도서 소개

4차 산업혁명과 인공지능(AI)의 시대, 제조업의 패러다임이 송두리째 바뀌고 있다. 많은 기업이 스마트 팩토리 구축을 외치지만, 기대만큼의 효과를 보지 못하고 좌초하는 것이 현실이다. 그 이유는 무엇일까? 바로, 최첨단 디지털 기술과 전통적인 생산 현장의 지혜를 유기적으로 결합시키지 못했기 때문이다. 『AI시대와 스마트 TPM』은 이 중대한 과제에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 이 책은 수십 년간 제조업의 근간을 지탱해 온 TPM(Total Productive Maintenance, 전원 참가 생산보전)을, AI, 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 사이버 물리 시스템(CPS)과 같은 최신 기술과 어떻게 융합해야 하는지를 체계적으로 설명한다.

저자는 '스마트 시대의 이해'와 'TPM 혁신'의 필요성부터 시작하여(제1장), 사후보전에서 예측보전으로 진화하는 '스마트 메인터넌스'의 구체적인 방법론(제2장), 현장 작업자의 자발적 참여를 이끌어내는 '자주보전'(제3장), 그리고 '왜왜분석', 'PM분석' 등 데이터를 활용한 실질적인 '현장개선' 기법(제4장)까지, 스마트 팩토리 구축의 전 과정을 아우른다. 특히 화학, 반도체, 자동차 등 다양한 산업의 '벤치마킹' 사례(제5장)와 세계경제포럼(WEF)이 선정한 '등대공장'의 성공 요인 분석은, 독자들에게 당장 현장에 적용할 수 있는 살아있는 지혜를 제공한다.

  출판사 리뷰

AI 시대, 당신의 공장은 생존할 준비가 되었는가? 성공적인 스마트 팩토리 구축을 위한 유일한 나침반!
4차 산업혁명과 인공지능(AI)의 시대, 제조업의 패러다임이 송두리째 바뀌고 있다. 많은 기업이 스마트 팩토리 구축을 외치지만, 기대만큼의 효과를 보지 못하고 좌초하는 것이 현실이다. 그 이유는 무엇일까? 바로, 최첨단 디지털 기술과 전통적인 생산 현장의 지혜를 유기적으로 결합시키지 못했기 때문이다.
『AI시대와 스마트 TPM』은 이 중대한 과제에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 이 책은 수십 년간 제조업의 근간을 지탱해 온 TPM(Total Productive Maintenance, 전원 참가 생산보전)을, AI, 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 사이버 물리 시스템(CPS)과 같은 최신 기술과 어떻게 융합해야 하는지를 체계적으로 설명한다.
저자는 '스마트 시대의 이해'와 'TPM 혁신'의 필요성부터 시작하여(제1장), 사후보전에서 예측보전으로 진화하는 '스마트 메인터넌스'의 구체적인 방법론(제2장), 현장 작업자의 자발적 참여를 이끌어내는 '자주보전'(제3장), 그리고 '왜왜분석', 'PM분석' 등 데이터를 활용한 실질적인 '현장개선' 기법(제4장)까지, 스마트 팩토리 구축의 전 과정을 아우른다.
특히 화학, 반도체, 자동차 등 다양한 산업의 '벤치마킹' 사례(제5장)와 세계경제포럼(WEF)이 선정한 '등대공장'의 성공 요인 분석은, 독자들에게 당장 현장에 적용할 수 있는 살아있는 지혜를 제공한다. 이 책은 단순히 기술을 도입하는 것을 넘어, TPM을 통해 어떻게 실질적인 '경영 성과'를 창출(제6장)할 수 있는지에 대한 명확한 로드맵을 제시하는, 모든 제조업 리더와 실무자들의 필독서이다.

  작가 소개

지은이 : 이영상
아주대학교에서 공학박사 학위를 받았으며 한국표준협회 수석전문위원과 한국설비안전학회 이사, 스마트공장, 수준확인제, ISO심사위원으로 활동하고 있다. 풍산, CJ, 아세아시멘트, LG화학, 한국타이어, 현대자동차, 삼성전자, 비나텍, 세아제강, 동국제강, 하이트진로, 서울우유, 하림, 네오팜, 등 300개 이상의 기업에서 TPM 설비관리 및 생산관리 부문에 대한 컨설팅과 강의 경력이 있다. 국가품질상 및 전국품질분임조 경진대회 심사위원을 역임하였고 인천대학교에서 TPM 강의를 하였으며 현재 한국폴리텍 대학(원주캠퍼스)에서 공정관리 부문 강의를 하고 있다. 30년 이상 국내에서 TPM의 정착을 위해 힘써온 지은이는 최근에는 AI와 디지털 전환 시대에서의 TPM 역할에 대한 연구와 학산에 심혈을 기울이고 있다. 저서로는 ‘TPM 종합실천프로세스’, ‘하이브리드 TPM’과 번역서는 ‘2초 린 바로 실천하는 개선’ 등이 있다.

  목차

추천사 5
머리말 7

제 1 장 스마트 시대와 TPM 혁신 15

1. 스마트 시대의 이해 17
(1) 스마트 팩토리의 등장 배경과 역사 17
(2) 스마트 시스템의 구조 18
(3) 제조기업 현장에서의 스마트 적용 20
(4) 기존 혁신 활동에서의 활용 현황 22

2. 스마트 TPM 25
(1) 제조 현장 최적화를 위한 스마트 TPM 25
(2) 제조공정 모니터링 28
(3) 설비자산 관리 29
(4) 자동화 시스템 32

3. 스마트 시대에서의 TPM 역할 33
(1) TPM의 본질 33
1) TPM의 기능 33
2) TPM의 구조 36
(2) 디지털 전환 기능 적용 TPM 40
1) TPM의 변화 40
2) 기본을 더욱 중시해야 한다. 45
(3) TPM의 역할 49
1) 선행보전의 기능 49
2) 현장의 변화 49

제 2 장 스마트 메인티넌스 53
1. 메인티넌스의 진화 55
(1) 사후보전 55
(2) 예방보전 56
(3) 예지보전 58
(4) 예측 보전 61

2. 설비자산의 활용 63
(1) 보전계획과 실행 63
1) 보전계획 63
2) 보전 실행 66
(2) 보전 인프라 69
1) 보전자재관리 69
2) 보전 정보 관리 72
3) 보전기술관리 74
(3) 신뢰성 중심보전 77

3. 보전비용 관리 80
(1) 보전비용 80
1) 보전비용의 분류 80
2) 비용관리의 개선 모형 81
(2) 보전비용의 가치곡선 83
4. 보전전략 84
(1) 보전전략 84
(2) 보전경영 86

제 3 장 자주보전에 의한 스마트 TPM 91

1. 자주보전의 역할 93
(1) 자주보전에 대한 새로운 이해 93
1) 스텝 활동 93
2) 자주보전의 역할 99
(2) 자주보전의 기능…………………………………………………..103

2. 자주보전 105
(1) 일상보전 105
1) 청소의 진화 105
2) 설비 상태 기준서 109
(2) 다중망 점검시스템 114

3. 자주 관리 시스템 116
(1) 점검의 역할과 책임 116
(2) 자주 관리체제 운영 119

제 4 장 스마트 TPM을 위한 현장개선 121

1. 설비효율화를 위한 개선 123
(1) 설비 효율화 123
1) 효율의 구조 123
2) 설비종합효율 125
(2) 로스개선 129
1) 로스(낭비)의 구조 129
? 2) 원가와 로스 134

2. 현장의 지혜를 활용한 개선 139
(1) 개선의 지혜 139
(2) 가라쿠리 개선 145

3. 설비개선 분석기법 149
(1) 왜왜분석 기법 149
(2) PM 분석 기법 153

제 5 장 스마트 TPM 벤치마킹 157

1. 장치형 산업 벤치마킹 159
(1) 화학 산업 159
(2) 식품 산업 163
(3) 철강 산업 169
(4) 반도체 산업 173
(5) 전력 산업 176

2. 가공형 산업 벤치마킹 179
(1) 기계가공 산업 179
(2) 전기·전자 산업 183
(3) 자동차 산업 185
(4) 타이어 산업 187

제 6 장 스마트 TPM을 통한 성과 창출 191

1. 경영 성과로 연계 193
(1) 성과의 형태 193
(2) 경영 성과 산출 195

2. 정량적 성과 창출 197

3. 정성적 성과 창출 199

참고문헌 201

  회원리뷰