화하지는 않은 설명을 하고 있는가? | 단서 2 : 혁신적인 아이디어, 관행, 그리고 그 결과를 보고하고 있는가? | 단서 3 : 재미있고 교육적인 이야기를 전달하고 있는가? | 단서 4 : 인간적이고 진실한 감성지능을 보여주고 있는가? | 단서 5 : 기업의 목적과 사명을 잘 설명하고 있는가?
Chapter 9 이해관계자 관계 : ‘직원’, ‘고객’, ‘주주’ 역시 주인이다
단서 1 : 주인의식 문화를 구축하고 있는가? | 단서 2 : 이해관계자들을 참여시키고 있는가? | 단서 3 : 이해관계자들의 요구에 균형을 맞추고 있는가? | 단서 4 : 고객들이 무엇을 원하는지 예상하고 있는가?
Chapter 10 책임 : 목표를 설정하고, 그 목표 달성에 매진하는 CEO
단서 1 : 목표와 실적을 연결시키고 있는가? | 단서 2 : 서로 일치하는 일관성 있는 재무실적을 보고하고 있는가? | 단서 3 : ‘이익’에 초점을 맞추고 있는가? | 단서 4 : 적은 FOG와 굳건한 원칙을 보이고 있는가?
Chapter 11 주가 실적으로 직결되는 ‘기업의 정직성’
양성 FOG와 악성 FOG | 악성 FOG와 리먼 브라더스 파산 | 정직성 점수와 주가 실적 | 말이 중요하다 | ‘맥락’에 주목하는 이유 | 맥락의 실종 | ‘믿고 싶은 것’만 믿는 시대
Chapter 12 ‘CEO의 말’이 중요한 이유
단기병 : 장기적인 경제적 성과보다 단기적인 회계적 성과 추구 | 과도한 CEO 보수 | ‘낮은 윤리의 높은 비용’ | 행간 읽기 : 페이스북의 기업공개 | CEO의 진정한 실제 목소리를 찾아라 | 진실성과 장기적인 시각 | 진실한 자신만의 스타일
감사의 말
미주
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