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지은이 : 이순수
University of British Columbia에서 경제학을 전공하고 University of Georgia에서 MBA 과정을 이수한 그는, 지난 20여 년간 삼성전자, 구글, 아마존 등 글로벌 기업에서 전략과 브랜드를 움직여 온 실전형 전략가이자 마케터이다. 현재는 소셜 핀테크 플랫폼 ‘아임인(imin)’을 운영하는 티웨이브(TWAVE)의 최고마케팅책임자(CMO)로서 브랜드 정체성 고도화, 데이터 기반 성장 전략, 글로벌 확장 로드맵을 총괄하며 새로운 성장을 설계하고 있다.그의 커리어는 단지 ‘좋은 회사에 다닌 사람’의 연대기가 아니다. 스스로 세운 기준으로 일하고 자신만의 방식으로 경력을 다시 설계해 온 여정에 가깝다. 그는 일을 예술처럼 실천하는 장인의 태도로 커리어를 쌓아왔으며, 그 과정에서 일과 성장의 구조를 누구보다 깊이 관찰해 왔다.『커리어 블루프린트』는 그가 수많은 현장에서 부딪히고 실험하며 얻어낸 전략적 사고 법칙, 사이드 프로젝트를 성장 엔진으로 전환하는 실전 운영법, 번아웃 이후에도 다시 일어서는 회복 프레임워크, 그리고 자기만의 브랜드를 구축하는 정체성 설계 기술을 응축한 책이다. 그는 일 잘하는 사람들의 패턴, 성과를 만드는 조직의 구조, 지속 가능한 커리어 설계법을 체화해 왔으며, 이를 바탕으로 독창적인 커리어 철학 ‘루미넌서(Luminencer)’ 개념을 정립했다.이 책은 저자가 직접 증명해 온 커리어 성장의 구조적 원리를 해부한 실전 매뉴얼이다. 삼성전자, 구글, 아마존에서 수백 명의 동료·후배들과 일하며 얻은 통찰, 수많은 강연과 상담에서 청년들이 던졌던 날것의 고민, 그리고 그 속에서 발견한 커리어 전환의 패턴과 성장이 책 전반에 걸쳐 생생하게 녹아 있다.전 명지전문대학교 디지털콘텐츠융합과 겸임교수로 활동했으며, CMTS, 맥스서밋, 대한상공회의소, 대구디지털혁신진흥원, 중소벤처기업부, 중진공, KOTRA 등 다양한 기관 및 컨퍼런스에서 커리어 성장과 일의 본질에 대한 실용적이고 구조화된 관점을 전해왔다.커리어 앞에서 길을 잃은 사람들, 그리고 ‘대체 불가능한 커리어 시그니처’를 설계하고 싶은 모든 이들에게, 이 책은 가장 확실한 내비게이터이자 든든한 동반자가 되어줄 것이다.
시작하며
이 책에서 독자가 얻을 수 있는 것
프롤로그 ∣ 왜 지금 ‘일’에 대한 새로운 정의가 필요한가?
Part 1. 커리어를 리셋하다:
나를 다시 설계하는 기술
1장. 나를 설계하는 법: 커리어의 주인이 되는 시간
1.1 자기 주도적 경력 설계
1.2 지속 가능한 성장 전략
1.3 유연성과 확장성의 시대
1.4 네비코드를 만드는 사람
2장. 루미넌서, 빛처럼 번지는 영향력의 힘
2.1 루미넌서란 무엇인가?
2.2 루미넌서를 이루는 세 가지 축: 패스파인더, 임팩트 메이커, 관계의 건축가
2.3 디지털 시대의 영향력 설계
2.4 문화 혁신가로서의 존재 방식
2.5 영향력의 윤리와 책임
2.6 루미넌서의 일상 루틴과 성장 전략
Part 2. 커리어를 확장하다:
일의 경계를 넘어 연결하라
3장. 경계 없는 성장: 커리어 생태계를 확장하는 기술
3.1 멀티 커리어의 시대
3.2 사이드 프로젝트는 커리어 생태계의 실험실
3.3 나만의 브랜드 구축하기
3.4 처음 나를 고용하는 기술: 왜 취업이 아닌 설계인가
3.5 네트워크의 질적 진화: 관계를 맺는 방식이 커리어를 바꾼다
3.6 내가 생태계의 허브가 되는 순간
4장. 커리어 모듈화: 사이드 프로젝트에서 기회로
4.1 사이드 프로젝트는 더 이상 사이드가 아니다
4.2 사이드 프로젝트의 전략적 기획법
4.3 사이드 프로젝트가 커리어로 확장되는 3단계
4.4 실패를 감당하는 안전지대: 사이드 프로젝트의 리스크 완충 역할
4.5 좋아하는 일에서 시작하되, 필요한 일로 확장하라
4.6 사이드 프로젝트는 당신의 브랜드다
4.7 커리어 전환, 전략적으로 준비하라
5장. 취업, 커리어의 문을 여는 첫 전략
5.1 변화를 설계하는 첫 문장: 5년 뒤 이력서를 지금 써라
5.2 간판을 좇을 것인가, 실험을 선택할 것인가?
5.3 떨지 않는 사람들의 면접 시나리오
5.4 대화하듯 설득하라: 말 잘하는 사람보다 맥락을 읽는 사람
5.5. 실전 사례로 살펴보는 글로벌 기업 인터뷰
5.6 입사 후가 진짜 시작이다: 평생직장이 아닌 평생 실험실의 시대
Part 3. 일과 삶의 미래를 설계하다
6장. 질문에서 성장으로: 글로벌 조직에서 배우는 일의 본질
6.1. 질문이 곧 실력이다: 사고의 깊이를 평가하는 조직
6.2. 일은 원칙으로 결정된다
6.3. 문제 해결보다 문제 정의: 사고의 출발점이 다르다
6.4. 면접은 성과가 아니라 가능성을 본다
6.5. 리더는 움직이는 구조를 설계하는 사람
7장. 시간을 자본처럼 쓰는 기술
7.1 시간의 재정의: 왜 시간은 돈보다 중요할까?
7.2 시간의 밀도를 높이는 법
7.3 마인드풀 허슬: 번아웃 없는 성장 전략
7.4 시간을 통제하는 사람이 결국 승리한다
8장. 리더의 사고법: 전략적 사고와 실행력
8.1 문제 해결력 vs. 문제 정의력
8.2 전략적 관찰자 되기: 시야의 차이가 결과를 만든다
8.3 실행력 있는 사람들의 사고 패턴
8.4 리더십은 영향력의 파동이다
9장. 지속 가능한 성공을 설계하는 법
9.1 성취 중독에서 회복하기
9.2 성공의 정의를 재설계하는 시간
9.3 일과 삶의 균형을 넘어선 균형 잡힌 생태계
9.4 멈추지 않고 오래 가는 사람들의 심리 구조
Part 4. 실패 이후의 나를 설계하다
10장. 실패와 번아웃에서 회복하기
10.1 실패를 다루는 감정 근력
10.2 번아웃이 오는 신호를 감지하는 법
10.3 회복력을 훈련하는 전략
10.4 다시 시작할 때 필요한 세 가지 질문
11장. 대체 불가능한 나를 만드는 기술
11.1 경쟁이 아닌 구분의 시대
11.2 오직 나만이 해낼 수 있는 1%의 설계
11.3 내 이름이 브랜드가 되는 순간
11.4 유니크한 커리어 조합 만들기
Part 5. 커리어의 유산을 남기는 법
12장. 일을 예술처럼 하라
12.1 일의 결과가 아니라, 태도가 곧 작품이다
12.2 디테일과 일관성이 만든 완성도의 힘
12.3 장인의 철학을 가진 사람들
12.4 나만의 기준을 가진다는 것의 의미
13장. 커리어의 유산
13.1 당신이 남긴 영향은 어디로 번지는가?
13.2 루미넌서의 3단계 유산 전략
13.3 나만의 커리어 미션 문장 만들기
13.4 시간 너머까지 닿는 일의 방식
에필로그
출처·참고문헌
도서 DB 제공 - 알라딘 인터넷서점 (www.aladin.co.kr)