도서 소개

『월간 인재경영』은HR 환경 변화에 주목합니다
위크루트는 인재 선발에서부터 육성평가보상 등HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 ‘인재경영의 지침서’가 되고자 합니다.

  출판사 리뷰

갈림길에 선HR, 답은‘스킬’이다!
ChatGPT가 등장한 지3년, AI는 비즈니스 운영 방식과 일의 모습을 근본적으로 바꾸고 있다. 기존에 없던 역할이 등장하는 한편, 익숙한 직무조차 업무 내용과 일하는 방식이 빠르게 재편되고 있다. 직무라는 고정된 틀만으로는 이 변화를 따라가기 어렵다. 조직의 미래에 필요한 스킬을 정의하고 가시화하며, 구성원의 스킬 격차를 진단해 이를 배치, 보상, 경력 개발로 유기적으로 연결하는 것이 HR의 핵심 과제이다. 본 특집은 왜 지금 스킬 기반 인사가 선택이 아닌 생존 전략이 되었는지, 이를 실행하기 위해 무엇을 어떻게 바꿔야 하는지, 그리고 발 빠른 기업들은 이를 어떻게 실천하고 있는지를 조명한다.

COVER STORY(이달의 인물): 최용주 서울과학종합대학원대학교 총장
하루가 다르게 바뀌는 기술 변화 앞에서 교육의 역할을 둘러싼 질문도 거세지고 있다.
“이론 중심의 경영 교육은 여전히 유효한가?”
“현장과 분리된 지식이 과연 기업과 개인의 경쟁력을 만들어낼 수 있는가?”
서울과학종합대학원대학교(이하aSSIST)는 이 질문에 정면으로 맞선다.
“현장에 쓰이지 않는 지식은 의미가 없다.”
설립 초기부터aSSIST는 교육의 가치를 성과와 실행으로 증명해 왔다. 실사구시(實事求是), 현실의 문제 속에서 답을 찾는다는 원칙을 교육의 중심에 두고, 강의실에 머무는 지식이 아니라 현장에서 작동하는 판단과 실행력을 길러왔다. 고등교육기관의 역할이 바뀌어야 한다는 목소리가 커지는 지금, 최용주aSSIST 총장이 제시하는 현장 중심 교육을 들여다본다.

HR PEOPLE: 윤정균 한국표준협회 경영혁신본부장
퇴직은 여전히 많은 이들에게‘끝’으로 인식된다. 정년은 다가오지만, 그 이후의 삶은 좀처럼 선명하게 그려지지 않는다. 더욱이 초고령사회에 접어들면서, 퇴직은 더 이상 개인의 선택이나 준비의 문제로만 남지 않는다. 구성원의 정년을 어디까지 책임질 것인지에 대해 기업 역시 분명한 답을 요구 받고 있다. 개인과 조직 모두에게 남겨진 이 질문에 답하기 위해 등장한 제도가 바로 재취업지원서비스다. 고용노동부가 기획하고 노사발전재단이 운영하는 이 제도는 시행6년 차를 맞은 지금, 더 이상‘퇴직 직전 프로그램’에 머물지 않는다. 퇴직 이후를 대비하는 복지를 넘어, 재직 중 경력을 설계하고 인사 전략 전반을 재구성하는HR 인프라로 진화하고 있다. 그리고 그 변화의 중심에 한국표준협회가 있다. 사업 첫해부터 수행기관으로 참여해 온 한국표준협회는2025년 노사발전재단 성과공유회에서 최우수 수행기관으로 선정되며, 초고령사회에서 재취업지원서비스가 나아가야 할 방향을 구체적인 성과로 입증했다. 재취업지원서비스를 정책 이행이 아닌‘인재 생애주기 관리 전략’으로 재정의해 온 결과다. 윤정균 한국표준협회 재취업지원서비스 총괄 책임자를 만나, 재취업지원서비스의 현재와 다음 좌표를 따라가 봤다.

HR EXECUTIVE: 구광민 툴젠(ToolGen) 성장혁신본부장
유전자 교정 기술을 중심으로 한 글로벌 바이오 산업은 다시 한 번 구조적 전환기에 접어들고 있다. 고령화와 맞춤형 의료 수요 확대, 세포·유전자 치료제(Cell & Gene Therapy)의 상업화 진입, AI·데이터 기반 연구 환경의 확산은 기술 경쟁의 속도를 한층 끌어올리고 있다. 동시에 글로벌 투자 환경의 위축과 규제 리스크, IP 경쟁의 심화는 원천기술 기업들에게 보다 정교한 전략과 실행력을 요구하고 있다. 이러한 환경에서 바이오 기업의 성장은 더 이상 연구 성과만으로 설명되지 않는다. 기술을 어떻게 축적하고, 이를 어떤 조직 구조와 인재 전략으로 연결하느냐가 기업 가치의 핵심 변수로 작동하고 있다. 원천기술을 보유한 기업일수록 사람과 조직, 제도의 설계가 곧 기술 경쟁력의 연장선이 된다.
CRISPR유전자 교정 원천기술을 기반으로 특허 수익화, 치료제 개발, 종자 및 바이오에너지 사업까지 영역을 확장해 온 툴젠 역시 이러한 전환의 한가운데에 서 있다. 2021년 기술특례상장 이후 사업 확장과 조직 전환의 시기에 접어든 툴젠은 기술의 가치가 실제 성과로 이어질 수 있도록 조직과 인사의 역할을 재정의했다. 2026년을‘퀀텀 점프의 원년’으로 삼으며 원천기술의 가치를 숫자로 증명하고 구성원들의 자부심이 곧 기업의 자산이 될 수 있도록 나아가고자 한다. 구광민 성장혁신본부장은 이 과정을‘기술 전략이 사람과 조직을 관통해 실행력으로 작동하도록 만드는 일’이라고 설명한다. 대기업, 바이오 스타트업 등20여 년간 경영관리 및HR 부문에 몸담으며 기술과 인재, 조직과 사회가 서로 신뢰하고 존중받는 관계가 되도록 기여하고 싶다는 그와의 인터뷰를 통해 툴젠이 바라보는 바이오 산업의 변화와 성장 기회, 그리고 원천기술 기업에 적합한 조직과 인재 전략의 방향을 짚어본다.

SPECIAL TALK: 이선민 한온시스템Proactive Culture / Global HRD 담당
글로벌 자동차 열관리 솔루션 분야에서 세계2위의 위상을 가진 한온시스템은 지금, 또 하나의 중요한 전환 국면에 서 있다. 전동화, 탄소중립, 소프트웨어 중심 차량(SDV) 확산이라는 산업 구조 변화에 대응하는 동시에, 2025년 한국앤컴퍼니그룹 편입 이후 기업 운영의 기본 체계와 일하는 방식을 근본부터 재정렬하는 과정에 들어섰기 때문이다.
이 시기 한온시스템이 주목하고 있는 키워드는 단순한 전략이나 제도 구축이 아니다. 조직이 실제로 체감하고 만들어내야 하는 변화, 다시 말해‘일하는 방식’에 대한 문제다. 글로벌2만여 명의 임직원과50개가 넘는 생산 거점을 운영하는 제조 기반 글로벌 기업에서, 일하는 방식과 조직문화는 더 이상 부차적인 담론이 아니다. 실행력과 성과를 좌우하는 핵심 인프라이자 경쟁력의 기반이다.
이 변화의 중심에는Proactive Culture팀과Global HRD팀을 동시에 이끌고 있는 이선민 담당이 있다. 전략기획과 경영혁신, 기업문화를 두루 경험해 온 그는PMI 이후 한온시스템이 직면한 과제를“제도를 만드는 일이 아니라, 사람들이 실제로 움직이게 만드는 구조를 설계하는 일”이라고 설명한다. 한온시스템이 왜 지금 조직문화와HRD에 집중하고 있는지, 그리고 그 변화가 현장에서 어떻게 실행되고 있는지를 이선민 담당과의 인터뷰를 통해 자세히 살펴봤다.

  목차

FOCUS ON
헤어질 결심_ 전성열 편집장
미래는 현재를 파괴하는 자의 몫!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
연초 수립한 목표 점검하기: 10+1 체크리스트 제안!_ 백진기 한독 대표이사
COVER STORY
현장 중심·성과 중심, aSSIST가 여는 경영 교육의 미래_ 최용주 서울과학종합대학원대학교 총장
HR PEOPLE
“재취업지원서비스는 퇴직 이후가 아닌, 인생의 다음 좌표를 그리는 일이다”_ 윤정균 한국표준협회 경영혁신본부장
HR EXECUTIVE
원천기술의 가치를 자부심으로! 2026 툴젠의 비상(飛上)_ 구광민 툴젠(ToolGen) 성장혁신본부장
SPECIAL TALK
조직문화는 일하는 방식에서 시작된다, 한온시스템의Proactive Culture_ 이선민 한온시스템Proactive Culture / Global HRD 담당
SPECIAL REPORT
Skill 기반 인사: 인사전략을 넘어선 지속성장을 위한 경영전략_ 박형철 김앤장Management & People Consulting Center 대표
스킬 중심 인재관리 실행 방법론: 데이터, 학습, 제도 통합_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
스킬은 어떻게HR의 언어가 되는가_ 정보영 한국공학대학교 교양학부 조교수
스킬 기반 채용 설계_ 송민호 두들린HR Director
HRD의Next, 스킬 러닝 패스 개발의 접근법_ 주현미 멀티캠퍼스 개발운영센터 프로
스킬 기반HRD, 핵심은‘무엇이 달라졌는가’에 달려있다_ 이경민LG인화원 책임
아마존·구글이‘스킬’에 투자하는 이유_ 추가영 레몬베이스Content & Communications Lead
GLOBAL REPORT
AI 시대, 개인 연구자와Fractional HR_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
일본의 근로시간 단축 정책이 한국에 주는 시사점_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학 도시창조학부 특임준교수)
STUDY ON
[ BEST PRACTICE ]
잃어버린10년을 넘어, 세계에서 가장 역동적인 기업으로Microsoft의 가치관경영_ 정진호 경기대학교AI컴퓨터공학부 겸직교수(가치관경영연구소 소장)
[ HR STUDY ]
도구에서 주체로 진화하는AI와 HR(Human Resource to Hybrid Resource)의 역할(하)_ 이중학 동국대 경영학과 교수
도입 및 점검해야 할 조직의 전략적 사고구조 영역- #1 고객_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
열심히 만들어 놓은AI 도구, 우리 직원들은 왜 사용하지 않을까?_ 임승엽HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
애자일 채용 시대, 기업이 원하는 인재는 누구인가_ 정준호LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
HRBP 이후의HR: 전략을 이해하는 조직에서 실행하는 조직으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄 <노무 클리닉>
실행의 흐름을 재설계하라_ 유준희 조직문화공작소 대표
감시·단속적 근로, 근로계약서 필수 기재사항 _ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사
SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
서가

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