도서 소개

최근 기업 경영 환경을 살펴보면 그동안의 성장동력이 하나씩 꺼지고 있다는 게 보인다. 하지만 그중에도 지속적인 성장을 성공적으로 이룬 기업도 있다. 그들의 비법은 무엇일까? 경영에 비법이 없다고는 하지만 다시 성장하는 모든 기업에는 그 형태는 달라도 공통적인 특징 한 가지가 있었다. 공통적인 특징이 있다면 바로 그것을 비법이라고 불러도 무방할 것이다.

그 비법의 이름은 신사업이다. 신사업이라고 해서 아주 새로운 무엇인가를 하는 것만을 말하는 게 아니다. 다른 영역으로의 개척, 창업, 신제품·서비스 출시. 이 모든 것이 신사업의 영역 안에 들어간다. 그러므로 다시 성장하려면 신사업은 선택이 아니라 필수다. 신사업을 해야 하는 건 알겠는데 실무로 들어가면 물어볼 사람도 없고, 자료도 잘 없다. 그래서 이 책은 그런 구체적인 이야기를 들려주려 한다.

  출판사 리뷰

# 30년 동안 대기업 현장에서 깨우친 신사업 실무 노하우
# 22개 비즈니스 프레임워크, 58개 신사업 사례 연구를 통한 구체적 지침
# 텀블벅 화제의 도서

다음 세대에 남길 책
이 책에는 스토리가 있다. 원래 저자는 신사업에 관한 책을 쓰려고 시작하지 않았다. 우연히 저자의 아이와 조카가 같은 해에 졸업해서 사회생활을 시작하게 되었다. 저자는 ‘잘될 거야’라는 막연한 덕담보다 아이들 입장에서 필요한 이야기를 들려주고 싶었다.
그러다 저자는 가장 잘 아는 이야기를 해주는 게 삶에 조금이라도 도움이 되리라는 생각이 들었다.
“새로운 길을 가다 막혔을 때 찾아볼 수 있는 매뉴얼을 주면 어떨까?”
그 결과가 저자가 30년간 대기업에서 익힌 신사업 실무를 압축한 책 ‘다시 성장: 신사업 실무 바이블’이다.
인생이란 어차피 새로운 사업을 개척해 나가는 것이니까, 저자의 의도가 모두 책에 들어 있다고 해도 과언이 아니다.

쉽게 답을 얻을 수 없는 이야기
또 저자가 이 책을 쓴 이유가 하나 더 있다. 신사업이라는 ‘실무’를 해나갈 때 저자 본인도 갑갑함을 느꼈기 때문이라는 것이다.
선배의 어깨너머로 배우기는 했지만, 실제로 어떤 사안을 물어보면 시원한 대답이 돌아오는 경우는 거의 없었다.

- 우리 회사 입장에서는 어떤 방식으로 신사업을 추진해야 할지?
- 신사업을 추진하는 전략에는 어떤 것이 있는지?
- 우리 회사가 신사업을 추진하려면 어떤 역량을 준비해야 하는지?
- 실질적으로 실행할 때는 어떤 과정을 거쳐야 하는지?
- 수많은 기업이 신사업을 추진하다가 왜 실패했는지?

이 책은 이런 궁금증을 22개 비즈니스 프레임워크와 58개 신사업 사례연구를 통해 시원하게 답을 해준다.
그 점이 이 책이 ‘텀블벅’에서 펀딩을 진행하며 각광 받은 이유일 것이다.

  작가 소개

지은이 : OOOLabs
저자의 Second Life 부캐 유니버스 입니다.저자가 관심 가지는 주제들을 탐색하는 연구소 부캐들로 구성되어 있습니다. 경영실무, 워케이션, 일잘러 솔루션을 연구하는 ‘Bizsolution lab(https://blog.naver.com/bizsolutionlab)’, 헤드폰과 이어폰 중심의 오디오와 IT 솔루션을 리뷰하는 ‘HeadFi Labs(https://blog.naver.com/forbetteritlife22)’, 넷플릭스, 티빙 같은 OTT를 좀 더 몰입감 넘치는 화질과 음질로 최고의 시청 경험을 제공하는 솔루션을 탐색하는 ‘OTTLifeLab(https://blog.naver.com/ooolabs)’이 현재 네이버 블로그를 통해 활동 중입니다.저자는 1990년대 국내 대기업에 하드웨어 개발자로 입사하여, 네트워크 장비가 PC방과 각 가정에 보급되던 ‘인터넷 혁명’의 흐름을 가까이에서 지켜볼 수 있었습니다. 이후, 가전제품에 IoT(Internet of Things), 콘텐츠 및 서비스(Content & Service)를 도입하는 사업 개발 업무를 수행하며, 실리콘밸리의 빅테크 기업들과 협업하는 기회도 경험했습니다. 스마트폰 혁명 초기부터 사업기획, 상품전략, 해외영업 등 신사업 실무 책임자로서 스마트폰의 해외시장 개척에 참여하였고, 보급형과 프리미엄 스마트폰의 제품 및 사업 책임자로서 다양한 제품군의 성장을 주도하였습니다. 본사로 자리를 옮겨 전사 차원의 신사업 추진과 경영전략, 사업개선 업무를 담당하며, 현장에서의 다양한 경험과 노하우를 이번 책을 통해 공유드리고자 합니다. 저서로는 《스마트폰으로 시작하는 오디오》와 《스마트폰으로 시작하는 OTT》가 있으며, 각각 스마트폰을 활용한 고음질 오디오 감상법과 대화면/고화질/서라운드 사운드를 활용한 생생한 OTT 시청 방법을 다루고 있습니다.

  목차

서문

1. 신사업 개념과 종류
1.1 신사업 정의
1.2 신사업 목표
1.3 신사업의 시작점
1.4 신사업 추진 전 고려 사항

2. 신사업 전략
2.1 기업 가치와 신사업
2.2 사업 포트폴리오와 신사업
2.3 신사업 전략 수립
2.4 신사업 전략 실행

3 신사업 추진을 위한 준비
3.1 시장 분석
3.2 고객 이해
3.3 신사업 역량 준비

4 신사업 실행
4.1 신사업 구체화
4.2 신사업 시장 검증
4.3 신사업 사업화 승인

5. 신사업 성과 관리 및 투자 전략
5.1 성과 측정 지표
5.2 데이터 기반의 성과 관리
5.3 단계벌 투자 전략

6. 신사업 실패 사례 분석
6.1 시장 수요 부족과 일시적인 유행
6.2 시장 및 고객 요구에 대한 이해 부족
6.3 기술 한계 및 경쟁력 부족
6.4 무리한 투자
6.5 경영진의 도덕적 해이

부록
1. 신사업 점검 프로세스
2. 신사업 사업계획서 AI 활용 프롬프트
3. 고객 문제 해결 아이디어 발굴 방법
4. 디자인 씽킹
5. 아마전 워킹 백워드
6. 3C 분석과 4P 분석
7. 사업화 승인을 준비하기 위한 Check List
8. 성과 관리를 위한 사업 밸류 체인별 과정 지표
9. 신사업 사례연구, 비즈니스 프레임워크 목록

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