도서 소개
강해 설교를 통해 리더십과 설교와 목회를 통합하는 방법을 제안한다. 사역에 필수적인 여섯 가지 리더십(성경적, 영적, 전략적, 서번트, 상황적, 분별력)을 어떻게 설교를 통해 발휘할 수 있는지 성경에 비추어 제시한다. 목회자는 하나님의 말씀을 충실히 전함으로써 리더십을 극대화하고, 교인들이 예수 그리스도의 형상을 닮아가도록 이끌 수 있다. 이 책은 목회자들이 건강하고 충만하게 성도를 양육하는 동시에 사역의 균형을 맞춰가도록 방향을 지시해줄 것이다.
출판사 리뷰
목회자에게 주어진 다양한 사역들은 서로 별개의 일일까?
리더십, 설교, 목회는 통합되어 이루어져야 한다!
어떻게 효과적으로 이끌고, 설교하고, 목회할 것인가?성도를 목양하는 데는 많은 책임이 따른다. 목회자들은 매주 준비하는 설교 외에도 교회 안의 다양한 팀을 관리하며, 배경과 영적 성숙도가 각양각색인 사람들을 위해 사역한다. 목회자에게는 소명과 함께 리더십, 설교, 목회라는 사역의 세 가지 요소가 주어지며 이것들은 서로 밀접한 관계에 있다. 그러나 이 임무들을 분리한 채 수행하면 교회가 건강하게 세워지는 데 부정적인 영향을 미치고 목회자는 지쳐버리고 만다. 효과적인 목양을 위해서는 리더십과 설교와 목회를 통합하는 노력이 필요하며, 그럴 때 사역은 단순화되고 강화될 수 있다.
강해 설교를 통해 교회와 양 떼를 움직이라!이 책은 강해 설교를 통해 리더십과 설교와 목회를 통합하는 방법을 제안한다. 사역에 필수적인 여섯 가지 리더십(성경적, 영적, 전략적, 서번트, 상황적, 분별력)을 어떻게 설교를 통해 발휘할 수 있는지 성경에 비추어 제시한다. 목회자는 하나님의 말씀을 충실히 전함으로써 리더십을 극대화하고, 교인들이 예수 그리스도의 형상을 닮아가도록 이끌 수 있다. 이 책은 목회자들이 건강하고 충만하게 성도를 양육하는 동시에 사역의 균형을 맞춰가도록 방향을 지시해줄 것이다.
사역의 세 가지 핵심 요소(리더십과 설교와 목회)는 우리가 받은 소명에 있어 필수적인 것들이다. 우리는 대부분 이 세 가지 요소에 필연적으로 따르는 난관들을 알고 있지만, 이것들이 서로 어떻게 연관되고 의존하는지는 간과하기 쉽다. 그 결과, 세 요소를 종합적으로 다루면 난관을 단순화할 수 있다는 점을 놓칠 수 있다. 성경이 리더십과 설교와 목회를 어떻게 하나로 묶는지 알지 못하면 각 요소에 따르는 책임과 노력을 다해도 어느 것 하나 제대로 해내지 못할 수 있다.
_서문: 리더와 설교자와 목회자디모데전서 4장 6-16절은 강단에서 하나님의 백성들을 이끌기 위한 몇 가지 중요한 원칙들을 제시한다. 그리고 각 원칙은 리더십, 목회 사역, 성경 강해 사이의 교차점을 보여준다. 이 원칙들의 핵심은 강해적 리더십이 성경적이라는 근거를 마련해준다. 이 구절에서 알 수 있듯 하나님의 말씀은 설교 메시지의 원천과 내용이 될 뿐 아니라, 목사로서 말씀의 충실한 강해를 통해 하나님의 백성을 이끌 때 취해야 할 태도와 접근법을 규정한다.
_1장. 강단에서의 성경적 리더십
작가 소개
지은이 : 스콧 페이스
미국의 목사, 작가, 교육자다. 노스캐롤라이나 주립대학교에서 회계학을 전공하고, 사우스이스턴 남침례신학교에서 응용 신학 석사 학위 및 박사 학위를 받았다. 현재 사우스이스턴 침례신학교의 교무처장이자 설교 및 목회 사역 교수로 재직하고 있다. 공저한 책으로 『부름받은 자를 부르다』(Calling Out the Called), 『목회신학』(Pastoral Theology) 등이 있다.
지은이 : 짐 섀딕스
미국의 목사, 작가, 교육자다. 사우스이스턴 침례신학교의 설교학 선임교수로 재직 중이며, W. A. 크리스웰 강해 설교 의장 및 설교와 목회 리더십 센터의 수석 연구원으로 활동하고 있다. 『본문이 이끄는 설교』(아가페)과 『설교의 능력』(서로사랑) 등을 공저했다. 아내 데브라(Debra)와 함께 젊은 리더와 부부들을 예수 그리스도의 제자로 삼고 멘토링하는 사역에 힘을 쏟고 있다.
목차
서문: 리더와 설교자와 목회자
1장. 강단에서의 성경적 리더십
2장. 강단에서의 영적 리더십
3장. 강단에서의 전략적 리더십
4장. 강단에서의 서번트 리더십
5장. 강단에서의 상황적 리더십
6장. 강단에서의 분별력 있는 리더십
결론: 마무리 동작과 마치는 말
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