작가 소개

지은이 : 김종원
경영학 박사로 신한은행，소프트뱅크 파이낸스 코리아, 일본 메릴린치 증권 등에서 일했으며，현재 HLB그룹 부회장으로 근무 중이다. 주요 저서로는 <이슬람금융의 힘>, <일본기업을 M&A 하라gt;, <리더의 생각 결정 행동gt;, <경영자를 위한 인사와 경영gt; 등이 있다.

  목차

제1장 사람: 모든 변화는 사람에게서 시작된다
한 사람의 변화가 회사를 움직인다
내부 자산만으로는 혁신할 수 없다
다양성은 생명의 힘이다
숲을 가꾸기 위해서는 가지치기가 필요하다
사장은 사람을 어떻게 볼 것인가?
썩은 사과의 법칙
적합한 사람이 자산이다
급여는 사람을 데려오고 사명은 사람을 남긴다

제2장 통찰: 리더의 시선
부족한 정보로 판단하는 것이 통찰이다
보는 힘의 3단계 - 관찰, 성찰, 통찰
보는 것이 경영이다
사슴을 쫓는 자는 산을 보지 못한다
항해술의 시작은 자기 위치 파악이다
견시관찰, 대관소찰
리더란 전체를 볼 수 있는 사람이다
시선의 높이가 삶의 높이다

제3장 판단: 의사결정
의사결정의 프로세스에서 경영적 판단의 중요성
세계의 리더들은 왜 직감을 단련하는가
컨설팅은 답을 찾고 코칭은 질문을 찾는다
원칙 없는 유연함은 방종이다
똑똑하게 보이고 싶다면 덜어내라
게릴라전에서는 모든 병사가 의사결정자이다

제4장 실행: 전략, 실행력
공장을 보지 말고 시장을 보라
성공은 복합적 게임이다
약이냐 독이냐는 사용량에 달려 있다
잘못된 결정도 실행이 살린다
디자이너만이 살아남는다
세상은 인센티브로 돌아간다
숙련도의 종말
실행력이 경쟁력이다
진짜로 문제를 해결한 사람들은 그것을 기억한다
맥락을 팔아라
점·선·면 전략: 작은 점이 세상을 바꾸는 힘

제5장 조직: 시스템과 프로세스
수직적 협업이 중요하다
모든 권한은 위에 있고 모든 정보는 아래에 있다
일류는 철학, 이류는 시스템, 삼류는 물건을 본다
체계적인 시스템과 프로세스가 기업의 실력이다
일을 잘하는 것보다, 잘하게 만드는 것이 더 어렵다
화이트칼라의 소멸
기술을 전략으로 바꾸는 것이 경영이다
관리자 없는 조직, 미래는 어떻게 작동하는가?
조직 운영, 고전에서 길을 찾다
팀 정렬이 만드는 강한 조직

제6장 철학: 삶과 경영
칼바람이 불면 그 끝은 봄바람이다
실패를 자산으로 만드는 기업
안전하다는 것이 때론 가장 위험한 선택이다
개인은 커지고 조직은 작아진다
죽은 세포가 나무의 장수에 기여한다
내공은 독서와 여행으로 완성된다
현상은 복잡하나 법칙은 단순하다
검색, 사색, 탐색
시간 알려주지 말고 시계를 만들어줘라
다름은 표현하고 나음은 증명하라
언어의 한계는 세계의 한계이다

제7장 책임: 자율경영과 책임경영
신뢰를 기반으로 한 위임의 기술
지시에서 연결로
나무에서 리좀으로, 통제에서 연결로
CEO의 멘탈관리
선제적 근본적 문제해결

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